日本企业文化的特征有哪些 日本企业文化的特征有哪些

日本企业文化有哪些特点？以下文字资料由边肖为大家整理出版。让我们快速看看他们！

日本企业文化的起源

企业界和学术界普遍认为，日本20世纪50-70年代的成功源于日本的企业文化，这主要归功于其内部的团队精神、创新精神和对外关系中的诚信。

日本员工的团结协作、同甘共苦，以及同甘共苦的精神，不计个人得失愿意为企业和团队工作，勇于奉献，令人惊讶。

在与外界的接触中，日本企业的诚信是举世公认的。

诚信来源于团队中个人对企业和社会的责任，而日本的企业文化背后有着深厚的文化渊源。

儒家文化介绍

儒学在日本的传入始于法规时代，随着送隋史和送的交流，大量经书流入日本。此外，留学的学生和僧人学成回国，中国大陆的名人和著名僧人东进。儒家的人伦、忠孝、诚信、信任，经过阐释和吸收，逐渐在日本本土化。

有专家说日本文化的中心是儒家文化，一点也不夸张。日本武士道精神的思想基础是日本儒学。

武士道

武士道被理解为武士在职业和日常生活中必须遵守的“道”。

新渡户稻造认为武士道的起源来自三个方面:佛教——赋予武士道一种平静的顺从命运的意识，从容地对待不可避免的事情，平静地服从；神教武士对君主绝对忠诚，对祖先虔诚尊敬，对父母无条件孝顺，包括日本民族精神中的爱国与忠诚；儒家，主要是孔孟的教义，是武士道道德教义最丰富的来源。

孔孟的静、善、智哲学提供了武士作为统治阶级的职业道德，王公父子、夫妻兄弟朋友五大伦理为他们提供了日常生活的基本道德标准。

武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、誉、忠、克己。

义是武士法典中最严格的教导，卑鄙的行为和狡猾的行为是武士最忌讳和不屑一顾的；勇气是勇气和毅力的精神，如坚韧、毅力、大胆、冷静和勇气。仁即慈悲，爱、宽容、同情、怜悯是人类精神中最高尚的东西。礼貌是殷勤郑重地接待人和对待事物；诚实是忠诚和诚实，高于礼貌；名誉包含人格的尊严和明确的价值意识，是“人自身不灭的部分”；忠诚是对世界的服从和忠诚，这是至关重要的。

