谁知道美国可口可乐公司的历史及其发展详细点哦 谁知道美国可口可乐公司的历史及其发展详细点哦

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可口可乐公司成立于1919年9月5日，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁、咖啡和茶制造商之一。

公司每年花费巨资通过报纸、电视、广播等媒体做广告，使得可口可乐成为世界知名的饮料，并销往世界各地。

1992年，公司总资产为110.52亿美元，在当年世界500家最大工业公司中排名第106位。

总部设在佐治亚州亚特兰大。

高效、安全、环保是Apex对技术和产品始终追求的目标。为此，红蓝清洗剂获得了包括FDA在内的多家权威机构的一致认证和许可，在全球同行业中独树一帜。

特别是经过世界500强公司和通用汽车公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等国际知名企业几十年的成功应用。，充分体现了高效、安全、环保的红蓝清洗剂的优良品质，为世界清洗技术的整体进步做出了巨大贡献。

当今最著名的品牌之一。

可口可乐公司成立于1892年。目前，可口可乐公司总部位于美国佐治亚州亚特兰大市。它是世界上最大的饮料公司，全球市场份额为48%，是世界三大饮料之一。年收入200.92亿美元，普通股股东权益113.51亿美元。可口可乐在200个国家拥有160个饮料品牌，包括苏打水、运动饮料和牛奶饮料。茶和咖啡也是世界上最大的果汁饮料经销商。美国排名第一的可口可乐，市场份额增长超过40%，雪碧是增长最快的饮料。其他品牌包括伯克的根啤、果国、大朗。

可口可乐，一种风靡100多年的奇妙液体，是美国佐治亚州亚特兰大人约翰·彭伯顿(John Pemberton)于1886年发明的，他在自家后院的三条腿的罐子里混合了碳酸水、糖等原料。同年12月，弗兰克·罗宾逊与大卫·窦和埃德·霍兰德合作，成立了新企业彭伯顿化学公司。1887年6月6日，彭伯顿申请可口可乐注册商标的专利权。为了确保他在法律上有话语权，同年6月20日专利被授予，一周后彭伯顿售出的股份的三分之二以1201美元的价格卖给了威利斯·韦能恩杜和乔治·劳迪斯。1887年12月14日，劳迪斯和韦能斗以1200美元的价格将可口可乐的版权卖给了约瑟夫·雅各布。1888年5月1日，阿莎·坎特勒花了总共2300美元买下了可口可乐的全部所有权。1889年，坎代尔没有做多少广告，但可口可乐发展迅速，总销量达到2171加仑。1891年12月29日，坎代尔申请成立可口可乐公司。1892年，可口可乐公司被授予公司章程，正式组建公司。1919年，坎代尔退休几年后，他的家人以高达2英镑的价格出售可口可乐。5亿美元。与他当年220万美元的总投资相比，这个数字确实令人印象深刻。银行家伍德拉夫买下了他。他在特拉华州注册，并以每股40美元的价格公开上市。

我希望人们“一伸手就能得到可口可乐”，这是1923年时任CEO的罗伯特提出的，他向公司发出了三条指导原则，即绝对忠于公司和产品；产品简化:一杯饮料，一瓶，一个价格；对伴侣的待遇要高一些。这些核心价值观和指导原则也成为可口可乐快速成长的秘诀之一。其成功的真正关键在于其有效预见未来趋势的能力，这一点可以从赶去德国培养下一任总统看出。罗伯特·科伊苏埃塔(Robert Koizueta)也被称为道格·伊斯维特(Doug Iswitt)，研究市场上的公平竞争法，以避免进入微软。追随英特尔的脚步，可口可乐销售的真正原因是“可口可乐自我销售的能力”。1892年，可口可乐的业务通过口碑扩大。“可口可乐”这个名字是产品的真实价值，注册商标是唯一的保证。买可口可乐自带一些所谓的“经销商促销辅助品”，所有东西都印有可口可乐的商标。

1985年，美国可口可乐公司鉴于台湾市场的潜力，成立了中美合资企业“台湾可口可乐有限公司”。1989年，太古集团作为主要股东之一加入。1994年，英国太古饮料有限公司收购公司78%的股权，成为台湾可口可乐有限公司的第一大股东，1995年4月更名为台湾太古可口可乐，目前大股东为百慕达太古实业有限公司，持股78.8%，董事长为石乐山，总经理为尹。通过可口可乐的增资和营销能力，以及当地装瓶厂对市场的了解，“可口可乐”产品力求冲刺市场，成为台湾饮料市场的重要角落。

在竞争激烈的饮料市场，台湾太古可口可乐公司占据碳酸饮料的领先地位，市场份额超过50%。在可口可乐的类别中，它占据了95%的市场。从1991年开始上市果汁饮料，进入非碳酸饮料市场，之后陆续推出茶饮料、运动饮料、水等产品，成为一个整合产品。

饮料公司。

可口可乐饮料公司的SWOT分析

优势

世界最大的软饮料行业巨头，拥有工厂大、全球竞争力强的优势。

强大的营销能力，系统和企业广告。

品牌形象深入人心，已经成为消费者生活的一部分。

核心产品的神秘配方被极度保密，使得它流行了100年。

渠道布局相当完整，在快餐行业有很强的销售渠道。

可口可乐公司运营流程标准化。

创新且极具研发能力，最具代表性的是健怡可口可乐的推出，一上市就引起了一波浪潮。

市场占有率高，产品是市场的主导品牌。

产品特点是方便、风味独特、价格公道。

产品的生命周期是一个周期，持续时间很长。

前几天宣布将股票期权作为员工工资和质量费用的一部分。此举将充分反映企业的财务状况，吸引众多专家学者的赞誉，甚至扫除投资者因安龙诈骗案给美国企业带来的阴霾。

自卑

组织庞大，难以控制。

消费者刻板印象——不健康的饮料，因为可乐含有咖啡因等成分，容易引起肥胖等健康问题。

各大消费群体的产品认同感略逊于百事可乐。

桶装饮料渠道广泛，消费者享受的产品质量难以控制。

机会

一般来说，软饮料行业的进入壁垒较低，但实现跨国营销的门槛较高。

碳酸饮料更符合年轻人的需求，尤其是在拉丁美洲和亚太国家。年轻人的比例迅速增加，给运营商带来了很高的商机。

饮料的品牌形象对销售有着深远的影响。

美国快餐文化非常适合碳酸饮料。

威胁

可乐以外的碳酸饮料产品替代性依然不低。

消费者追求健康的意识必然会减少碳酸饮料的消费。

饮料市场竞争激烈，其主要竞争对手百事可乐充满威胁。这几年可口可乐业绩停滞，百事可乐持续增长。

美国经济受到了利润空等因素的影响，如受到恐怖组织的袭击和发动战争。

在一系列企业会计丑闻爆发后，投资者逐渐丧失信心，要求美国企业财务透明的呼声日益高涨。

长期竞争优势

品牌优势和良好的企业形象。

产品有一个神秘的配方。

市场占有率高的，是行业的优先进入者、领导者、捍卫者。

较强的R&D能力和营销能力。

强大的广告和渠道。

对可口可乐公司发展的建议:

在追求健康的趋势下，公司必须利用其强大的研发能力，适度提高产品成分。除了保留可乐的原味，还要剔除会影响健康的成分，强调健康产品。

利用现有品牌的优势，开发新产品，再创潮流。

通过合并或收购在其他国家拥有独特和畅销产品的其他饮料制造商，他们在该国的产品线将更加完整。

通过强势广告加强年轻人的产品认同感，从而争取到目前比较喜欢百事可乐的年轻人。

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