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边肖为大家收集并出版了以下企业社会责任历史文本资料。让我们快速看看他们！

1.星空传媒公司的历史

STAR成立于1950年，属于比较年轻的企业。但早在涉足世界之初，STAR就充满了远大的梦想和希望，以“用最少的材料获得最大的收益”的创业精神为目标，以小规模精密加工装配技术为基础，也积极挑战电子与软件技术的融合。

从手表零件为代表的精密机械零件开始，在数控自动车床、商用打印机、手机小音响等。，STAR自己制造的产品是创业之初世代传承的追求技术精神的历史证明，是员工以真诚的挑战精神不懈努力的结晶。

如何充分利用有限的资源，生产出对社会有益的产品，是STAR面临的一个巨大课题。公司始终将世界视为一个活跃的地方，遵守全球标准。未来，为了让所有利益相关者得到更多的满足，整个公司将团结一致，继续努力。此外，为了加强企业社会责任活动，重视透明度，STAR将尽快以通俗易懂的方式发布信息。

请与STAR共同努力，让STAR的责任更强大，更有价值。

2.谁先提出的2。企业社会责任

这方面没有明确的解释。

人们普遍认为，“企业社会责任”的概念最早是由西方发达国家提出的，这一思想近年来开始流行。甚至《财富》和《福布斯》等商业杂志在对企业进行排名和评价时都加入了“社会责任”的标准，这表明西方社会对企业社会责任的高度重视。联合国也是促进企业发挥社会责任的重要机构。

新任秘书长安南上任后，联合国的重心发生了很大变化，即从维护国家主权转向维护公民权利。鉴于全球化的脆弱性和国际差距的不断扩大，国家内部差距的不断扩大，财富分配的不公平和不平等，特别是一些企业的不合理发展，对世界安全和生态环境构成了巨大威胁，安南向国际商界领袖提出了挑战，即呼吁企业约束自己自私的营利行为，承担更多的社会责任。

1999年1月，在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。该协议呼吁公司在人权、劳动标准和环境方面遵守九项基本原则，具体如下:1 .企业应支持和尊重国际公认的人权；2.绝不参与任何无视和践踏人权的行为；3.企业应支持结社自由，承认雇主和雇员就工资和其他问题进行谈判的权利；4.消除一切形式的强制劳动；5.有效禁止童工；6.消除就业和行业中的任何歧视。

分析这九条原则，从内部来看，要保障员工的尊严和福利，从外部来看，要发挥企业在社会环境中的良好作用。一般来说，企业社会责任可以分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等。

就经济责任而言，企业主要是为社会创造财富，提供物质产品，提高人民生活水平。就文化责任和教育责任而言，企业应为员工提供符合人权的工作环境，教育员工在行为上符合社会道德，在生产方式上符合环保要求。以“全球协议”的标准与我们中国企业相比，我们可以看到许多差距。

也就是说，中国企业的发展目标还远没有达到国际标准。具体来说，中国一些企业最突出的问题一般表现在八个方面:第一，忽视其在社会保障中的作用，试图逃税和逃避社会保障缴款；二是不重视社会就业，给社会带来负担；三是不重视环境保护，以破坏和污染环境为利润基础；第四，一些企业唯利是图，自私自利，提供不合格的服务产品或虚假信息。为了利润而和消费者竞争，或者欺骗消费者，都不是富裕。第五，靠压榨员工的收入和福利为业主盈利。企业主沦为资本和赚钱机器的奴隶。第六，他们缺乏提供公共物品的意识，不顾公益事业。第七，他们缺乏公平竞争意识。一些在计划经济时期存活下来的垄断企业大量侵吞垄断利润，竭力排挤市场竞争。第八，他们普遍缺乏诚信。国企对国家缺乏诚信，破产了。

