海尔家电出口历史 海尔家电出口历史

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海尔集团的发展史

海尔的历史应该从1984年开始，当时青岛家电公司原副经理在张瑞敏担任青岛冰箱总厂厂长。

海尔的发展应该从1985年开始，当时厂长张瑞敏带头用大锤砸了76台不合格的冰箱。25年来，海尔集团从一个亏损空147万元的小集体工厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，在全球范围内获得了越来越高的声誉。

2008年3月，海尔第二次被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”。海尔集团是世界上第一个白色家电品牌，也是中国最有价值的品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地、8个综合R&D中心和19个海外贸易公司，在全球拥有6万多名员工，并已发展成为大型跨国企业集团。在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略的指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球品牌战略阶段。

经过24年的努力，海尔在世界上的声誉得到了极大的提高。2009年，海尔品牌价值达到812亿元。自2002年以来，海尔的品牌价值连续八年位居中国最具价值品牌之首。

海尔品牌的冰箱、空空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机也被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，海尔在福布斯“世界600强最具信誉的大企业”中排名第13位，是中国排名最靠前的企业。2008年7月，海尔集团连续五年在《亚洲华尔街日报》组织的“亚洲企业200强”中名列第一。

海尔已经成为世界级品牌之一，随着全球市场的扩大，其影响力正在迅速上升。世界著名消费市场研究机构欧洲透视(European Perspective)发布的最新数据显示，海尔在全球白色家电品牌中排名第一，全球市场份额为5.1%。

这是中国白色家电首次成为世界第一品牌。同时，海尔冰箱和海尔洗衣机分别以10.4%和8.4%的全球市场份额位居行业第一。

海尔在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等领域也处于世界领先水平。“创新驱动”海尔致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的双赢。

截至2009年底，海尔已申请专利9738项，其中发明专利2799项，居中国家电企业之首。仅2009年，海尔就申请了943项专利，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。

在自主知识产权的基础上，海尔参与制定了23项国际标准，其中包括无粉洗涤技术、电墙技术等7项国际标准，表明海尔的自主创新技术在国际标准领域得到认可；海尔牵头参与了232项国家标准的编制和修订，其中188项已发布，10项获得国家标准创新贡献奖；参与制定447行业等标准。海尔是参与最多国际标准、国家标准、行业标准的家电企业。

海尔是唯一一家进入IEC管理决策层的发展中国家企业代表。2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。在创新实践中，海尔探索和实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理和“一人合一”发展模式引起了国际管理界的极大关注。

目前，哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院都做了专门的案例研究。海尔的30多个管理案例被全球12所大学写入案例数据库。其中，“海尔文化激活哈克鱼”的管理案例已被纳入哈佛商学院案例数据库，海尔的“市场链”管理已被纳入欧盟案例数据库。

2010年，海尔进入实施全球品牌战略的第五个年头。海尔将继续发扬“创造资源，享誉全球”的企业精神和“一人一策，速战速决”的工作作风，进一步推进信息流程再造，以一人一人的自我管理体为支点， 并努力通过“零库存下按需供应结合虚拟与现实网络”的商业模式创新，打造满足用户动态需求的系统，不断为用户创新，打造中华民族的世界名牌！ 。

海尔集团的历史

海尔集团是在1984年青岛冰箱总厂的基础上引进德国利勃海尔冰箱生产技术发展起来的国家特大型企业。

在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、并购控股、国际化，使亏损空147万元的小集体工厂迅速成长为中国第一家电名牌。创业之初只有一个产品，全厂员工不到800人。现在海尔有42大类名牌产品，8600多个规格和品种，员工2万多人。

海尔从引进冰箱技术开始，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，在向欧洲发达国家出口成套家电技术方面取得历史性突破。海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段，用了7年时间实施名牌战略，以干燥冰箱为重点建立全面质量管理体系。

在多元化战略的发展阶段，通过企业文化的延伸和“东照西照”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段，以打造国际知名品牌为导向的国际化战略，通过将国际市场作为发展的三分之一空，加速其实施和进步。

目前，海尔在海外发展了62家经销商和3万多个营销点。海尔的发展目标是在本世纪初进入世界500强，打造中国的世界名牌。1997年，美国《家电》杂志公布全球增长最快的家电企业，海尔超越GE、西门子等世界知名品牌，排名第一。

