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中国企业文化形成的历史背景是什么

导语:中国企业文化形成的历史背景是什么?以下文字资料由边肖为大家收集出版。让我们快速看一下它们。企业文化作为一种科学的人本管理理论和现代企业管理的一个科学阶段,引入中国已经有20多年的历史。从最初的介绍与启蒙,到质疑与裂变,再到整合与本土化,经历了一

中国企业文化形成的历史背景是什么?以下文字资料由边肖为大家收集出版。让我们快速看一下它们。

企业文化作为一种科学的人本管理理论和现代企业管理的一个科学阶段,引入中国已经有20多年的历史。

从最初的介绍与启蒙,到质疑与裂变,再到整合与本土化,经历了一段不平凡的心路历程。

中国大陆第一次企业文化热潮。

根据李青山先生的研究,“企业文化”一词自1984年以来就出现在中国的报纸和杂志上,大多数文章都以非常简单的方式介绍了企业文化作为一种新的管理方法。

到1988年,企业文化的热潮已经成为中国的几个热潮之一。

除了商界,从事管理学、文化学、社会学、心理学等各行各业的人都掀起了这股热潮。

据不完全统计,从1988年到1991年,国内报刊杂志发表的关于企业文化的文章有250多篇;已翻译编辑企业文化著作20余种:省市单位举办企业文化研讨会15次;举办了40多个关于企业文化的研讨会和讲座。

此外,中央政府和一些省市相继建立了企业文化理论和应用研究。

有些课题已经形成初步成果,并被决策机关采纳。

随着时间的推移,从1992年到1999年,企业文化被重新强调并日益深入发展。历史的发展为中国的企业文化建设迎来了自己的春天。这一时期,我国企业文化建设主要有以下特点。

1.企业文化理论研究正在深化,呈现出从直接引进国外理论到在学习国外理论的基础上结合中国实际进行创新研究,到企业文化理论研究与中国企业文化建设实践更紧密结合,从单一学科研究向多学科、跨学科研究发展的趋势。

2.企业文化的实践方兴未艾。一些优秀的企业几乎在企业文化理论引入中国的第一时间就对其给予了高度关注,并迅速、创造性地将其学习和应用到企业管理的具体实践中,在企业界发挥着重要的引领作用。

如今,海尔集团、联想集团等被视为中国企业界骄傲的企业,都是企业文化理论的实践典范。“海尔文化激活鱼”的做法甚至被纳入哈佛研究院的案例数据库。

今天,在优秀企业的示范和带动下,我国越来越多的企业正在广泛、深入、全面、积极地参与企业文化的实践。企业文化的实践正在不断普及和深化,带动了许多机构的文化实践。

3.企业文化组织广泛建立。

中国各地都建立了专业的企业文化组织,各行业和部分企业也建立了企业文化组织。

各地区、各行业、各部门企业专业企业文化组织的建立,极大地推动了我国企业文化建设的发展。

4.企业文化教育培训广泛开展。

经过不懈努力,今天,北大、清华、人大等少数高校开设了企业文化课程;以地方企业文化组织为主体的企业文化专业培养体系日益启动;以海尔、联想为代表的一批优秀企业的内部企业文化教育培训活动开展得非常成功;企业文化的教育和培训正在社会的各个层面和各个领域大规模地开展。

5.企业文化建设出现了新的力量。

在我国理论界、企业界和各级各类企业文化组织中,涌现出了一大批坚忍不拔、意志坚定的企业文化推动者,他们为企业文化在我国的传播和发展做出了重要贡献。

2004年7月,国务院国有资产监督管理委员会在大庆召开首届“中央企业企业文化建设研讨会暨交流会”。本次企业文化工作专题会议紧密结合央企实际,总结交流央企企业文化建设的经验,考察学习中石油大庆企业开展企业文化建设的做法,研究探讨企业文化建设的相关问题。讨论修订了《国务院国有资产监督管理委员会党组关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,部署了当前和今后中央企业企业文化建设工作。旨在动员广大干部职工积极参与企业文化建设,不断提高企业管理和精神文明建设水平,进一步增强中央企业核心竞争力,做大做强。

2004年12月13日,SASAC在京西宾馆召开会议,结合十六届四中全会精神的贯彻落实,对企业文化建设提出了新的要求。随着理论认识的进一步成熟和实践的逐步完善,企业文化最终进入了一个新的发展时期。

2005年3月26日,国资委(SASAC)发布第62号文件《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,要求中央企业“力争在三年内基本建立适应世界经济和中国社会主义发展趋势、遵循文化发展规律、符合企业发展战略、体现企业特色的企业文化体系。”《指导意见》共7000多字,分为四个部分,十八篇文章,涵盖了企业文化建设的意义、指导思想、总体目标和基本内容,组织实施的思路、计划、步骤,文化载体和团队建设,文化建设的基本要求、领导机制和运行机制等。

从起草开始到正式颁布文件,历时近一年。

经过深入调查,形成初步意见,广泛征求企业、专家和有关部门的意见,经过10余次修改,最终定稿。

《指导意见》对企业文化给出了科学的定义,从根本上突破了过去对企业文化存在的各种狭隘和片面的理解,真正将企业文化的地位提升到以人为本管理理论的高度,并将其视为企业的灵魂。

定义中提到的归属感、积极性和创造性分别揭示了先进企业文化的凝聚力、激励和创新功能,与企业人本管理的三个重要方面完全对应。

随着2005年国资委62号文件的发布,企业文化理论家、咨询师、实业家掀起了新一轮的企业文化热潮。

同年,北京交通大学开设了企业文化全日制硕士学位,为高校之首;企业文化人已被国家正式认定为合格,我国企业文化人的培养迅速发展。国内相关出版物和文章百花齐放,百度有3220万页与企业文化相关的内容;国内企业特别是国有企业先后出台了企业或集团企业文化发展指导意见。比如中石化、中石油、北武集团都出台了相应的文件,全国的国有、民营企业都自主或聘请专业机构打造自己独特的企业文化;国内的咨询界,无论是京式院校和社团,南方的广州深圳,东方的沪宁,西方的川渝,都投身于火热的企业文化浪潮!

追求卓越、持续创新——发展第一,以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观。在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上,借鉴国内外优秀企业文化成果,以诚信经营为基础,以提高绩效为目标,以增强责任感为重点,以学习和创新为动力,以促进和谐为目标,努力打造理念。

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