中国企业的发展正处于急功近利的历史阶段。如何理顺企业与社会的关系，如何充分发挥企业的社会责任，企业应该承担什么样的社会责任？中国社会对这些问题还是一无所知。

从国际经验来看，企业社会责任的提出主要是为了解决资本与公众的矛盾，解决企业与消费者的矛盾。没有正确的观念，资本就会过分偏向少数人。

比如企业搞打假，就不正当地攫取消费者利益，生产优质产品，不欺骗客户，就降低利润。如果我们想进行清洁生产，减少污染，保护环境，我们必须减少更多的利润。

这是一对矛盾。如果没有明确的商业道德和商业哲学，一个社会可能会陷入自私自利和相互欺诈的泥潭。因此，今天在中国掀起一场关于企业社会责任的大讨论是非常必要的。

企业如何盈利，如何与消费者竞争？它不仅需要法律的保护，还需要一定的思想道德境界。此外，企业在社会中承担的责任越来越多，这是“小政府、大社会”的结果。中国企业在未来能否发挥越来越重要的作用？这取决于我们对这个问题的认识，也取决于下一阶段的政府职能改革。

3.如何制定中国的企业社会责任战略

在今天的中国，跨国公司不仅需要遵守法律法规，还需要制定企业社会责任政策。近年来，跨国公司经常受到负面新闻的困扰，然后感受到来自中国公众的怀疑和压力。

加拿大和谐基金会和尚道纵恒有限公司联合撰写了《跨国公司在华企业社会责任指南》，日前在京发布，希望能帮助跨国公司了解在华企业社会责任现状，建立既能满足社会又能满足企业利益和需求的企业社会责任项目，通过与民间社会建立可靠的伙伴关系，与当地社区建立长期联系。企业社会责任不是简单的公益事业，如果你只捐款，就会被怀疑“洗绿”。

对于企业和社会来说，救灾捐赠等公益活动不仅为突发事件提供资金支持，还为社会、教育、卫生和环境项目提供持续的资金支持，因此也是企业社会责任的重要组成部分。为了与当地消费者和政府建立更好的关系，一些领先的跨国公司根据中国的国情制定了有针对性的社会责任项目。

2006年，《福布斯》杂志公布了一份在华跨国公司的捐赠清单。汇丰以捐款总额2270万元排名第一。

紧随其后的是BP，捐赠1610万元，丰田、壳牌、安利等知名企业也在这个排名中名列前茅。遗憾的是，近年来，媒体和非政府组织披露了一些成功树立公益形象的企业，发现一些知名企业在国内有违法行为或销售不符合基本标准的产品。

在捐款名单上排名第一的汇丰银行因管理不善被指控资助恐怖组织、为贩毒集团洗钱。这个例子提醒我们，企业的社会责任不应局限于“捐赠”和“社会服务”。

企业社会责任本质上是企业在经营模式上的自律行为，旨在平衡经济发展和社会需求。所以，公益活动虽然重要，但只是企业社会责任的一部分；慈善应该是为社会服务的，而不是满足企业公关的需要。

ISO26000认为，企业社会责任包括七个主要内容:组织治理、人权、劳动实践、公平经营实践、环境、消费者问题、社区参与和发展；这表明企业社会责任涉及企业对其利益相关者和整个社会的理解、态度和表现。2011年，江森自控向全球非营利组织和社区捐赠了超过1540万美元。

江森自控声称，它通过财政援助和员工志愿者活动很好地满足了慈善机构和社区的需求。然而，该公司被《南方周末》报道有洗绿行为。

尽管约翰逊创造了慷慨和环保的形象，但它在反对声中建立了新的生产线，并在上海造成了严重的污染。所以企业对重大事件的捐赠，对环境、教育、健康、社会发展都是非常重要的，而社会责任也要求企业在其他方面有所作为。光靠捐款是不够的。

企业通过几十年的慈善活动建立的声誉，可能会被产品质量问题、腐败丑闻或环境破坏所破坏。这些不良行为也会引起执法机构、政府、投资者、消费者和媒体的特别关注。

在企业内部建立真正的社会责任文化可以降低这些风险，帮助企业取得更大的成功。创造共同的价值和从战略上促进企业在管理中的社会责任，可以加强公司的竞争力，提高企业的声誉，并改善企业经营所在社区的经济和社会条件。

有价值的企业社会责任创造共同的价值观，并侧重于发现和延续社会进步和经济发展之间的关系。开发符合社会和环境要求的产品和服务，不仅可以维护现有市场，还可以更容易地开拓新市场，降低创新成本。

例如，中国移动通过与贵州省卫生厅合作，在贵州省建立了新型农村合作医疗信息管理系统。虽然该项目似乎未能从经济上收回1800万元的投资，但董事会和股东们称赞该项目远见卓识，回报社会，长期回报企业。