武士道最初作为武士阶层行为的“道”，通过多种方式传播，也为全体公民提供了道德标准。

平民虽然可能达不到武士的高度，但以他们为中心的“和合精神”已经成为日本民族精神的体现。

明治维新后日本的强大是靠“和魂与洋才”支撑的。

随着社会的发展变化，武士和武士道成为历史，就像散落的樱花，但这种精神依然存在，成为日本变革的动力之一，成为日本现代企业文化和诚信的精神基础。

武士道精神的延伸

虽然武士道精神自上而下成为日本民族精神的基础，但最终却是江户中间的石田梅艳和日本的宫崎骏。

江户中期以后，随着商业资本的发展，从事商业活动的马池人越来越强大，对商人的现实生活产生巨大思想影响的思想家石田梅艳创立了马池人的人生哲学——心理学。

心理学是以性科学为基础的，也就是朱成儒学。

石田梅艳是如何把他的心灵哲学转化为机械师的实践哲学的？他首先肯定了商人和商业的意义。

他在肯定知识分子、农业、工业和商业的身份社会的同时，也主张虽然身份上有区别，但在岗位上是平等的。

也就是说，商人不仅要满足于自己的社会地位，还要正确认识自己职业的意义。

通过解释和论证，他将他的天人合一的普遍性与他在特殊的经验世界中肯定商业的思想结合起来。

梅艳认为诚实和节俭是商人的处世之道。

非法获利是商人的不当行为，是恶德。根据当时市场的变化来获利是正当利益。

诚信不仅表现在商品交换关系上，也表现在占有关系上。

“我的东西就是我的东西，人的东西就是人的东西。借的东西要拿回来，借的东西要还，不能有私心”。

另外，在人际关系上，“坦诚相待，世界就回归和谐，整个世界就像兄弟一样”。

这样，他把诚信作为人际关系的基础，认为诚信是交易者的基本条件。

在梅艳，紧缩具有比经济意义更深的含义，并被视为一种基本道德。

既是个人的治家道德，也是社会的治国道德。

节俭不是吝啬，而是“一切遵循规律”，即根据事物的性质和功能，使其效用最大化。

石田梅艳死后，在弟子们的努力下，心理学运动迅速扩展到以江户为中心的关东地区。除了九州，全国还有大约200所学校教授梅核心科学。

通过各种学校的教育活动，大大启迪了市民、农民、武士等社会阶层，建立了以节操节操为主要道德项目的伦理道德。

商人按照商人的方式进行合法的商业活动，不仅为江户时期的经济发展和明治以后日本经济的转型创造了有利条件，也为现代商业企业树立了经济伦理标准。仔细观察，我们会发现日本现代商业企业文化仍然遵循着梅艳的“道”。

继梅艳之后，出现了一位报德的思想家——日本教育家、农学家、日本本土思想家宫崎骏。

他的报德思想在明治时期得到认可和普及，对普通人思想的形成产生了很大的影响。

具体来说，宫崎骏的报德思想是勤俭让的人生观。顾名思义，勤俭就是勤俭，节俭就是节俭和退让。

他的人生观是结合儒教、神道、佛教的说教和他年轻时的经历而形成的信仰。

和武士道精神、梅核心学一样，是以儒家思想为基础的。然而，与朱强调人应天道的传统天道即人道不同，宫崎骏区分了天道与人道，主张以衣食住行为基础的人道独立。

在其他人的人道主义行动的思想中，体现了资本经济中工农业并重、实践与经济发展并重的思想。

宫崎骏报告道德精神的两大支柱是“道德”和“经济”。他说“忘记经济的道德是恶，忘记经济的道德是空字”。

后来，涩泽荣一，日本资本主义经济之父，有着和日本人一样的经营理念。

Ninomiya sontoku是一位农学家，但他的目光并不局限于乡村，而是投射到整个国家和社会。

勤奋是人类应该倡导的一种生活方式。无论从事什么职业，都需要努力。勤奋是生世世的善良。

对于辛勤劳动的成果，我们应该节俭，但不是被动地节俭，而是提倡以适当的消费和积极的劳动来增加社会财富。积累和增加社会财富的最终目的是奖励美德。

他还认为，不同职业之间没有地位的差别，只有分工的不同。从事不同职业的人要兢兢业业，坚持到底，教会人们有热爱工作的奉献精神。

至于商业，他认为商业的目的是流通商品，为人们的生活提供便利。

像石田梅艳一样，他也强调遵守“商业道德”的必要性。

“商业道德”是指以诚实正直的态度对待商业，经济与道德相结合。

明治时期，宫崎骏的报德思想转变为面向社会的报德精神。

1905年成立“报德社”，创办《四民》刊物，研究宣传报德思想。

1912年改为“中央社”。

这一时期，发表了大量关于报德思想的文章和期刊，对日本国民的教育和内政的改善产生了巨大的影响。

报德思想及其所体现的职业道德不仅适应了当时的社会结构，稳定了社会秩序，而且顺应了社会发展的趋势，促进了工商业的发展。

这些想法在今天的日本商界和商界仍然广泛使用。

文化起源的意义

无论是武士道精神，石田梅艳的心理，宫崎骏的报德思想等等。，其根源实际上是吸收和发展了儒家思想文化的精华。

今天，虽然京瓷、松下等日本知名企业的企业文化特征有所不同，但可以说基本上与传统儒家思想相关，融合了神道教佛教的教义，这也证明了传统东方文化在现代社会中仍然极其重要。

日本的崛起引起了东西方学术界的关注。此外，西部工业化发展带来的许多社会和生态问题也日益突出。许多学者都在不断研究如何在东方传统文化的基础上建设企业文化，促进现代社会经济发展。

