影响一个企业社会责任的主要因素有哪些 影响一个企业社会责任的主要因素有哪些
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企业社会责任的驱动因素如下:
内部驱动因素
1.企业文化
企业文化是指在一定的社会经济条件下，由社会实践形成并为单位全体成员所遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。
文化是经过长期积累形成的，体现了一个企业的核心精神。
在一个企业中，企业的道德价值主要是企业领导者或创始人道德价值的体现，在很大程度上驱动着其员工的行为。
如果一个企业家是一个责任心强、道德修养好、有远见的人，而不仅仅是一个使企业经济效益最大化的奸商，那么在他的领导下，企业就会积极承担社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
在一个注重短期利益，忽视人文关怀的企业，其员工往往不重视企业社会责任；而一个以人为本、进取创新的企业，其员工具有强烈的履行社会责任意识，注重企业与社会的和谐发展。
2.企业声誉
企业信誉是企业对公众的综合印象，是企业的无形资产。
企业声誉的形成是产品和服务、企业战略、企业是否承担社会责任等多种因素共同作用的结果。，这也需要企业长期持续的努力。
企业在履行社会责任时，可以塑造良好的企业形象，进而获得品牌、声誉、创造力等无形资产，这将使企业在市场竞争中获得更有利的地位。
有了更多的利润，企业就可以在社会责任活动中投入更多的资源，从而在企业内部形成良性循环。
相反，如果企业是逐利的，只看到短期利润，无孔不入的媒体和越来越聪明的消费者会无限扩大企业的失误，伤害企业的发展甚至生存。
比如2005年雀巢奶粉碘超标后，搜狐、新浪等网站的调查显示，80%的网友表示近期不会购买雀巢产品，或者再也不会购买。
企业精心打造的这个品牌，可能仅仅因为这个小细节就失去大量消费者，品牌形象在消费者心目中也大打折扣。
3.企业战略
企业经营过程中有很多不确定因素，包括自然资源、政策等等。由于这些因素，企业只有将可持续发展纳入战略层面才能应对。
履行社会责任是实现企业可持续发展的重要途径。
这主要是因为企业可以履行社会责任，通过技术创新减少生产活动各环节可能造成的环境污染，同时降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力，实现可持续发展。
联合国全球契约办公室主任乔治·科尔日前在接受《中国企业报》专访时指出，践行社会责任应该是企业的一项战略决策。只有将可持续发展和包容性增长纳入战略层面，企业才能应对各种不确定因素带来的问题。
4.吸引和留住员工
随着社会经济的发展，企业吸引优秀人才，创造一个能够最大限度发挥自身能力的工作环境非常重要，因为人才是企业实现可持续发展的核心战略资源之一。
企业社会责任会带动企业的声誉，大多数人会把公司的声誉作为他们决定是否在组织中工作的关键因素。
所以这也是企业用来吸引优秀人才的差异化战略之一。
此外，企业社会责任还可以增强员工在企业内部的自豪感和凝聚力，也是企业留住人才的有效手段之一。
没有人会对一个缺乏同情心和责任感的臭名昭著的公司有很大的忠诚。
外部驱动因素
1.政府控制
企业对利润的盲目追求必然会给社会带来环境污染、生态破坏等外部成本，这种市场失灵需要政府监管。
政府将通过制定法律、规范和措施，采取一系列强制性措施，确保社会责任理念的落实，甚至通过惩罚性措施对恶意逃避社会责任的企业进行制裁。
相反，政府对承担社会责任的企业实行优惠扶持措施，让更多的企业认识到履行社会责任的重要性及其与企业长远发展的战略关系，引导企业积极承担社会责任。
2.全球化
经济全球化将市场经济的规则推向了全世界，这对促进世界范围内“市场经济和自由贸易”的实现具有积极意义。
在经济全球化的趋势下，世界市场日益相互依存、相互补充。
企业社会责任不再是一个企业、一个国家的个人行为，而是全球供应链的共同责任，这是一个世界趋势。
许多国际组织、政府组织或非政府组织都在积极推动企业履行社会责任。
SA8000企业社会责任认证制度最早由美国引入，世界经济合作与发展组织制定了《跨国企业行动指南》，国际劳工组织通过了《跨国公司与社会政策三方宣言》、《工作中的基本原则和权利宣言》，国际标准化组织先后推出了ISO9000、ISO14000和ISO26000。
因此，企业要想在更高的层次和更广的范围内参与国际合作与竞争，就必须解放思想，转变观念，积极融入世界潮流，模范履行社会责任。
3.媒体和非政府组织
随着信息技术的发展，传媒产业也发展迅速。
媒体的发展对企业来说是一把双刃剑。
对于积极承担社会责任的企业，媒体会给予正面报道，对企业造成广告效应，帮助企业树立良好的企业形象，给企业带来潜在的利益，从而进一步鼓励企业承担社会责任。
但是，如果企业的经营行为违反了其社会责任，媒体可以在第一时间曝光，这将增加社会对企业改制的压力，对其他企业起到警示作用。
另外值得长期关注的力量是非营利的非政府组织，比如绿色和平等。虽然这些组织目前在中国没有发出足够的声音，但它们未来的动力不容忽视。
4.顾客
对于企业来说，获得消费者的信任不是锦上添花，而是成为日常工作。
如果消费者认为企业损害了他们的利益，他们可以投票给其他企业，从而损害他们的利润。
他们甚至可以联合起来抵制，比如拒绝购买，通过消费者协会等机构捍卫自己的权利，或者通过法律来体现，最终形成市场对企业产品的排斥。
这将严重驱动企业的生存和发展。
相反，获得信任的成功企业不乏先例。比如强生回收了800万个有毒胶囊，事后发现只有75个胶囊被氰化物污染，人为破坏。
虽然该公司为回收付出了1亿美元的代价，但其果断的回收决定表明，强生公司坚持其信条:“公众和客户的利益第一。”这一决定得到了舆论的广泛赞誉，就连一向苛刻的《华尔街周刊》也盛赞道:“强生为了不让任何人再次陷入危险，宁愿自己承担巨额损失。”
5.投资者
投资者在做出投资决策时，会将被投资企业的社会环境和公司治理纳入投资依据，并且必须证明投资这样一个对社会负责的企业，会对投资者产生长期的利润回报。
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