1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀参加哈佛大学论坛，“海尔文化激活钩鱼”的案例正式写入哈佛大学教材，标志着海尔真正走向世界。1998年11月30日，英国《金融时报》报道称，海尔在亚太地区最具声誉的公司中排名第七，是唯一进入前十的中国公司。

1999年，《财富》杂志以“海尔在中国的力量”为题，发表了关于海尔集团成就的大型报告。在' 99财富论坛上海年会上，海尔集团总裁张瑞敏将作为唯一的中国家电企业家出席并发表演讲。

1999年12月7日，英国《金融时报》公布了“全球最受尊敬的30位企业家”排名，海尔总裁张瑞敏名列第26位，这是中国企业家在全球获得的最高声誉。为了加快企业进入世界500强的步伐，海尔完成了“三园一校”。三个园区分别是海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园，第一学校是海尔大学部。

1999年6月25日，江泽民总书记视察海尔。当他听到张瑞敏总裁汇报海尔的目标是进入世界500强时，高兴地说:“我觉得没问题！”。

求海尔详细发展历史

张瑞敏介绍张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市。他拥有中国科技大学工商管理硕士学位，高级经济师。现任海尔集团总裁、海尔集团党委书记、党的十四大、十五大代表。

1996年获得美国优质服务科学协会颁发的终身荣誉“五星DIA奖”，成为第一位获得此荣誉的中国企业家。1984年，张瑞敏先生被任命为青岛家电工业公司副经理，同年，青岛冰箱总厂被任命为厂长，当时是亏损147万元的小厂。

短短13年，就把这个小厂发展成为1997年销售额108亿元的全国超大型企业集团，成为中国家电行业的排头兵。管理者海尔集团，以名牌起家，以“联合舰队”发展。

集团制定了以海尔冰箱中国名牌带动集团一批产品成为名牌的整体发展战略。同时也提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团不应该是一列火车，车厢加得越多，前面负担越重。海尔集团应该是联合舰队。每艘船都有很强的战斗力，可以打自己的仗。但大方向、大目标必须服从集团旗舰的统一指挥，随时组织成新的阵容参与联合作战，发挥舰队整体优势，克服各种困难。

谁能想到，如今的海尔“联合舰队”曾经只是一个残破的烂摊子。1984年，两个濒临破产的小集体工厂合并成青岛冰箱总厂，时任青岛家电公司副经理的张瑞敏任厂长。

当1.80米的山东达汗以147万元的亏损第一次踏入这个集体企业，几乎一半的人都想转岗的时候，他印象最深的就是车间里的臭尿，以至于他上任后制定的第一条规章制度就是“车间里不许尿”。在这样的条件下，张瑞敏审时度势，抓住机遇，带领全体员工无私奉献，追求卓越，创造了中国家电史上的一个又一个辉煌。

想做就一定要做第一家青岛冰箱总厂，几乎是轻工业部生产的最后一批定点冰箱。当时国内冰箱厂家很多，国外产品蜂拥而至。各种品牌的冰箱挤满了市场，其中有许多“省级优秀”和“部门优秀”的产品。

这种情况下，很难找到活下去的机会，也很难在市场上赢得一席之地！在分析市场情况时，以张瑞敏为首的厂领导发现，虽然市场上有很多冰箱品牌，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”，名牌几乎是洋货的代名词。因此，张瑞敏果断提出:“不做，一定要争第一，创名牌。”

这样，“名牌战略”、“争创第一”的竞争理念就在海尔诞生了，从而确立了质量为本的发展之路。张瑞敏上任不久，发现工厂生产的76台冰箱不合格。他让全厂员工轮流参观后，公开宣布这些产品的直接责任人将亲自砸碎这些冰箱。

当这76台冰箱在生产者的锤下变成一堆废铁的时候，张瑞敏流泪了，工人们也流泪了。然后张瑞敏宣布，他的所有管理人员都将受到处罚。

从此，全厂职工体会到一个简单而深刻的道理:质量是企业的生命，生产劣质产品等于砸自己的饭碗。这一新事件在社会上引起了强烈反响，人们一致称赞张瑞敏狠抓质量的决心和处理问题的气魄。

从此，“海尔张瑞敏”这个名字在全国消费者心目中占据了相当的地位。那么，海尔的出路在哪里？张瑞敏决定引进国外高水平的生产技术，用“高起点”的优势弥补“起步晚”的劣势。

他们收集了30家国外制造商的技术数据进行对比，最终决定采用德国利勃海尔公司的先进技术和设备。1985年，青岛利勃海尔品牌和亚洲第一代四星级冰箱投放市场，很快以高科技和高品质赢得了消费者的信任。

