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诸葛亮对待马谡 为何又用又杀又哭?

导语:丢空剁是京剧,讲的是三个戏,丢街亭,空规划城市,剁马谡。这三场比赛,诸葛亮是主角。但在这三个故事中,诸葛孔明的“小偷”无疑是暴露无遗的。他的所作所为也基本反映了很多管理者用人的“贼”性,即不求大局,因小失大。网络映射场景一:失落的街亭。街亭是诸葛亮北伐魏的重要阵地。

丢空剁是京剧,讲的是三个戏,丢街亭,空规划城市,剁马谡。这三场比赛,诸葛亮是主角。但在这三个故事中,诸葛孔明的“小偷”无疑是暴露无遗的。他的所作所为也基本反映了很多管理者用人的“贼”性,即不求大局,因小失大。

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场景一:失落的街亭。

街亭是诸葛亮北伐魏的重要阵地。诸葛的北伐,时机是魏国国君的新丧失,是坚定而自信的。

据记载,街亭位于秦安县东北40公里的龙城镇,距大地湾遗址8公里。它是一个开阔的区域,宽约6公里,长10多公里。它是甘肃大地的咽喉,战略地位十分重要。成为历代兵家必争之地。

诸葛家族始于荆州。马谡也是荆州人,家人照顾诸葛。魏之伐,既然胜算已定,街亭易守难攻,与此同时马谡出来请命,诸葛亮就先行派自己人打头阵,合情合理。

诸葛此举未必没有私心。他想给马谡加战功,以明显的意图强化自己的核心团队。

但诸葛亮也知道马谡可能没有这样的人才,所以他为自己的计划拿出了一份双保险——他派有着英俊才华的王平为副将。王平和诸葛在一起很多年了,诸葛知道自己能做什么,有多大的能力。虽然这次马谡是主角,但诸葛还是希望王平在关键时刻起到重要的配角作用。

现在回想起来,诸葛亮用一个英俊的男人去帮助一个无能的人。这种用工安排看似慎重,实则从一开始就注定了。

果然,即使有王平这个副将,马谡也忍不住不懂战术和战略。他不适当地驻军,试图在最后关头击败敌人。“依南山之阻,不下拒城”最终被魏军大将张合击败。

失街亭基本上是诸葛亮失算。这种错误不仅仅是马谡用人上的误用,更重要的是说明了诸葛亮用人上的短板——这么聪明的管理者,因为心胸狭小,忘记了大局的关键。

这就是诸葛的“贼”。

游戏2: 空城市计

魏军被迫来,诸葛怎么办?司马懿大军势大,城中诸葛空空不得不铤而走险。他假扮成空城,派老兵扮成普通人扫街,自己上楼弹琴,请司马入城说话。“空城计”说司马懿多次推测诸葛一生谨小慎微,不会冒险,所以当城中有伏兵时,便退兵。诸葛设下两个伏兵,使司马懿更加确信城中有诈。你不知道诸葛这两次伏击的命令是只允许打鼓和喊叫,不允许追击吗?三国版囚徒困境中,诸葛亮以博弈论胜算战胜司马,保命。

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空诸葛再好不过了。他空有死的勇气,却有空城市的忧虑。他一定是在城头弹的琴,他别无选择,只能显得潇洒——剧中的潇洒从容,是艺术家的演绎。“文大师”若是胆大包天,诸葛也不会落到把空还给司马的地步。

无独有偶,司马懿此时也乐得逃离诸葛。认为魏主重用他司马,不仅仅是因为西蜀有诸葛。即使在今天,面对一个触手可及的小镇空,如果挥出一个标准,踏上空这个城市,然后等着自己,恐怕也很可能是死兔子烹鸟,用弓藏鸟的结局——剧中的表演,想一想就惶恐,也是艺术家的演绎。司马的表现大概比诸葛亮高一点。

诸葛与司马,各有不同心。诸葛亮被迫踏上了自己命运的底线,这也是他在工作安排错误的情况下,为了保全自己免受外部竞争的危险之举。

这就是诸葛的“贼”。

第三场:马苏

大败之后,蜀军还是要找责任。这个责任必然不会落在诸葛丞相自己身上。于是诸葛先不理马谡,而是先给王平打了电话。旁边,马谡看着大战。问完王平,诸葛在马谡入帐时,不再打骂。马谡认错,请求原谅。诸葛丞相呢?他表示遗憾,拿出军令状——他流泪斩了马谡。有人说,诸葛亮为什么不杀王平?其实诸葛亮并不傻。不知道王平配得上大工作的不是诸葛亮,而是他的自私。如果事后再杀他,以后谁来做诸葛手下的脏活?看这里,军令状好像很有用。但如何用军令状充分体现了诸葛的“贼”。

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以诸葛亮为例,马谡丢了街亭,诸葛选择丢车以保帅。一是严斩马谡军令,二是挥清泪买忠义之名。说诸葛丞相是贼也不为过。

其实诸葛亮和将领之间有很多军令状的故事,但他并不总是讲军令状。但为什么马谡这次只死在他的军令状下?

当我想烧掉整个营地,打败曹骏的时候,曹孟德是如此的狼狈,以至于他不得不割下自己的袍子,用一个标准遮住自己的脸。守关的是关云长,他是当时蜀军的一流高手。那又怎样?关羽念旧情,放曹操走。诸葛亮对自己曾经立下的军令状有什么说法?

他告诉刘备,此时杀了曹操,失去蜀国和东吴的共同敌人,对蜀国来说未必是好事。所以假设关羽会放曹操走,只是为了迁就他。

当时的军令状是废纸。

军令状的目的是什么?诸葛丞相心知肚明。关羽不是马谡,是皇叔刘备。拿砍头的规矩跟刘备较真?他没那么笨。

这是诸葛的“贼”三。

陈寿在《三国志》中评论诸葛亮“动众数年而未果,盖应变必略,非其力!”北宋的艺术博士何飞飞也指出“孔明有立功之志,但没有多少成功;有联合之仁,公之智无用。”

立功的志向,成功的数量,人民的仁慈,人民的智慧,都是管理者,尤其是优秀管理者必须具备的才能。诸葛亮是历史上有名的管理者。他在输、空和砍头三个场景中的表现和教训值得每一个管理者深思。

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