目前，该系统覆盖贵州72个县、1083个镇、10256个医疗点，2399万农民参与，其中1302万人通过该平台获得医疗救助。企业可以通过加强业务流程来实现双赢，从而提高产品质量、可靠性、服务、降低成本和声誉，同时保护重要的自然资源，促进社会发展。

例如，为了使其企业社会责任战略更贴近顾客，更有利于环境，沃尔玛设计了“可持续发展360计划”。2011年，沃尔玛的废物排放量减少了80%，为客户节省了10亿美元，并利用了11亿千瓦时的可再生能源。

跨国公司不是一个孤岛，它的运营依赖于周围的环境，甚至整个世界。当地的供应商、承包商、合作伙伴、分销商都是商业网络的一部分，企业对这个网络负责，所以他们可以在这个网络中传播和分享自己的价值观。

一个负责任的企业应该促进“企业社会责任的集群效应”，并从中受益。综上所述，经济成功应该建立在通过共享价值体系创造共同利益的基础上，从而满足人们的需求，提高效率，创造就业机会，促进我国社区的可持续发展。

如何适应当地条件在制定当地企业社会责任战略时，跨国公司需要了解当地利益相关方的期望，了解企业运营对当地环境和社会的最大影响，并针对社会责任中最重要的问题和最佳实践，为当地社区和环境带来实质性的利益。第一步是分析企业与社会责任的关系，确定企业社会责任的相关点。

国际公司的很多子公司通常只是简单的照搬母公司的社会责任战略。造成这种情况的原因很多，比如运营成本低，管理容易，但这种方法在实践中的有效性值得怀疑。

忽略当地特定需求和市场之间的差异是很有可能的。

4.供应商的企业社会责任是什么

对于供应商来说，CSR的定义相对狭窄——即如何满足客户的需求，实现社会和环境合规，即满足客户和地方政府的劳动和环境标准，从而维持订单，保证业务。

对于大多数供应商来说，CSR只是一种守法，一种客户制定的游戏规则，一种额外的成本，一种在非自愿情况下所谓的“CSR”改进。首先要考虑企业的品牌危机。

国际品牌的经验清楚地告诉我们，“供应商的失误是品牌所有者的责任”，因为这是品牌所有者对其供应商的选择。消费者不会知道谁生产你的产品，但他们会关心你的产品是在什么条件下生产的。如果你的产品有问题，责任还是会落在你身上。

与欧美国家相比，中国的媒体和非政府组织还处于发展的初级阶段，通过批评和压力推动企业社会责任绩效的机构很少，但这种情况正在慢慢改变。

5.朝日啤酒的历史演变

1889年■大阪卖旧会成立。

日本麦芽酒酿造公司和札幌麦芽酒有限公司也相继成立，迎来了日本啤酒工业的繁荣时期。1891年■垂田村酿酒厂落成1892年■朝日啤酒出版1893年■重组为大阪麦酒业股份有限公司■在芝加哥世博会上,“朝日啤酒”获1897年最佳奖■正宗啤酒屋“朝日轩”1号店开业1900年■日本最早的瓶装生啤酒“朝日生啤酒”问世■“朝日啤酒”获1906年巴黎世博会最佳奖■大阪麦酒、日本麦芽酒、札幌麦芽酒 1907年合资成立■三亚品牌“叶萍香槟汽水”1921年问世■箱根厂1927年建成■西宫厂1930年建成■纯啤酒酵母制剂“食用生酵母片”1935年问世■朝日啤酒(Asahi STOUT Beer)1949年问世■朝日麦芽酒有限公司成立。

山本是三郎太的第一任总统。根据避免经济权力过度集中的法律，代尼朋啤酒有限公司分为朝日啤酒有限公司和日本啤酒有限公司..