我们可以发现这样一个事实，具有国际影响力和知名度的企业，能够保持持久，就有自己特色的企业文化，优秀的企业文化能够团结内部，引领企业良性发展。

同时，在人们对社会问题的认知和判断能力不断提高的现代社会，诚信企业文化的建立对企业的发展也起着决定性的作用。

如何利用我们的传统文化优势来构建自己的企业文化，以便不断改进和发展，我们不妨借鉴一些日本企业的成功经验。当然，同时也要注意结合自己的实际情况，构建有自己特色的企业文化，才能良好有序的发展。

日本企业文化特征分析

日本被称为东方的神话。其2005年GDP世界第二，综合国力世界第四。2005年，日本占据了全球500强企业的81席。

日本是如何在二战后短短四五十年间成为世界经济技术强国的？这是20世纪很多国家讨论过的问题。企业的发展是国民经济的重要体现。

因此，我们有必要了解日本企业。企业的发展与企业的文化理念息息相关，下面我们来了解一下日本企业的文化特征。

我们从日本几个有代表性的企业，对日本企业的文化特征有很深的了解。

一、松下电器

松下的创始人松下幸之助在创业之初就确立了自己的经营理念。松下幸之助在接受记者采访时曾直言:“赚钱是企业的使命，商人的目的是赚钱”。

但同时他又声称“承担起对社会的贡献责任是经营企业的第一要求”，松下认为经营的第一理想应该是对社会的贡献。

正是这种崇高的信念支撑了松下今天。我们知道，最强大的力量来自人们心中坚定的信念。

“流水管理哲学”是松下公司最基本的管理哲学，相当于宪法中的一般程序。

这是他的商业信念:“如果一切就像自来水一样，可以随意取用，社会状况就会完全改变。

我的任务是制造和自来水一样多的电器，这是我的生产使命。

虽然在实践中不容易做到，但我还是尽力把商品的价格降低到最便宜的水平。

“一般来说，生产的目的是丰富人们日常生活的必需品，丰富生活的内容。

这也是我这辈子最大的心愿。

让电器成为人们生活的必需品。

其实不止松下，丰田也有。

索尼、本田、富士通、佳能等日本知名企业也有类似的经营理念:遵守国内外法律法规精神，通过公开、公平的企业活动，努力成为国际社会信赖的企业公民。

遵守各个国家和地区的文化和习俗，通过植根于当地社会的企业活动为当地的经济建设和社会发展做出贡献。

从这些共性中，我们不难看出日本企业文化的第一个特点——积极倡导企业使命和社会责任的统一，为企业的发展营造和谐的文化环境和氛围。

第二，索尼公司

我们对这家公司的第一印象绝对是亚洲乃至世界电子科技含量最高的企业之一。

基本上，我们每个人都购买了自己的产品。索尼有自己独特的营销理念——“不做客户想做的事，做能帮助客户的事”。这种创造需求的理念是索尼在营销上的创新。作为一家主营电子产品的公司，产品创新是公司的生命。当然，索尼不仅做到了，还做到了世界前列。

这种创新精神也体现在日本各行各业。当然，这与日本政府的相关政策是分不开的，尤其是在国家对技术研发的财政拨款上。据统计，日本的创新研究经费占GDP的比重已经超过美国，现在已经达到3%左右。

其中，用于技术和产品创新的费用仅占1/3左右，而大部分费用用于现有产品和技术的改造和改进。

这也体现了日本人的一种创新态度:对于任何产品，我们都要挖掘出它的最大价值，在某个领域，我们永远不会放弃，直到成为这个领域最优秀的企业。

强大的科技投入是关键技术发展的基本保证

从这些事实中，我们得到了日本企业文化的第二个特征——努力实现文化传承与文化创新的统一，培育支撑企业实现可持续发展的文化力量。

第三，丰田汽车

我们知道，上个世纪丰田进入美国市场，有两个利器——价格、质量和低油耗。

这三大法宝给美国的通用和福特带来了很多麻烦。与此同时，随着我们逐渐进入21世纪，资源问题已经成为一个世界性的问题，这是丰田没有错过的。因此，丰田章男认为，开发高油耗、高可靠性、高耐久性的汽车是日本汽车工业的一个关键问题。