1987年，海尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎的产品，并于1988年获得中国冰箱史上第一枚全国优秀金奖。此后，各种荣誉接踵而来:中国十大著名商标、国家质量管理奖、全国畅销国产金桥奖。

海尔通过了ISO9001国际认证、美国UL认证、德国VDE认证、加拿大CSA认证，被公认为中国家电第一名牌。因为海尔产品质量好，口碑高，品牌响亮，很多消费者都以拥有海尔产品为荣。

因此，虽然海尔产品的价格远高于其他品牌的同类产品，但消费者仍然更喜欢海尔产品。在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想的指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、并购控股、国际化，从一个亏损空147万元的企业成长为一个全国性的超大型企业集团。

目前，集团产品包括冰箱、电冰柜、空空调、洗衣机、微波炉等27大类，7000多个规格和品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。1997年，海尔销售收入108亿元，利润4.3亿元，品牌价值118亿元，成为中国第一家电品牌。

【海尔集团简介】海尔集团是中国大陆最大的综合性家用电器制造商，也是世界十大制造商之一。成立于1984年，产品在过去的22年里稳步发展，从单一的冰箱发展到96大类15100多种规格的产品群，包括白色家电和黑色家电，并出口到世界各地160多个国家和地区。

已成为在国内外享有盛誉的大型国际企业集团。在中国市场，海尔的四大主导产品冰箱、冰柜、空空调和洗衣机的市场份额高达33%，海外销售收入达28亿美元。海尔的前身是位于青岛的青岛冰箱总厂，当时亏损147万人民币，濒临破产。

海尔的历史背景

海尔集团是在1984年青岛冰箱总厂的基础上引进德国利勃海尔冰箱生产技术发展起来的国家特大型企业。在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、并购控股、国际化，使亏损空147万元的小集体工厂迅速成长为中国第一家电名牌。创业之初只有一个产品，全厂员工不到800人。现在海尔有42大类名牌产品，8600多个规格和品种，员工2万多人。海尔从引进冰箱技术开始，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，在向欧洲发达国家出口成套家电技术方面取得历史性突破。

海尔的发展历程

回顾海尔集团的成长历程，经历了三个阶段:第一阶段是1984年至1991年的名牌发展战略，只把冰箱作为一种产品，经过七年的努力，逐步建立了品牌信誉和信用。

第二阶段是1991年至1998年的多元化战略。按照“东照西照”的原则，从冰箱到空冰箱、洗衣机、彩电，每1-2年做一个产品。在过去的7年里，重要家用电器的生产线已经接近完成。第三阶段是1998年至今的国际战略发展阶段，即海尔走出国门发展。

其中，多元化是重要的增长方式。海尔的多元化战略管理是中国企业的成功范例。

扩展信息:张瑞敏-简介1949年出生于山东莱州；高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位。他是中国共产党十四大、十五大、十六大的代表。现任海尔集团党委书记、董事长兼首席执行官。现任海尔集团党委书记、董事长、首席执行官。

张瑞敏是中国共产党十四大、十五大、十六大的代表。2001年被授予全国优秀共产党员称号，是中共十六届中央候补委员。参考来源:海尔官网-海尔发展史参考来源:百度百科-张瑞敏。

海尔变频空品牌调整有什么历史

1993年，海尔诞生了第一台变频空。1999年，海尔率先开发了无氟变频空，并于2003年出口到欧洲多个国家。

而且到目前为止，海尔的生产线只生产两个系列，一个是节能利民，一个是无氟变频。海尔的无氟变频空调节采用的是最早从日本引进的R410A制冷剂。在日本，变频空调节的普及率为99%，无氟变频的普及率为95%。

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海尔已经有几年的历史了

海尔集团是世界上第一个白色家电品牌。它于1984年在中国青岛成立。现任董事长兼CEO张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团已建立29个制造基地、8个综合R&D中心和19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团实现全球营业额1243亿元，品牌价值812亿元，自2002年以来连续八年位居中国最具价值品牌之首。

海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作儿童科教动画片《海尔兄弟》212集。海尔是2008年北京奥运会世界上唯一的白色家电赞助商。

海尔的发展史

海尔集团是在1984年青岛冰箱总厂的基础上引进德国利勃海尔冰箱生产技术发展起来的国家特大型企业。

在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、并购控股、国际化，使亏损空147万元的小集体工厂迅速成长为中国第一家电名牌。创业之初只有一个产品，全厂员工不到800人。现在海尔有42大类名牌产品，8600多个规格和品种，员工2万多人。

