塔里木油田取得了哪些突破？塔里木油田的发展历史是怎样的？塔里木油田的发展战略是什么？边肖，这将向你介绍:

塔里木油田的突破

2018年12月12日，新疆库车钟秋1井试油成功，获得高产工业气流，日产天然气33万立方米，凝析油21.4立方米，标志着该区再次开启新的油气富集带。

塔里木油田公司勘探事业部副经理蔡表示:“1井获得高产工业气流，是中国石油在库车坳陷秋里塔格构造带部署的重点风险勘探井取得的重大突破，标志着秋里塔格构造带中段将形成千亿立方凝析气藏。”

塔格，秋日，维吾尔语意为羚羊、鹰都无法经过的地方，山脉主要是刀斧切割般的“刃山”。秋里塔格构造带位于库车坳陷南部，勘探面积5200平方公里，天然气资源量1.43万亿立方米，石油资源量2.83亿吨，是塔里木油田增储上产的重要战略接替区。

今年以来，塔里木油田坚持高效勘探，积极开展库车山前勘探开发攻坚战，加大库车天然气勘探力度，地震研究与风险勘探并举。经过艰苦的努力，它终于产生了丰硕的成果。

据报道，钟秋1井构造变形强，地震资料差，邻井资料少，盐顶卡钻困难。塔里木油田派出经验丰富的技术专家留井检查全过程，认真研究钻井和地质设计，终于在今年10月14日完成钻井。11月21日，钟秋1井成功转入试油作业。

目前，塔里木油田正在加快秋里塔格构造带勘探，在钟秋1井西部新部署钟秋2井，扩大勘探成果。

众所周知，库车坳陷位于塔里木盆地和南天山造山带交界处，是塔里木油田寻找天然气“大场景”、打造3000万吨级油气田的“主战场”。这里已发现克拉2、克深2、克深8等22个油气藏，探明气田资源规模超过1万亿立方米，为库车坳陷西气东输的气源奠定了资源基础。

塔里木油田简介

塔里木油田位于新疆维吾尔自治区塔克拉玛干沙漠，石油和天然气储量丰富。随着塔里木油田在中国能源结构中的作用不断发展和扩大，塔里木油田被经济学家称为中国西部的能源经济大动脉。

一、塔里木油田发展史

1.1989年4月10日，塔里木石油勘探开发指挥部和临时党委在库尔勒市成立。中国石油天然气集团公司副总经理周永康也担任总指挥和临时党委书记。20个陆上局级石油单位派出战斗队参加塔里木石油会战，甲乙双方各2.7万余人。总部作为中海油的调度机构，统一领导和协调战斗。

2.1990年9月17日，总行决定周永康不再担任司令员兼临时党委书记，由总行副总经理邱接任司令员。同时撤销指挥部临时党委，成立中共塔里木石油勘探开发指挥部工作委员会，邱任书记。

3.1994年5月25日，总行决定邱回总行工作，任塔里木石油勘探开发指挥部指挥长、党工委书记。

4.1994年12月25日，因克拉玛依“一二·八”大火，总队司令员兼党工委书记谢志强奉命前往新疆石油管理局主持党政工作。总行决定由总行副总经理邱主持总行党政工作。1996年1月5日，总行决定谢志强调新疆石油管理局为党委书记，邱接任总部司令员兼党工委书记。

5.1999年2月，中国石油天然气集团公司决定邱不再担任司令员兼党工委书记，廖永元担任司令员，中国石油天然气集团公司总经理助理石兴权兼任党工委书记。

6.从1999年7月开始，塔里木油田按照中石油的要求进行战略重组，分为核心业务和非核心业务。成立了塔里木油田公司和塔里木油田服务公司，塔里木西南勘探开发公司整体划归塔里木油田核心业务管理。9月，集团公司调整塔里木油田领导班子，石兴权不再担任党工委书记，由廖永元接任。

7.2001年11月，根据中央组织部安排，党工委书记、总经理廖永元到甘肃省挂职锻炼。集团公司党组决定由孙龙德主持塔里木油田行政工作，马振武主持党工委工作。2002年7月，集团公司党组决定廖永元调任集团公司工作，任命孙龙德为塔里木油田公司党工委书记、总经理，调整充实党政领导班子。

8.2004年8月，中国石油天然气集团公司党组决定将塔里木石化公司移交塔里木油田公司管理，并委托塔里木油田公司管理塔里木石油勘探开发指挥部。2006年5月，集团公司调整充实了塔里木油田党政领导班子。

9.2018年12月12日，塔里木油田取得突破，新疆库车钟秋1井试井成功，获得高产工业气流。

二、塔里木油田发展战略

1.指导思想塔里木油田坚持人力资源是第一资源，以人为本，创新人才工作机制，把促进油田发展作为人力资源管理的根本出发点。营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。以核心人才建设为重点，以三支队伍建设为重点，优化人力资源结构，提高全员素质。

2.总体目标是建设一支年龄结构合理、专业结构完整、层次结构科学、综合素质过硬、水平一流的职工队伍。为实现塔里木油田公司发展战略提供坚实的人才保障。

3.指导原则聚焦目标，保障生产，促进发展；加强基层，丰富科研，突出人才；控制总量，优化结构，提高质量；以人为本，关爱员工，协调发展。

1.坚持“两新两高”工作原则，走“少人高效”之路，继续走专业化之路，坚持固定、借用、临时、劳务等“多元融合”用工方式，不断提高劳动生产率，降低用工成本，规避用工风险。

2.控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提高人员素质，避免“冗员”或“书呆子”的发生，防止竞争力低、无法培养专业人才的弊端。控制员工总数，确保团队精干。继续推进低附加值向高附加值、辐射产业向主业“两班倒”，加强油田内部挖潜，提高员工素质，优化劳动力结构，满足人才需求。关闭入口，通过引进高素质员工，优化劳动力素质结构。

3.精简管理团队，强化专业技术力量，优化操作技能团队，保持管理人员精干，培养精干高效的管理团队。提高专业技术队伍水平，力争专业化、技能化。推动运营技能团队不断优化，提升运营人员技能，追求更高更好的目标。

4.借鉴国际标准，打造一流员工队伍，培养一批行业领军人才。在发展模式上，他们在专业技术上最具开拓性，在行业人气排名中最具权威性位居前列，职业道德国际化、规范化。员工有崇高的奉献精神；优秀的进取精神和良好的沟通能力；高效的执行能力；学习能力优秀。

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