因此，新公司成立后，他立即将全部精力投入到研发中的汽车技术创新上。

丰田毫不犹豫地用年销售额的6%作为研究资本，组建了一支庞大的1.2万人的研发团队，开始了“绿色”汽车的发明创造。

经过五年的不懈努力和反复试生产，1997年12月，丰田公司推出了世界上第一款量产的混合动力电动汽车——先锋。

它每升汽油的平均里程比普通汽油车至少增加了一倍，但污染物却减少了90%。这种新产品的开发对节能起到了很大的作用。

这种存在感也和日本的历史地理有着密切的关系。

日本是一个岛国，面积37.78万平方公里，位于太平洋西侧，隔东海、黄海、朝鲜海峡、日本海与中、朝、韩、俄相望。

矿产资源稀缺，除了煤和锌，大部分依赖进口。

日本是一个地少物稀的岛国，培养了日本民族的节俭观念。“不要挥霍东西”是很多日本人的口头禅，深深影响着日本的企业文化。

日本国民勤俭节约的传统美德，日本的国民储蓄率一直是发达国家中最高的。

日本首次提出零库存的概念，起初被西方学者认为是不可能的，但已经证明这个方案是可行的。

日本公司通过大规模生产、产品预检验和资源最大化来实现低成本的目标。

因此，日本企业文化的第三个方面的特征——低成本意识/节约意识

四.其他人

90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期。即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持基于“年薪制”的分配模式，保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。

丰田注重人才的培养，这也是其成功的一个重要方面。

它主张企业使命是“创造育人”，经营理念是“先创造育人，后抛人”。

丰田对人才开发的重视不亚于对产品开发的重视。

公司通过招聘、培训、使用、评估、激励、晋升、提供参与实践的机会来培养人才，营造浓厚的学习氛围，创造人才大量涌现的局面

日本企业文化的第四个方面的特征——“以人为本”和“以企业为本”的人本主义

当我们看到是日本制造的时候，日本产品有一个共同的感觉，就是质量有保证。虽然这实际上是一种非理性的消费观，但显然这种观点是错误的。以三菱汽车去年为例，由于设计疏忽，三菱汽车会因刹车失灵回收同一批产品。

但也说明日本企业的整体形象设计已经很成功了。

日本企业在推广产品的同时开始经营“文化”。

首先，我们非常重视产品和企业形象的宣传。

企业有大型宣传部门、企业文化部门或形象策划部门。

第二，进行文化战略投资。

日本企业文化的第五个特点——在日常经营过程中统一宣传产品和管理“文化”

分析一个发达国家企业文化的特点，目的不是为了相互了解，而是从中得到什么。日本的管理模式和企业文化虽然不是万能的，但我们应该取其精华，去其糟粕，取其精华，用其糟粕，让洋为中用。

1、把企业文化建设作为企业发展的首要任务，提高企业文化建设的自觉性。

企业文化是除人力、财力、物力之外的第四重要资源。中国企业应把企业文化建设作为促进企业资产保值增值的重要内容，提高建设先进企业文化的意识。

2.把构建和谐企业文化与树立科学发展观、构建和谐社会结合起来。

日本企业通过强化社区意识，积极倡导履行社会责任，为企业发展营造了和谐的社会环境和文化氛围。

这对当代中国企业的企业文化建设具有深刻的启示意义。

当前，我国企业面临着构建企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区、企业与环境、员工身心健康“六个和谐关系”的难题。矿难频发，能源紧张，环境污染，都表明和谐企业文化的理念还没有建立起来。

因此，中国企业应更加注重树立良好的社会形象，加强企业文化建设，不断优化企业内外发展环境，促进企业和员工的和谐发展。

3.处理好企业形象塑造战略和顾客满意战略的关系，提升企业形象

许多中国企业在企业文化建设中实施了竞争情报战略，有效地提升了自己的形象，但对顾客满意度的建设却没有给予足够的重视。

CS战略已经在日本企业中广泛实施。

有些企业在其经营理念中提出“洞察下一个需求，创造新价值”，即深入客户内心，发现客户自己尚未实现的需求和愿望，并将其转化为具体的商品和服务。为客户提供惊喜，进而创造新的需求

随着中国企业市场化程度的提高，引入CS战略是一种趋势和必然。

目前，中国企业应认真研究CS战略的实施，适时引入并广泛实施这一战略，以实现企业品牌和形象的新提升。