海尔从引进冰箱技术开始，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，在向欧洲发达国家出口成套家电技术方面取得历史性突破。海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段，用了7年时间实施名牌战略，以干燥冰箱为重点建立全面质量管理体系。

在多元化战略的发展阶段，通过企业文化的延伸和“东照西照”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段，以打造国际知名品牌为导向的国际化战略，通过将国际市场作为发展的三分之一空，加速其实施和进步。

目前，海尔在海外发展了62家经销商和3万多个营销点。海尔的发展目标是在本世纪初进入世界500强，打造中国的世界名牌。从海尔集团在美国的成立看海尔的国际化战略海尔创造本土化海尔名牌的过程分为三个阶段:本土化认知阶段、本土化扎根阶段和本土化名牌阶段。

这就是海尔走向世界的“三部曲”:第一步，按照“创品牌”而不是“创汇”的方针，出口开拓海外市场，获得“知名度”；第二步，按照“先市场，后工厂”的原则，当销量达到建厂盈亏平衡点时，开一家有“信誉”的海外工厂；第三步，按照本土化政策，实施“三位一体”的本土发展战略，争取“好口碑”。第一步播种，第二步生根，第三步结果。

“三部曲”是实践的发展。同时，海尔人对国际管理的认识也在不断加深。1.“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。

首先，海尔认为有必要改变传统出口在观念上的误区。出口是为了创造品牌而不是赚取外汇，名牌“海尔-中国制造”是为了增强赚取外汇的目标。海尔在进入国际市场时，采取“先难后易”的策略，先进入欧美等国际经济舞台上分量较重的发达国家和地区，获得名牌地位，再从战略优势地位进入发展中国家，以海尔品牌的使用作为出口的第一前提。

海尔冰箱可以放在老师家——德国的门前，靠的是脱下商标和加拉茨建立的海尔产品的优质口碑。2.“三位一体”落地生根——海尔海外三位一体架构已落地生根。

为了实现海尔开拓国际市场的三分之一目标，海尔在海外设立了10个信息站和6个设计分支机构，专门开发适合当地人民消费特点的家电，提高产品竞争力；自1996年以来，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚和美国建立了海外生产工厂。1999年4月，海尔在美国南卡罗来纳州的制造基地奠基，标志着“三一本土化”的第一个海外海尔，即洛杉矶的设计中心、纽约的营销中心、南卡罗来纳州的生产中心。

立足本土智力和融资，发展成为本土化的世界知名品牌。张瑞敏CEO将海尔的思维概括为“思维全球化，行动本土化”。思维必须是全球性的。即使你不去想世界，世界也会想你。

行动本地化旨在加快品牌影响力的渗透。海尔的本土化表现应该在广告上本土化。例如，海尔的广告语言在美国是世界的家园，而在欧洲它使用海尔和更高。

3.提前满足当地消费者的要求，打造当地知名品牌。海尔国际化战略的目标是打造世界知名品牌。要打造名牌，光有高质量是不够的。必须与当地消费者的需求紧密结合，提前满足当地消费者的需求。

海尔的超级节能无氟冰箱就是一个典型的例子。它不仅符合国际社会对环境保护的要求，而且考虑到消费者的切身利益。在开发无氟冰箱的同时，实现了节能50%的目标。它不仅发明了世界领先的成果，而且取得了巨大的市场效应。海尔超节能无氟冰箱符合德国A级能耗标准，德国消费者购买海尔超节能无氟冰箱可获得政府补贴。

在美国，海尔产品符合美国2003年的能耗标准。1999年4月30日，海尔集团在南卡罗来纳州的生产基地奠基，该基地位于南卡罗来纳州首府附近的汉密尔顿。

生产基地占地44.5万平方米，计划分六个阶段建设。项目一期为冰箱厂，建筑面积2.7万平方米，2000年3月竣工投产，设计年生产能力50万台，在美国冰箱企业中排名第六。

海尔为什么要在美国设厂，首先是海尔进一步拓展美国市场的需要。1998年和1999年，中国对美国出口的冰箱分别为4718万美元和6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元和3100万美元。

据统计，在美国建冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔的冰箱出口已经远远超过这个数字。据统计，海尔在美国180L以下的小冰箱市场已经占到30%以上，预计2002年将达到50%。