刘邦用人之道 刘邦为何能以布衣取天下？论刘邦的用人之道

中国历史上第一位布衣皇帝刘邦“以布衣三尺剑取天下”。短短七年，刘邦就开辟了西汉，成就斐然，被人称道。而这样一个40岁之前一事无成的无赖，却是一个完美的指挥官，一个一流的政治家，极其善于用人。楚汉战争中，刘邦打败项羽，多半是靠他的政治手段，这是刘邦用人之道。

“夫君运筹帷幄，胜千里之外，我不如子房，镇社稷，抚民，回馈，无尽粮道，我不如萧何，就算是百万大军，此仗必胜，此攻必取，我不如韩信，这三人，个个人杰地灵，我都能用之，所以我取天下。项羽有个范增，不会用。这就是他为难我的原因。”

据《史记·淮阳侯列传》记载，刘邦问韩信能引多少兵，韩信说:“陛下只能引十万兵。”。刘邦说:“于君是什么样的？”答:“臣多耳佳。”。刘邦笑着说:“越多越好，对我来说逃避是什么？”信上说:“陛下不能遣兵，好的必遣。这就是为什么这封信是为陛下捕获的。”由此可见，裴公得益于其精明的用人之道，招贤纳士的习惯使其被人才所包围，恪尽职守，也为裴公七年之内击败项羽奠定了坚实的基础，为汉室打下了坚实的基础。

作为乱世才子，遇到一个欣赏自己的人，给自己充分发挥才华的机会，并不容易。这种感激，应该是未来的死忠们报答的。刘邦深知这一点。刘邦作为一个合格的伯乐，招贤纳士，身边的各种人才各显神通。“汉初三杰”萧何、韩信、张亮，以及曹参、樊哙、陈平、李诗琪等。，各有所长，齐心协力。从目前来看，裴公的成功其实是历史的必然。在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，也就是刘邦的成功之道，也就是他的领导艺术。我总结了以下特点。

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用人的方式之一就是认识人，善于人。

刘邦只是一个有自知之明的人，他也非常清楚一个领导者最重要的才能是什么——调动下属的积极性。就是要知道你的下属有哪些人才，这些人才有哪些方面，这些下属有哪些性格、特点、优缺点，放在哪里。刘邦自然成了这些人才的核心。

第二种用人方式是不拘泥于一种模式。刘邦有一个最大的优点就是能不拘一格的使用人才，所以刘邦的团队里面都有。我们来看看这是一个什么样的队伍:在刘邦的队伍里，张亮是贵族，陈平是旅行家，小何是县官，樊哙是屠狗的，关英是卖布的，娄敬是马车夫，彭越是强盗，周波是小号手，韩信是待业青年...但刘邦把他们联合起来，取而代之，毫不在乎别人说他率领的是杂牌军，他刘邦是草，刘邦要求的是所有的人才都能最大限度的发挥自己的作用。这叫折衷主义。

第三种用人方式是招降

刘邦的队伍里有很多人曾经在项羽手下投奔过刘邦。

刘邦打开他的门，同样欢迎他。你愿意来欢迎你。比如韩信，原来是项羽的手下。因为在项羽手下演不了角色，就来找刘邦。

比如走的多的陈平，原来是王维的手下。他投奔项羽是因为演不了角色，后来投奔刘邦是因为演不了角色。当陈平逃出项羽的军队，来到汉营的时候，刘邦是一个“大欢喜”，非常高兴。他问陈平，老陈在项羽是什么地位？陈平说，作为一个姓氏。

刘邦说，嗯，你还是跟我一个姓吧。立即任命陈平为太师。任命宣布后，韩影舆论哗然。但是刘邦没有理会。你谈到了你，我任命了我，我非常信任陈平。其实一个领导也应该这样做。如果他总是小家子气，太在乎，能招到好人才吗？恐怕连账号下的人都会离开他。

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第四种用人方式是既往不咎

刘邦赢了天下，封了一批英雄，但是还有很多英雄没有得到奖励——因为这件事很难商量，所以就把封英雄这件事拖了下来。

有一天，刘邦看到一群人在窃窃私语。他问旁边的张亮:卵巢，那些人在说什么？

张亮说:他们在讨论叛乱！刘邦大吃一惊。张亮说，在陛下赢得天下之后，他封了许多英雄，其中大多数都是亲信。现在这些英雄们都在想，如果他们和陛下关系不是很密切，甚至以前得罪过陛下，会不会得不到奖励？他们想了想，没明白，就在那里讨论造反。

