彩电大王的沉浮史：成也价格战 败也价格战
诗意凝露晓彩电大王的沉浮:为了成功的价格战，为了失败的价格战。以下文字资料由边肖为大家收集出版。让我们快速看一下它们。
随着时代的不断发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化。曾经每个家庭都想拥有一台彩电。现在已经不是什么新鲜事了，已经便宜到很多家庭都买得起了。然而，曾经的彩电大王长虹，在时间的洗礼下已经摇摇欲坠。
长虹集团是见证时代发展的企业。其前身是1958年成立的军工企业“国有四川无线电厂”。1965年，由于军工企业向民用生产的战略转移，企业更名为“国有长虹机械厂”，成为国有企业。历史悠久的长虹集团，在技术研发上有一定的先天优势。经过专业研发，长虹集团研发出第一台电视机，打造出长虹品牌电视。
产品开发出来后，长虹集团的产品很快受到市场的青睐。当年彩电虽然是大物件，但功能相对简单。不过彩电还是个稀罕物，价格高，很多家庭买不起。但是在互联网不普及的时代，人们的娱乐手段很少。所以很多家庭希望买彩电。于是，彩电成了市场的宠儿。
长虹集团的产品可以抢占市场。长虹集团除了自身的优势外，还得益于其厂长倪的商业才能。倪冯润生于1944年。学习成绩优异，最终考上了大连理工大学。与现在不同的是，大学生完成学业后，工作是打包分配的。1967年，完成学业的倪冯润被分配到长虹电视机厂从事技术研发工作。由于个人能力突出，1985年5月，倪冯润出任长虹电视厂厂长。
也许是因为倪冯润做过技术岗。他接手企业后，长虹非常重视技术研发。但这不仅降低了制造成本，也增加了企业的竞争力。1989年，由于抢购彩电，市场运行环境受到影响。为了遏制抢购过热市场的热潮，国家采取了控制措施，每台彩电征收600元的特别消费税。受此因素影响，人们的购买力迅速下降。
面对疲软的市场状况，倪冯润迅速做出调整。倪要求物价局在全国范围内降价，每套优惠350元，同时保证国家税收不减少。视价格因素，长虹集团积压的产品很快就卖出了1空。不仅如此，企业也获得了知名度，业绩开始蓬勃发展。毕竟对于消费者来说，长虹集团的大降价还是很划算的。
凭借优秀的产品和价格优势，长虹集团于1990年首次成为彩电销售冠军。从此，长虹集团进入了发展的快车道。然而，随着长虹的快速发展，中国彩电市场迎来了新的变化。许多海外品牌已经进入中国市场，有更多的产品可供人们选择。
面对海外品牌的强势崛起，倪再次开启了“价格战”模式。1996年，拥有技术研发优势的长虹。产品定价方面，已经直接下调了。同样的技术，同样的产品质量，但是长虹集团的彩电比海外品牌低18%。降价后效果显著，一年销售440万台彩电。在当时的彩电市场上，甚至有这样一种说法，国内每卖三台彩电，就有一台长虹。
值得一提的是，长虹集团凭借其价格优势，已经成为真正的“彩电大王”。而且连续20年成为销售冠军。然而，在辉煌成就的背后，长虹集团和倪开始“飞自己”。
1998年，长虹集团囤积了大量上游原料彩管。至于囤积的原因，倪冯润也给出了答案。在公开场合，倪直言不讳，称“长虹要垄断”。因为倪冯润囤积了大量的原材料。同行很难买到原材料，所以很多企业都提出抗议。长虹集团计划跌空。为了处置库存，倪冯润再次掀起了一场“价格战”。
然而，这场价格战未能让长虹集团快速发展。为了增加企业的发展，长虹集团开始做外贸业务，并打算通过外贸业务增加企业的利润。但在实践中，长虹集团采取赊销的方式开展业务，最终导致坏账。2004年，由于长虹的海外销售伙伴，长虹集团欠款44.5亿元，导致公司上市以来首次亏损。与此同时，倪冯润选择了下台。
倪离职后，长虹集团依然屹立市场。但是，业务增长速度相对较慢。而且长虹集团在彩电市场转型中，没有把握住市场走向。在液晶电视逐渐崛起的同时，长虹集团正在大举投资等离子电视。不仅如此，长虹集团还收购了不少等离子电视配件企业。然而，家电市场最终倾向于液晶电视。因此长虹集团业绩遭受冲击，净亏损19.8亿元。
为了挽回业绩下滑，长虹集团出售了亏损企业。随后，先后投资交通、房地产等项目。但是，结果并不大。曾经风靡市场的彩电之王，在彩电大行其道的时代逐渐消失。面对市场上种类繁多的彩电，年轻消费者甚至从未听说过这个品牌。
9月7日，沉寂已久的长虹集团，因为一个转让公告，突然又在市场上出名了。四川长虹宣布上海长虹大厦转售价格为8120万元。扣除税费后，实际收入约为5100万元。由于该建筑位于上海市静安区，这里的平均房价约为每平方米4.8万英镑。长虹集团出售的楼盘数量约为每平方米25300套。
长虹集团卖的一栋楼价格有些出乎意料，甚至有不少网友怀疑企业在廉价出售资产。因此，长虹集团的运营迅速引起了人们的关注。时至今日，长虹集团依然屹立市场，但离巅峰越来越远。但对于这个见证了家电历史变迁的企业，人们还是希望它继续辉煌下去。对此你怎么看？
集团长虹彩电
文章评论