公司总部/东京分公司/东京、大阪、广岛、四国、九州工厂/卧七桥、垂田、西宫、箱根1950 ■新日本玻璃有限公司成立。1951年■1954年“白爱丽丝橙”和“五克露金松汽水”问世■1957年投资NIKKA威士忌有限公司■1958年特制朝日啤酒“金啤酒”问世■1962年日本第一瓶罐装朝日啤酒问世■东京奥莫里工厂落成。

1963年■“朝日瓶装生啤酒”和“朝日特大号瓶装生啤酒”问世1964年■“朝日斯坦尼”问世■1965年北海道与当地资本合资成立北海道朝日麦酒业有限公司■世界上第一个室外发酵酒储罐在西宫、卧七桥和箱根工厂开发并投入使用。1966年■中岛正芳就任总裁■北海道朝日麦酒业有限公司啤酒厂落成■柏树厂落成1968年■“朝日黑盛斯坦尼”问世■因“室外发酵酒储罐的开发与实用”获首届“农学化学奖”。1969年■标有“保质期”的“生于日本”正式问世■日本最早的啤酒券发行19 70年吉朗就任总裁■日本第一个铝罐啤酒于1972年问世■三亚自动售货机公司成立■福岛工厂建成1973年■名古屋工厂建成1975年■获“农学化学技术奖”■1976年获“施瓦茨奖”■高乔吉朗就任总裁并续任 直树在1977年担任总统期间的生活■日本第一个铝桶“朝日生啤酒迷你桶”在1978年问世

■1980年问世的“朝日生啤酒迷你桶”■1982年获得“白雅丽思”商标使用权■1983年穆雷出任总裁■与绿云宝公司合作■获得“吴克陆金松碳酸饮料”商标使用权■1984年获得绿云宝公司生产销售许可证■成立千叶韩方制药研究院有限公司， 公司■1985年成立朝日啤酒生活文化研究振兴基金会■CI CI技术引进“新世纪计划”启动■推出“醇厚浓郁”的新产品“朝日生啤酒”■村井勉任总裁，坂口弘太郎任总裁。 1987年，日本最早的ASAHISUPERDRY生啤酒“ASAHISUPERDRY”问世，成为热销商品，掀起了啤酒行业的一场革命。■1988年与哈拉塔农场签订啤酒花种植合同■与巴斯出口公司合作进口销售“巴斯淡白啤酒”。

■在垂天建立“先人纪念碑”，纪念创业以来的老一代员工和同行。■收购了日本国立seikan株式会社一半以上的股份，开始投资罐装业务。

■朝日啤酒酒业有限公司成立■朝日啤酒饮料制造有限公司成立于1989年。

6.谁在巴西历史上排名第十

巴西10号球衣曾经是这支球队的大脑和灵魂。

但随着时间的推移，10号的重量越来越轻，10号也不再是总指挥的别称。里瓦尔多在一段时间内扮演了这个角色，但却无法重现10号祖先贝利、济科甚至苏格拉底在国家队的长久生命力。

最悲惨的加林查1962年，29岁的加林查参加了在智利举行的第七届世界杯。当时，加林查正处于巅峰时期，当贝利被踢得很惨并退出比赛时，加林查带领球队成功卫冕世界杯。

加林查独得最佳前锋和最佳运动员的荣誉，再次入选世界杯最佳阵容，成为巴西人眼中的民族英雄。1966年，33岁的加林查第三次参加世界杯，和倒霉的巴西队一样惨淡。比赛结束后，加林查因为年龄和健康状况不佳而退出了足球。

退休后，加林查的处境非常悲惨，令人深感同情。由于挥金如土，咖啡店破产，养成了酗酒的坏习惯，家庭每况愈下。最后，她穷困潦倒，不顾一切要和妻子离婚，带着八个孩子在贫民窟挣扎。

1983年1月20日，身患疾病的加林查突然去世，一位足球巨星无情地陨落。最伟大的贝利30多年前，球王贝利把10号变成了球场上地位和荣誉的象征。

30年后，贝利的10号球衣成了竞拍者的集合，人们把他的10号球衣当成了纯粹过去的记忆。现在贝利已经64岁了。

贝利17岁以下，1957年第一次入选国家队，第一次参加世界杯就为祖国赢得了第一个世界杯。之后，在贝利的带领下，巴西获得了1962年和1970年的世界杯冠军，贝利本人也成为世界上唯一三次获得世界杯冠军的球员。

在他22年的职业足球生涯中，贝利参加了1364场比赛，进了1282个球。他几乎赢得了国际足球的所有成就。1977年，美国宇宙队为球王举行了盛大的告别赛。赛后，贝利在欢呼声中含泪离开。

