百度的老总是谁 百度的老总是谁

百度的老板是谁？以下文字资料由边肖为大家收集整理。让我们快速看一下它们。

百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏全面负责百度公司的战略规划和运营管理。经过多年的发展，百度已经牢牢占据了中国搜索引擎70%以上的市场份额。

在百度成立之前，李彦宏是世界顶级搜索引擎工程师之一，他的“超混沌分析”技术专利是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

李彦宏曾获得“2005年中央电视台中国经济年度人物”、“年度十大IT风云人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号。《美国商业周刊》和《财富》杂志也多次将李彦宏评为“世界最佳商业领袖”和“中国最具影响力的商业领袖”。

中文名称:李彦宏

罗宾

国籍:中国

民族:汉族

出生地:山西阳泉

职业:百度公司董事长兼CEO

研究生院:北京大学、布法罗纽约州立大学

主要成就:发明超链接分析技术，获得美国专利

中央电视台2005中国年度经济人物

2006年商业周刊全球最佳商业领袖

2008年北京奥运会火炬手

2008年，中国改革开放30年有30人

目录

个人档案

履历

生活经验

面试程序

发布相册

个人档案

李彦宏

1991年毕业于北京大学信息管理专业，后赴布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。

在搜索引擎发展的早期，李彦宏作为世界上最早的研究者之一，首先创造了ESP技术，并成功应用于INFOSEEK/GO的搜索引擎。计算机输出缩微胶片

走。COM的图像搜索引擎是另一项具有巨大应用价值的技术创新。

1999年底，带着“科技改变人们生活”的梦想，李彦宏回国创办了百度。

经过多年的努力，百度已经成为中国最常用的中文网站，世界上最大的中文搜索引擎，也是世界上最大的中文网站。

2005年8月，百度成功在纳斯达克上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

在李彦宏的带领下，百度不仅拥有全球最好的搜索引擎技术团队，更拥有国内最好的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式上，也是开创性的，对推动中国企业分享互联网成果起到了积极作用。

目前，百度也是全球跨国公司中最寻求合作的中国公司。随着百度日本公司的成立，百度加快了国际化的步伐。

履历

李彦宏

1996年，他首次解决了基于网页质量的排名和基于相关性的排名如何结合的问题，从而获得了美国专利；1998年，根据在硅谷工作和生活的经历，在大陆出版了《硅谷商战》一书；1999年底，他带着风险投资回国，和朋友徐勇一起创办百度；2001年入选“中国十佳新锐先锋”；2002年、2003年获首届、第二届“年度十大IT人”称号；2004年4月，被评为第二届“中国软件十大杰出青年”；2005年8月23日，获第12届东盟青年奖；2005年12月28日，被评为“中央电视台2005年度中国经济人物”；2006年12月10日，被选为2006年美国《商业周刊》的“最佳商业领袖”；2009年12月8日，获2009年中国经济领袖奖；2010年4月30日，获“世界100位有影响力人物、领导力排行榜第24位”；2010年7月29日，获“首都优秀人才奖”。

2010年11月，他荣获“福布斯2010全球最具影响力人物”

生活经验

李彦宏

19岁那年，他在梦里离开山西阳泉去北大读书。23岁时，他漂洋过海到美国布法罗的纽约州立大学学习计算机。31岁时，他创办了中国最大的搜索引擎公司百度网络科技有限公司。

知识改变命运！百度公司创始人兼CEO李彦宏坐在北京中关村海泰大厦的会议室里，看着北京四环的繁华地段，想着这些年的寒窗，努力学习。

也许他在成长的路上读了太多的书，现在很少读书了。

“我觉得还是上网比较好。书本上的知识已经过时了。网上什么都可以浏览。

“然而，是北大的信息管理专业让他明白了搜索的内涵，是美国的计算机学习让他掌握了计算机工具，是互联网让喜欢新事物的李彦宏兴奋不已。原来，有一个世界如此精彩。

在美国生活的八年中，西方文明改变了李彦宏的人生观。

李彦宏亲身经历了硅谷的崛起:他曾担任道琼斯公司的高级顾问、《华尔街日报》在线实时金融信息系统的设计师，以及国际知名互联网公司Infoseek的高级工程师。

他为道琼斯公司设计的实时金融系统，至今仍在华尔街各大公司的网站上广泛使用。他首先创造了ESP技术，并成功应用于Infoseek/的搜索引擎。

硅谷文化深深影响了他。硅谷的“全投资模式”和从头开始的风格，都是为了股票上市，失败是允许的...时代变了，读李彦宏1999年写的《硅谷商战》这本书，依然让人感到兴奋。

