西点军校校长 麦克阿瑟为何能够成为西点军校的校长
春笔画妮众所周知，西点军校的土特产是军官。比如巴顿，麦克阿瑟，艾森豪威尔等等。他们来自西点军校似乎是理所当然的事。然而，P&G首席执行官麦克唐纳、可口可乐公司总裁罗伯特伍德拉夫和美国东方航空公司总裁弗兰克博曼也来自西点军校。还有艾森豪威尔总统和格兰特总统，都是西点军校的。这就不可避免地让人产生了疑问:为什么一个生产军官的职业军校总是培养政治和商业精英？今天我们以麦克阿瑟的历史为主要来讨论一二。
第一，西点的危险
澄清一个由来已久的谬论，麦克阿瑟不是西点军校最年轻的校长。
虽然39岁成为西点军校第32任总统，但第19任总统托纳斯·鲁格(Tonas Ruger)比他年轻，38岁。
麦克唐纳总统对西点军校最大的贡献就是改革，这是当时危机下的命令。
1919年4月，第一次世界大战结束后的几个月，麦克阿瑟从欧洲战场回国，陆军参谋长佩顿·马奇(Peyton March)召见了他，并任命他为西点军校的校长。
马奇说西点现在“回到40年前”，你必须复兴它。
此时西点军校的情况如何？
教育制度混乱
因为一战急需军官，西点当年毕业生供不应求，军官训练太快洗不了泥。原来的四年制不断压缩，最后经过一年的学习变成了毕业。
校园虐待
原本极其严格的选拔考试没有得到重视，导致学生整体素质低下，酗酒、打架、欺凌事件不断。
麦克阿瑟上任的元旦，一个新生因为受不了老兵的欺凌而开枪自杀，影响很大。
舆论沉默
另外，战争结束后，世界迎来了短暂的和平，但当时在美国，很多人认为一战是“结束一切战争的战争”，不会再有战争，军官不会上战场，军校应该停课。
麦克阿瑟的声音看起来很可笑:
“我们国家有一个奇怪的习惯:当战争爆发时，政府拼命增加军备，但一旦局势好转，政府就会把国家安全问题抛在脑后。”
削减开支
与此同时，作为西点军校命脉的国会在舆论面前失利，大幅削减军校经费。
这一切都在宣告，有着117年历史的美国军事学院西点军校即将走向终结。
第二，了解西点
西点是美国陆军唯一的一所士官培训学校，为大学年龄段的学生免费提供4年制本科教育。
它的学生一毕业，他们就是穿制服的美国军官。
为了培养军官的领导能力，学校一直有大四学生当新生辅导员的传统。
老兵欺负新兵是不可避免的，学校欺负事件频发。特别是在封闭的环境下，这种顽疾很多年都无法根除。
退伍军人引进新兵的好处是提高了管理能力，学会了服从，发展了坚定的执行力，坏处是简单粗暴，不利于灵活性和创新思维。
16年前麦克阿瑟考上这所学校时，他被虐待，身心俱损，一辈子的阴影也无法忘记。
现在，在他看来，这样的领导能力并不是真正的领导能力。
一战后，他知道实战中的将领最需要什么。
通过命令和简单粗暴的惩罚，不能激励士兵努力冲锋。
要想让士兵打硬仗，首先将军们真的会带兵，有效地指挥士兵，让士兵积极高效地完成首长的意图和任务。
第一次世界大战时，美国陆军中的非正规士兵远远多于职业士兵。如何指挥他们作战是一项技术性很强的工作。
“不仅要具备军官过去应该具备的军事素质，还要能够了解士兵的心理需求，全面掌握国际国内事务，在领导上更加开明。”麦说。
三、麦的改革
基于这一考虑，麦克阿瑟主要围绕提高学生的领导能力进行了以下改革。
荣誉激励
荣誉机制在西点军校建立，但麦克阿瑟完善了它并制定了实施程序。
麦克阿瑟有句名言，“荣誉第一”，国家安全是职业军人的第一荣誉。在麦克阿瑟的改革中，荣誉意识被灌输到每一点。
他成立了一个荣誉委员会，由三年级和四年级的高年级学生组成。他们负责宣传和解释《荣誉守则》，编写表彰和惩罚荣誉的规章制度，设立荣誉法庭，并公布违法行为。
《荣誉守则》规定了学生生活的细节，要求“对说谎、嘲笑、逃避责任、或通过某些伎俩掩盖罪行、或违背正义精神的人，绝不姑息；”
“任何有意的欺骗都不会被原谅；举报身边的行为与每个学生息息相关。”
荣誉可以激励一个人，威慑可以使一个人服从命令。
荣誉制度建立在“高度诚实”的基础上，这与老兵惩罚欺凌新兵的传统相矛盾。让老兵们意识到欺凌破坏了荣誉体系，这种趋势不会持续太久。
围绕荣誉机制的构建，麦的内容很多，但他的目的只有一个，拒绝粗暴的命令，激发人的内在动力。让他主动去做，而不是被动的执行命令。
这是一个领导管理团队的一贯追求。
了解人性
可能大部分人都不知道西点有4年学制，除了初三有一个暑假是学校停课的。
这样的学生过着与世隔绝的和尚生活。三年，多可怕。毕业后，他们对社会的认知完全停留在高中阶段。
为此，麦克阿瑟给予学生尽可能多的权利，让他们进入社会，增加人际交往，让他们学会在交往中如何表现，学会对人性有洞察和理解。
比如暑假取消了夏令营和兽营，改为送去正规部队训练。
例如，他要求每个学生都能跳舞，以提高他的社交技能，他的搭档是教员的妻子和女儿。如果不能邀请女伴，可以做别人的女伴。
此外，他规定学生可以自由支配一定数量的月津贴，每周上街一次，每个暑假休息两天。
还有，他让学生每天看报纸了解社会。
这一切都是为了让这些未来的将军们洞察和掌握人性，知道对方的想法，尽自己所能让他主动倾听自己。
麦克阿瑟本人在这方面。
比如他和副官安排命令的时候，会很随意的坐在办公桌前，非正式的交流和交谈，不自觉的完成严肃的任务。
下属对他的评价-
“在对手下，他就像一个家庭成员，从不责骂，从不冷落，从不把他们当作命令的执行者，更是感情的寄托。”
“他领导你，但他没有命令你。”
体育改革
西点军校的体育成为麦克阿瑟总统的一大亮点。在他之前，西点只有3个体育项目，但他增加到了17个。
他要求每个学生每年必须花6周时间进行体育锻炼；每个学生至少应该参加一次体育比赛。
他还成立了11个校级运动队，代表学校开展校际比赛，这样的比赛数量惊人——一年31个项目。
体育是好事。它锻炼体质，转移情绪，培养对抗挑战的意志，形成积极的氛围，最重要的是，具有团队精神。
西点体育被称为陆军，在全国享有盛誉。几年后，在阿姆斯特丹奥运会上，美国因急需领袖而选举麦克阿瑟为开幕式领袖。
以上是麦克阿瑟当校长时，围绕改善领导的深层次改革。
所谓领导，其实就是激励下属全心全意为目标与你共事，在军政商界都是如此。
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