刘邦立即醒悟，问道:“有什么事吗？”

张亮说，请考虑一下。这些英雄中有这样的人吗——他做出了很大的贡献，他和陛下的关系很不好？刘邦说，对，有一个人叫永志。他一次又一次侮辱我，我想杀了他很久；但是他的功劳太大了，我感到很遗憾。

张亮说，好吧，请“封雍池以示贵臣之急”——请尽快封雍池。刘邦接受了这个提议，立即封雍池做什么。永驰来信，各位英雄关心。

你看，雍池已经被封了——大家都知道这个雍池是皇帝最讨厌的人——连他都可以被封，我们也就放心了。这叫什么？这叫既往不咎。

第五种用人方式是坦诚相待

我们知道人才最需要什么。尊重。尊重这些人才的唯一方法就是坦诚相待，实话实说。

刘邦有这样的优势。张亮、韩信、陈平，如果你们有什么问题要和刘邦谈，提出问题，刘邦都会如实回答，不说谎。即使这个回答很无脸，他也不会说谎。

张亮在鸿门宴前得到消息，说项羽第二天要出兵灭刘邦。张曾良问刘邦，请你想想，你打败项羽了吗？刘邦的回答是“不如它好”——打不过他。

后来韩信来到刘邦的军队，也问了这样一个问题:陛下，如果你权衡一下你的能力、魅力、实力，能和项羽相比吗？刘邦虽然沉默了很久，但最后还是坦白告诉:“不如扎实。”-我不如他。

但是，能帮助刘邦提出自己战略的，就是这些人，前提是刘邦能如实说出一切，绝不隐瞒。如果你以这种方式信任和尊重对方，你就会从对方那里得到同样的回报、信任和尊重，这些人也会想尽办法帮他提建议。坦诚相待的确是一种值得借鉴的经验。

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第六，用人无疑。

古人云:“疑人不用。”。刘邦有这个勇气。一旦他决定用一个人，他绝不会怀疑，也不会放过。最典型的例子是陈平。陈平从项羽军中投靠刘邦后，得到了刘邦的信任，这让刘邦的很多老部下不满，于是有人去找刘邦说陈平的坏话。然而，刘邦坚持把一项重要的任务委托给陈平。当时刘邦和项羽相持不下，谁也吃不开。为了让成功实施反算，刘邦不经允许就给拨了4万斤黄金。可想而知，刘邦信任陈平。

第七种用人方式是暗中控制。

比如，萧何被刘邦列为汉朝开国第一功臣，而萧何在刘邦建国后担任他的第一任宰相，后来拜为宰相，在政府中排名仅次于刘邦。但即便是对于小何这样的人，刘邦其实也是暗中控制的。只有刘邦悄无声息的控制了它——不像项羽，他怀疑一个人的时候，就写在脸上，让人一眼就看出来了——刘邦的怀疑和怀疑都是悄无声息的。

汉十二年秋，淮南王英布叛乱，刘邦用亲征带队反叛乱；小何留在了北京。他是首相。战争期间，刘邦不断派使者回去。使者回来，一定要去见小何。不得不说，皇上最近问小郭襄近况如何，他非常关心。小何很感动，更加努力为刘邦作战提供后勤保障。这时，小和的一个手下来找小和说:丞相觉得陛下对你怎么样？萧何道:“哦，皇上很信任我。看，他经常派使者来照顾我。”萧何门童冷笑道:“你以为皇上真的在乎你？”你不放心。他不停的派人回去看你在干什么，看你要不要造反！

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所以刘邦的用人是典型的帝王手法:一方面，你看他似乎用人无庸置疑，四万斤黄金不报账地交给你；另一方面，他的胃极其可疑，但他又如此可疑，以至于保持沉默。他的手腕很高明，这是所有所谓“有为君主”的普遍规律，也不是刘邦的“专利”。总而言之，刘邦懂得领导艺术，具备领导者的素质。正是因为他能信任人才，能使用人才，能充分调动人才的积极性，能暗中防范和控制人才，才能把当时天下所有的优秀人才聚集在自己身边，形成优化组合，从而打败项羽，取得胜利。