当时我在美国硅谷，每天都看到无数商业大战。李彦宏问自己:现在加入这场商业战争还来得及吗？但是，按照现在信息经济的发展速度，谁能承担不参战的责任呢？他要去打仗了！在美国，一些搜索引擎公司崛起了，他选择在中国创业。

当他回忆起这种人生选择时，他说:“小时候，我有一种强烈的不愿意失去。越是大家都不看好的事情，我越是要去做。”1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国，与好友徐勇共同成立百度网络科技有限公司，仅用6个月时间就完成了中国最大、最好的中文搜索引擎的开发。

“在大众上千百度找他，突然回头，那个人就在昏暗的灯光下。”在经历了阳泉-北京-硅谷-北京之后，他发现自己19岁就读的北大信息管理专业注定要终生追求“搜索”。

朱庇特研究公司的高级分析师马修说，搜索是理解和影响用户行为的最大机会。

李彦宏口号:“现场搜索改变生活”。

“搜索是百度成功的全部秘密，”李彦宏说。“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越影响互联网行业。百度就是一个见证。”在硅谷，给李彦宏印象最深的是商业战争氛围。

他经常看《华尔街日报》:微软是怎么跳出来公然反抗IBM的，微软又是怎么对抗SUN和网景这个软件教父的...一个生动的商战故事让李彦宏觉得:“原始技术本身并不是唯一的决定性因素，但商战战略才是真正胜券在握的因素。”当李彦宏和他的搭档谈到他对李彦宏最大的印象时，他总是说“智慧”这个词。

在三年多的合作中，合伙人徐勇惊讶于李不仅有技术背景，而且对商战有敏锐的直觉和卓越的判断力。

2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱洪波也对李进行了评价:“虽然之前从事的是技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，把握了搜索行业的方向，了解了商业竞争的规律和规律。非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的经历有关，或者与他在美国股市的小规模经历以及他对股市波动与公司战略之间关系的关注有关。

李在炒股的时候，在纯粹的美国股市环境下，从分析众多公司的业绩和决策到股票的涨跌关系，他得到了企业成败的关键。

没有一家公司在创业或创业时会一帆风顺。

百度成立初期，有记者写过一篇文章《关于百度的八个问题》，其中很多问题都是针对其客户资源和利润增长点的。

现在看来，原来的一些担心并不是多余的。百度成立半年内横扫国内门户网站，占据国内搜索引擎市场80%的份额。然而，一些客户转向了GOOGLE，一些客户自己开发了自己的搜索。市场竞争是残酷的。

李彦宏总结了百度这四年的风风雨雨，面临两大挑战:一是创业初期，公司以120万美元为公司，公司计划用半年的时间把钱全部花掉一年，所以坚持要等9月份的第二次融资。

烧钱的话，今天就没有百度了。

第二次，当全球所有使用人气质量法的搜索引擎公司要么被收购，要么被延迟上市时，百度根据李彦宏总结的第三条搜索引擎规则推出竞价排名。

根据法律规定，搜索结果可以根据相关性排序，可以进行拍卖。

谁对自己的网站有信心，为这个排名买单，谁就排名第一。

这样就开创了真正属于互联网的收费模式，让百度的目标群体瞄准了几十万个中小企业网站。

李彦宏找到了搜索引擎的出路。

面对市场变化，经历过无数硅谷商业战争的李彦宏，也在变化中寻求发展。

目前百度以搜索网站和竞价排名为主要业务增长点，国内大量中小企业为主要客户。

这与他和徐勇饰演的李彦宏有关

拿到第一桶金就大不一样了，做提交给投资人的商业计划书里写的门户业务就大不一样了。

“经理的决策是这样形成的:听一大堆人的意见，和几个人商量，自己做决定，李彦宏就去做。”朱洪波这样评价。

在启动竞价排名和实施“闪电计划”第二次升级百度技术后，2003年年中的财务报表显示，李彦宏的押注是正确的:根据美国alexa的统计，百度现在是世界第二大独立搜索引擎，在中国搜索引擎中遥遥领先，排名第一。近期排名趋势非常明显。再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找对方时，

