企业里如何计算员工的个人贡献值 企业里如何计算员工的个人贡献值

如何计算员工在企业中的个人贡献值以下文字资料由边肖为大家收集出版。让我们快速看看他们！

首先，老员工是企业文化的重要传播者

积极的团队精神是一支军队在战场上取胜的重要保证；对于一个企业来说，决定了它在市场上的综合竞争力。

缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，缺乏文化沉淀的企业必然缺乏应对各种环境的知识和经验。

企业文化的力量是巨大的，其载体是员工。

刀子切面包和手指。

老员工在日常工作中的一举一动都起着“榜样”的作用，总是影响着企业和其他员工的生活环境，无论是好是坏。

新员工对企业认识的最大影响来自于老员工在工作中给新员工灌输了什么样的理念。

因此，老员工是企业文化的重要沟通渠道。

任何企业都追求经济和社会利益的最大化。

公司支付工资购买工人的劳动，却决定工人的行为只代表自己的意识形态。

企业能做的，就是把看得见的制度化为看不见的意识形态，引导和规范全体员工，达到利益最大化的目的，这就是企业文化管理。

企业文化管理离不开老员工。

二、老员工是企业服务质量的重要支柱

老员工基本上是企业的各级骨干，如何得到他们的支持是对企业决策者业务能力的重要考验。

一方面，老员工对企业的责任感很强，熟悉企业制度、工作流程和服务质量，这是很多新领导无法比拟的。

另一方面，老员工的优势是熟悉环境，工作效率更高，专业水平强，对企业的责任感和认同感强，是企业非常宝贵的资产。

所以要多表扬老员工，充分信任老员工，让老员工承担责任，有机会展示自己的能力；让他们带动更多的新员工，手把手的教他们，从而保证企业的服务质量，无形中为企业节约了很多成本。