但是贝利并没有淡出粉丝的视线。多年来，他一直是国际足坛的风云人物。

今年恰逢国际足联百年庆典。贝利受国际足联委托，评选出世界上100名最佳足球运动员。只有“球王”才能有这样的权利。而且贝利有自己的公司，是很多跨国公司的代言人。

今年，他还将成立“海岸足球俱乐部”，为巴西培养新的足球明星。此外，总面积为5500平方米的“贝利纪念馆”将很快在桑托斯建成，以接待游客。1973年，20岁的济科入选巴西国家队，并穿上了贝利留下的10号球衣。

不久，济科成为巴西最负盛名和最受尊敬的足球运动员，人们称他为“白色贝利”。像贝利一样，济科代表巴西参加了三届世界杯，但他的世界杯历史充满了悲伤。

1978年，实力强大的巴西队只获得第三名。巴西在1982年的四分之一决赛中被意大利淘汰。

1986年，33岁的济科受伤下场。在与法国争夺半决赛权的比赛中，济科开出了点球，巴西再次被淘汰。虽然济科没能赢得一次世界杯，被巴西球迷视为“失败一代”的代表，但他超人的足球天赋是无法抹去的。

他代表巴西参加了88场比赛，打进66球。三次当选南美足球先生，一次当选世界最佳球员。济科并没有玷污巴西10号的名声，相反，他是为数不多的巴西10号球队之一，为世界球迷所铭记。

1989年3月28日，济科在意大利乌迪内斯举行告别赛，正式退役。退休后，济科担任巴西体育部长和巴西国家体育对策局局长。1991年辞职为日本住友足球队效力，后担任日本鹿岛鹿角队技术顾问。

2002年世界杯后，济科成为日本队的主教练。在日本，济科经常面临下课危机，他强调让球员在球场上自由玩耍，这围绕着日本足球的整体理念。去年联合会杯的失败只是一个插曲，更大的考验如世界杯预选赛等着济科去面对。

最雄心勃勃的苏格拉底与济科同时代，所以他的世界杯之旅也非常惨淡。虽然巴西当时被公认为世界足坛“最强球队”，但在苏格拉底代表巴西的第12、13届世界杯比赛中，巴西更是不走运，在四分之一决赛中被淘汰。

虽然苏格拉底在1982年被评为世界十大明星，但他仍然非常沮丧。1977年，苏格拉底随科林蒂安队夺得圣保罗第一赛区。

1984年，他移居意大利佛罗伦萨。他于1985年回到巴西，加入了弗拉门戈俱乐部。

1983年，苏格拉底取代济科成为美国的头号明星。1984年4月16日，热衷于政治的苏格拉底在20万人的集会上发表演讲，主张修改宪法，直接选举总统，但他的提议被拒绝了。1987年，33岁的苏格拉底宣布，他将挂靴，开始医生生涯。

但两年后，苏格拉底再次加入桑托斯俱乐部，在巴西引起轰动。直到1990年，苏格拉底才“彻底”告别了绿野。

衰落始于赖艺。从1992年到1994年，巴西队的10号属于赖艺。1992年和1993年，这个人以近乎神奇的个人技巧震惊了世界足坛。在美国世界杯决赛第一场之前，Rai是巴西的队长和灵魂，他的特长是进攻。

随着比赛的进行，拉吉不得不坐在板凳上。队长和灵魂换成了邓加，邓加的特长是防守。

佩雷拉的惊人之举后来被证明是决定性的。世界杯之后，Rai逐渐成为花瓶的代名词。即使在巴黎圣日耳曼这样的欧洲二流俱乐部，他也不能保证自己的主力位置。

1998年后回到中国为几支巴西一流联赛球队效力，比如博塔佛戈和圣保罗，一直没有起色。

7.苏宁的历史

1990年12月26日，苏宁电器集团开始营业。1993年与八大国有商场作战，使苏宁在商战中脱颖而出，诠释了发人深省的“苏宁现象”。1994年，苏宁年销售额5.6亿元，居全国第一。1996年，苏宁电器，？湖南路丁家桥二号，建了国内最大的专业空商场。1996年扬州苏宁上市，成立苏宁首家连锁店。1997年，苏宁电器集团投资3000万元建设苏宁的售后中心和物流中心。1998年，苏宁获得江苏省唯一的著名服务商标。1999年，中国电器上线。1999年，苏宁电器大厦成功开业，苏宁进入海外市场，整合电器流通领域。2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推动全国家电连锁经营。