“百度今年的营收将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

有人评论说，百度的成功在于目标明确，市场定位准确。

而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。

用这个评论来描述他的创始人李彦宏的性格特征也是非常恰当的:他知道自己想要什么，他一直相信ASP的商业模式会成功，他知道自己关注什么，其他人在搜索领域做不到同样的程度；在互联网的鼎盛时期，他可以预测外国投资者将遭受国内公司烧钱的痛苦。在互联网的鼎盛时期，他可以鼓励员工不要只看到眼前的利益，而要着眼于长远...经历过恶风浪的李彦宏承受着来自四面八方的压力，以至于很少有人知道风浪，他在百度掌舵。

有人曾经说过:世界上绝大多数优秀的程序员，天生偏执，总认为自己做的事情是最完美的。

李彦宏已经多年没有编程了，当他是公司的最高管理层时，这种性格并没有体现出来。

他说他还有很多缺点。他知道自己不是一个形式化的职业经理人。他想学很多东西。他可以倾听别人的想法，在公司内部会议上倡导自由交流，甚至讨论“不能给我面子”。这家公司的创业因素有着浓厚的硅谷文化，在国内传承发扬。

没有严格的等级制度，可以畅所欲言。

随着公司的扩张，这种文化还在继续。

但是一旦讨论成为决定，就必须严格执行。

李彦宏稳健的风格是同龄人无法比拟的。

所以百度一直坚持这种风格，4年来从8人一步步成长到150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在，传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极寻求百度的海外上市合作；从第一个客户硅谷动力，到现在的2万客户。

海外归来也在适应中国的环境。

2000年1月1日，李彦宏向五名员工宣布了两项公司制度:公司内禁止吸烟和宠物。

同样的海外背景，同样的本土环境，李彦宏和他的合伙人徐勇分别负责技术和销售。4年来，他们一直密切合作，相互补充。虽然有分歧和争吵，但当他们遇到困难时，我们都一起努力克服。

在浮躁的互联网行业，李彦宏有着另类的安心，不急功近利，不随波逐流，专注于搜索领域。

百度的所有华尔街投资人对百度公司的运营都非常满意，专注于技术开发和节俭开支，仍然达到了提升公司整体价值的效果。

李彦宏英俊的外表，加上他优雅谦虚的性格，很容易给人一种亲和力。

但是，性格内向，不善于与人交往，更像一个社会观察者。

无论是在公众社交圈，还是在平时的运动中，他都比较沉默，观察社会，观察这些人和事。

他的生活很简单。他每天上网的时间最多。他以前在美国留学的时候开的是二手本田，现在回国创业还开本田车。

因为他家在硅谷，所以他每三个月去一次美国，和家人呆两个星期。

性格内向让人觉得他不能表现出来。

但在2002年底，“百度激情夜”李彦宏的出现让人感觉像张朝阳:又一个做节目的CEO。

百度营销总监毕升对此评论道:“罗宾呢？”李彦宏有广泛的爱好，如打高尔夫球、滑雪、游泳等。他的大多数玩伴都是在公司的硅谷和李彦宏认识的工程师和朋友

事情，伙伴，大学生等。

像许多硅谷技术人员一样，李彦宏的理想是通过技术改变世界。

“我希望我所做的能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益。这是我的人生理想和目标。

无论是在做Infoseek的时候，还是在做百度的时候，我看到每天都有几千万人在使用自己的技术，每个人都从中受益。心里很开心，觉得自己为社会做了贡献。

而现在这个社会越来越讲道理了。如果你为社会做贡献，社会也会给你同样的回报。对于很多创业者来说，想要赚钱致富，这种心态通常会让他们抗风险能力非常低。

如果创业者寻找做一件事的初衷，一旦做了，社会也会给你同样的回报，财富随之而来。

在管理公司4年后，李彦宏经常觉得自己还有很多需要改进的地方。

“毕竟我不是受过正规训练的职业经理人。现在我要做一个职业经理人该做的事情。

有时候，当你遇到从未见过的事情时，你必须通过学习甚至感觉来做事情。“他希望如果有一天能找到一个合适的CEO，让自己更轻松。

他当时甚至想过退休。"退休后环游世界是我的理想生活."事实上，当李彦宏在高中的时候，他个人的兴趣不是科学，而是历史和地理。

“等我有了一定的经济基础后，我总想四处看看，然后在我的花园里种些蔬菜、水果之类的东西。”李彦宏的目光穿过记者，望着远方，流露出满满的向往。

他说:“当时百度的技术实力还不够，可能要花两块钱才能达到一块钱的效果。

现在技术成熟了，认可了，等市场上一块钱达到两块钱的效果，我们就大举投资。"

参考://baike.baidu/view/2375。