商业决策者应该让他们知道商业领袖对他们的工作有一个非常认可的态度。

正确领导老员工可以减轻很多压力，让他们为企业做出更大的贡献。

作为一个企业的决策者，最基本的工作内容就是不断了解员工的思想状况，定期与老员工沟通，最好是私下沟通，尤其是新领导，要时刻注意自己的工作方法。

第三，老员工是企业经营成败的关键因素

20世纪初，意大利统计学家、经济学家威尔弗雷多·帕累托(Wilfredo Pareto)指出，在任何特定群体中，重要因素通常只占少数，而不重要因素占多数。

世界上很多东西是以78: 22的比例存在的。

这就是著名的“28定理”。

应用在人力资源管理上，主要是指企业要特别重视20%骨干的管理，然后带动80%的多数员工和20%的少数员工来提高企业的运营效率。

老员工是企业的20%部分，是企业的重要因素和财富。

企业决策者几乎不可能将这一规律应用于企业的生存和发展。

管理学的“28定理”为企业领导的工作提供了很好的借鉴。

企业领导要灵活合理的分配时间和精力，把80%的资源花在20%的关键效益上，反过来可以带动剩下的80%的发展。

企业的产品是人。

企业管理，失败也是“人才”，成功也是“人才”。

在大多数老板眼里，人才永远是成本。

而有远见的老板会以人才为资本，只有资本才会创造价值。

许多企业管理不善的主要原因是缺乏优秀的长期员工。

人才流失主要有两个原因。

第一，个人理想抱负没有实现，自我价值和能力停滞不前，导致要么听天由命，要么消极怠工。

因此，企业应注重老员工的职业生涯规划，通过不同层次的培训留住和培养老员工，重建老员工的激情，堵住优秀人才因价值实现困难而流失的大门。

第二，工资。

个人追求短期利益是人之常情，大家都应该理解。

企业能做的就是把个人利益和企业利益紧密结合，把个人利益和企业利益等同起来，荣辱共存。

只有在体制改革的平台上，彻底改变农民工的定位，做到钱散人聚，才能真正留住老员工。

第四，企业要重视老员工

历史上，朱元璋、赵匡胤、李世民都可以借鉴如何对待老员工。

老员工在企业中的作用更大程度上就像一把双刃剑。

好的使用是锦上添花，不好的使用会埋下隐患。

关键是看领导如何对待和使用老员工，让他们发挥什么作用。

企业领导要考虑的是培养老员工的责任感，让老员工发挥更多的精力。

既然是老员工，就和企业一起走了很长的路，付出了大半辈子，所以企业的管理者有责任为这些老员工考虑更多更长远的发展。

所以企业关注老员工并不过分。

领导除了认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益放在突出位置，给予老员工更多的关心，做更多实际的事情。

和谐的平衡可以平衡情绪，和谐可以缓解工作的疲劳。

一件小事，一份真情，不仅感动了老员工，也感动了所有员工。

这种好感会转化为员工中奋进的力量。

只有激发员工的积极性，增强归属感，营造平和的工作氛围，企业才有活力。

企业关注老员工的关键是让他们不断地“增值”，让他们感受到更多的对企业的关注和培养。

给老员工“增值”的方法有很多。最主要的是做好职业规划，让老员工自然成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。

这是现代企业管理者不得不思考的问题。

5.老员工也必须挑战自我

我们所指的老员工是:第一，在企业工作时间长，或者是企业创业初期的老成员。他们与企业的发展有着深厚的渊源，对企业的发展过程和企业文化有着更好的了解。

二是守旧，习惯了自己的工作方式和思维方式，容易守旧，拘泥于过去，缺乏创新。

因此，老员工必须知道，企业的内外部环境是不断变化的。只有不断学习，不断提高自己的文化和专业素养，不断挑战自己，才能跟上时代的变化。

首先，老员工要有危机感。

需要注意的是，一个真正高效的团队是建立在成员之间公平竞争的原则之上的，而不考虑资历和教育背景，只考虑能力。

如果这项工作的目标已经确定，我们必须努力工作。不存在论资排辈的偏见，人人平等。

好是好，坏是坏；行就是行，不行就是不行。

从这个角度看，职业危机感不分新老员工，每个人都会面临瓶颈，都会有所突破。

人只有有了危机感，才能好好学习，改变自己。

从长远来看，新员工有更好的知识架构，接受新事物快，不容易被企业现有的结构和文化束缚，更容易接受新的知识和方法并在企业中实施，具有更大的发展潜力。

从这个角度来看，老员工的老龄化刚刚成为一个缺口。

有差距就有动力。

面对竞争，老员工要生存，必须保持良好的心态，不断提高自身素质。

其次，老员工要有自信。

只有自信的人才能真正挑战自己。

老员工发现自己的专业能力与外界有差距时，会害怕离职，对外界压力变得特别敏感。

面对内外环境竞争的压力，老员工一定要有信心。

只有自信才能引导他们接受挑战，不被竞争压垮。

反之，如果没有自信，就容易产生负面情绪，无法正确判断信息，导致重复错误。

老员工也要敢于挑战自我。

不敢挑战自己的人，永远不会给自己任何机会。

大部分老员工都有个性。挑战自己不是改变自己的性格，而是在接纳自己的基础上改变自己，提升自己，充实自己。

任何改变都需要时间和过程，需要不断的努力和耐心。

改变自己的方法有很多，但无论如何，只有你自己能改变自己，别人改变不了你。

享受付出的过程，不要过于注重结果。老员工在这方面应该更大方一些。

最后，老员工要处理好邻里关系。

因为老了，新老员工在沟通平台上往往不是一个层次的，容易造成与邻居沟通的障碍。

老员工的沟通方式往往是行为沟通而不是语言沟通。

在日常工作中，新员工遇到困难需要指导时，主动伸出手，用行动证明自己一直在关注他们，尊重他们。

放下老员工的架子，让其他员工从心里接受你。

该说对不起的时候，不要羞于说出口。谁告诉你你们是老员工了？