2001年6月，苏宁电器连锁集团有限公司获批成立。2001年12月，苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。

2002年，苏宁成为江苏省政府支持的第一家年销售额超过60亿元、纳税超过1亿元、员工数万人的大型民营企业。2002年被中国商业联合会授予“中国著名商业企业”。

2002年10月，1200工程一期工程启动，1200名在校大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。2002年10月，苏宁同日在北京、上海、重庆、宁波、常州开了6家店，取得了很大的成功。

2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，订购10亿元购买彩电，引起全国关注。2003年，信息系统中心建立了一个全国性的网络电话系统。

2003年3月15日亚洲最大最全的单身专业电器购物广场？？苏宁电器山西路店开业。2003年5月，苏宁捐款560万元用于非典防治。2003年8月，中国市场最后一家空加盟店深圳罗湖店关闭，空以加盟店的形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”运营为核心的大型综合电器连锁建设模式。2003年11月，计划实施1200工程的第二阶段

2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会成立。2004年3月，苏宁电器新街口店成功升级为3C店。

2004年3月，“百名店长工程”正式启动，为连锁发展的人才培养和储备奠定了基础。2004年4月，苏宁在广州成功举办了2004空调整行业论坛。2004年6月，在世界品牌实验室评定的“中国500大最具价值品牌”名单中，公司品牌价值63.62亿，排名第78位，超越国内众多同行，成为中国家电连锁第一品牌。

2004年7月21日，苏宁电器连锁集团有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。2004年9月，苏宁在北京成功举办了“2004中国平板电视发展论坛”。2004年10月1日，集团大型3C直营店总数超过100家。

2004年11月，1200工程第三期开工，已全面纳入苏宁公司管理体系。2005年5月1日，苏宁在中国一天开22家店，创家电连锁行业单店开店纪录。2005年3月，苏宁启动5315服务项目。2005年7月，苏宁在武汉开了两家店，率先完成国家一级重点城市布局。2005年8月，苏宁在上海成功举办了“2005中国平板电视发展论坛”。2005年8月，苏宁的股权分置改革方案表决通过，进入G股时代。2005年9月，苏宁的VI系统全面升级。2005年9月，苏宁举办了名为“苏宁电器庆十运会，同歌进南京”的大型音乐会。2005年10月1日，上海苏宁长宁路旗舰店开业，打造“数字生活？做梦？“家居”苏宁电器新商业模式2005年12月，苏宁电器15周年庆典苏宁电器张2006年1月10日2006年2月28日苏宁7万名员工“变身”社工志愿者2006年3月5日苏宁2006中国/【/k0/】调整行业白皮书2006年3月16日，32大行业巨头在南京联合签署平板电视“三包条例”，2006年3月25日 2006年3月30日，苏宁电器首次与中国数字媒体CCTV高清信号结盟。 2006年4月11日，苏宁SAPERP上线新闻发布会公布了“e+”战略2006年6月14日，苏宁的信息家电战略有了很大的改进。2006年7月21日，成为负责任的“企业公民”——专访苏宁电器董事长张。2006年8月3日，苏宁:打造百年国服品牌。2006年8月22日，苏宁电器获得最具投资价值上市公司奖。2006年9月12日，交通银行苏宁联名信用卡新闻。2006年9月17日，苏宁十一创下连锁3C的新高+模式将成为行业标准。2006年9月18日国庆当天，苏宁52家门店同时开业。2006年9月24日，苏宁十一组建重兵，确保阳光“四度”服务。2006年9月28日，苏宁十一开设了自己的国服“114”。2006年10月20日，苏宁电器荣获全国就业和社会保障先进。2006年11月7日苏宁诚信获中国零售业第一名2006年11月8日新书发布会新闻稿2006年11月8日中国百强企业口碑排名2006年11月14日中国移动-苏宁战略联盟2006年11月20日苏宁四家旗舰店实施3C+服务升级2006年11月24日苏宁1200项目五期本周开始，家电连锁人才呈现“三高”态势2006年11月29日， 2006苏宁海尔合作新闻稿2006年11月29日苏宁与联合组织奥斯卡联盟佳能组建2008大联盟2006年11月30日佳能战略联盟苏宁电器2008大数字联盟浮出水面2006年12月5日《汇聚人气企业家》榜单出炉——苏宁电器张上榜2006年12月8日。