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美国家得宝 家得宝

导语:历史 1978年,伯尼·马库斯(Bernie Marcus)和亚瑟·布兰克(Arthur Blank)被汉迪丹公司(Handy Dan Company)解雇,随后他们在美国佐治亚州亚特兰大市成立了家得宝(Home Depot)。家得宝发展迅速,1996年以前年销售额超过10亿美元。1997年,家得宝将其业务扩展到智利和阿根廷,并在

历史

1978年,伯尼·马库斯(Bernie Marcus)和亚瑟·布兰克(Arthur Blank)被汉迪丹公司(Handy Dan Company)解雇,随后他们在美国佐治亚州亚特兰大市成立了家得宝(Home Depot)。家得宝发展迅速,1996年以前年销售额超过10亿美元。1997年,家得宝将其业务扩展到智利和阿根廷,并在这些国家的繁荣时期取得了前所未有的成功。但由于传统上奉行社会主义经济的国家工会的影响,家得宝希望撤回相关业务,避免与地方政府发生利益冲突。到目前为止,家得宝在南美仍然很活跃,2006年在中国新开的12家分店成为家得宝新的重点,因为中国的业务带来了更好的业绩。2000年,马库斯和布兰科相继退休,罗伯特·纳德·李被任命为新的董事长、董事长兼首席执行官。纳德利在2007年1月被弗兰克·布莱克取代。

生活的面貌

家得宝现任董事会成员包括布伦南、理查德·布朗、约翰·克伦德宁、克劳迪奥·冈萨雷斯、米利克·哈特、邦尼·希尔、拉班·杰克逊、劳伦斯·r·约翰斯顿、肯·兰根和托马斯·里奇。

2007年1月2日,家得宝和罗伯特·纳德·李达成协议,最终韦德利辞去了6年的CEO职务。然而,由于他已经用高压手段管理公司五年了,工资和福利都处于1.237亿美元的非常高水平,家得宝的股票表现也比竞争对手劳差,他的离职与外部投诉有关。此外,他的2.1亿美元遣散费被批评为黄金降落伞,因为他在家得宝股价下跌时出售了自己的股票。纳德利的继任者是弗兰克·布莱克(Frank Black),他曾担任家得宝副董事长兼执行副总裁。一群股东消除了对纳德利离职的疑虑,但转而质疑弗兰克·布莱克(Frank Black)担任新首席执行官并妥善管理庞大零售业务的能力。

操作类型

家得宝在美国48个州的分店分布

家得宝的分店占地面积很大,平均10.5万平方英尺。这家大型零售店旨在确保充足的库存。

广告和口号

家得宝使用浅橙色作为公司颜色,用于标志、设备和员工服装。从2003年开始,家得宝就以“你能行,我们能帮”为广告口号。25年来,家得宝先后采用了“家得宝,低价只是开始”、“家得宝,感觉像家”、“家得宝:改善家居的首选!”为了吸引顾客。

品牌名称

家得宝拥有几个独家品牌,包括汉普顿湾、飞马、冰川湾、哈士奇、维戈罗、里欧比、米尔斯泰德、米尔的骄傲、劳动力、托马斯维尔橱柜、贝尔和拉尔夫劳伦油漆。

家得宝还拥有EXPO设计中心,这是一家高端家居装饰和家电连锁店。2006年,家得宝收购了休斯供应,并将其同化为高清供应的服务承包商。2005年9月,高端线上灯饰店Paces Trading Company上线后不久,家得宝主管部门立即又开了一家高端线上家具店,新月巷10号。2006年年中,家得宝收购家装收藏,并入主管部门,成为附加品牌。

燃料中心

从2006年开始,家得宝开始在部分分店设立燃油中心。第一批燃料中心位于美国田纳西州布伦特伍德的埃尔米特奇和佐治亚州的艾斯沃斯,预计每年可赚取500-700万美元。燃料中心主要销售啤酒、熟食和小吃,并在个别地点提供柴油,方便司机给车辆加油。另外,小货车可以享受燃油中心的整车清洗服务。

国际商务

加拿大

家得宝加拿大是家得宝的加拿大分公司,也是加拿大最重要的家居装饰零售商之一。家得宝加拿大分公司约有150家,在当地雇佣了26,000多名员工。家得宝加拿大通过在线、目录销售等电子工具,在加拿大各省及努纳武特、中国西北、育空空设立了分公司。

家得宝加拿大是通过收购艾肯黑德五金而形成的。家得宝的管理层一直有兴趣压倒其最大的竞争对手罗纳,罗纳的分店数量是家得宝的四倍多。但是罗纳公司很多分公司的面积比家得宝小很多。再说大型商场方面,家得宝更差。与此同时,家得宝也面临着来自劳氏的竞争,后者于2007年将其业务转移到加拿大市场;劳的第一家加拿大商店将位于安大略省。

墨西哥

2001年,家得宝进入墨西哥,成为墨西哥最大的零售商之一,拥有50多家分店和6600多名员工。边境城镇的家得宝吸引了许多美国顾客,他们在蒂华纳、墨西哥西卡里、华雷斯城、新拉雷多和马塔莫罗斯购买类似的家居装饰。2006年,家得宝推出了一项新计划,让墨西哥员工作为墨西哥国民和拉美人的“外来工”,方便合法地在美国家得宝工作。

中国

2006年12月,家得宝宣布收购中国家居建材超市家居世界,以求在短时间内进入中国市场。目前,在北京、天津、Xi、郑州设有十家分公司。

2012年9月14日,家得宝宣布关闭在华所有门店,退出中国市场。原因在于对中国DIY文化的误判。虽然有厂家卖组装产品,比如宜家,但是很常见。但如果组装时间过长或过于复杂,与美国人购买组装工具的事实相反,中国人更倾向于获得成品,客户会希望由专人直接推荐家具进行安装。但是组装的美式家具太大,不适合公寓和交通,所以家得宝在中国市场的总销量很差。这个错误导致公司损失1.6亿美元。

2013年以油漆专卖店的身份回归,已拓展6家专卖店。

其他的

家得宝没有明确表示要进军其他国家,但有传言称公司未来将业务拓展到欧洲和东亚。家得宝和其他大型零售公司一样,实行严格的非工会政策。但是,在一些州或国家,家得宝对工会表现出一定的尊重。1997年至2002年,家得宝在南美有9家分店,但由于地区经济不景气、左翼政府干预以及工会的影响,在2003年之前停止了业务拓展。

主要赞助

美国纽约家得宝旧店面设计

家得宝新店设计

自1991年以来,家得宝一直是体育运动的主要赞助商,赞助美国和加拿大的奥林匹克队,并推出帮助运动员适应各种训练和比赛的计划。虽然家得宝仍然支持加拿大奥运运动员,但其对加拿大奥运队的赞助于2005年终止。

2002年2月,家得宝创始人之一亚瑟·布兰克(Arthur Blank)在NFL收购了亚特兰大猎鹰队(Atlanta Falcons)的发行权。家得宝也是2002年和2005年全国赛车联合会冠军&乔·吉布斯赛车的主要赞助商。赛车手托尼·斯图尔特驾驶名为“家得宝”的20号雪佛兰。

家得宝是加利福尼亚州卡森市家得宝中心体育场、美国职业足球大联盟洛杉矶银河队、美国芝华士队、洛杉矶激流队的冠名赞助商,也是许多重要体育赛事的举办地。

2007年1月,家得宝成为NFL家居装饰的官方赞助商。

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