列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物50分 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物50分

列举20位为中国改革开放做出突出贡献的人，50分！以下文字资料由边肖为大家整理出版。让我们快速看看他们！

刘汉元于1978年9月至1981年7月在四川水产学院学习。1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；眉山县水产配合饲料厂创建于1986年。自1992年以来，他一直担任同伟集团总裁兼同伟股份有限公司董事长..

刘汉元自1983年以来一直参与水产养殖。

1986年，22岁的他建了西南地区第一家集约化鱼饲料加工厂。

如今，同伟集团已连续9年占据中国水产饲料第一位，因此刘汉元被称为“第一鱼”。

从80年代初的500元人民币创业，到现在销售额超过200亿人民币，刘汉元勇于追求社会责任的价值。同伟集团积极拓展饲料行业的资本，同时也放眼更广阔的领域，积极拓展海外业务。

刘汉元和他领导的同伟集团无疑是中国经济30年历史的缩影，也为未来30年民营经济的发展提供了现实样本。

1954年2月，吴仁宝任江苏省江阴县华士驿乡人民政府财政粮食委员会委员。后来担任花溪大队党支部书记、江阴县委书记、花溪村党委书记、花溪村企业综合办公室主任；2003年7月至今，任华西集团公司副董事长、副总经理，华西村党村办主任。

他一生中不断创造一个又一个辉煌。

他是“世界第一村”的领导人，他成功地创建了建设社会主义新农村的典范。

他的成功在于两大因素:与时俱进，始终把群众利益放在第一位。

从20世纪60年代冒风险创办小作坊和五金厂，到80年代坚持发展大集体经济的道路，再到90年代提出“一村两制”的新尝试，吴仁宝的大胆尝试都与改革的步伐相匹配，将花溪村引向了一条符合乡村条件和人民感情、实现共同富裕的好道路。

他有一句名言:“家里有吨黄金，一天只能吃三顿饭；豪宅带头，一人只占一张床。”。

白光信曾任黄泥河林业局党委副书记、黄泥河林业局副局长兼书记、延边州委宣传部副主任、延边人民政府副秘书长、延边林业管理局局长、延边林业集团公司董事长兼总裁；现任中国吉林森工集团公司董事长、党委书记。

白广信在担任吉林延边林业集团公司董事长兼总裁期间，处于“危机指挥下”，扭转了局势，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴，使一家林业企业迅速焕发了生机。

在吉林森工任职后，对公司进行了全面、深层次、实质性的改革。

实现了加工行业国有资本全部退出，辅助行业全部转为民营企业，社会职能全部转移，员工劳动关系全部转换，集团股份制改造等目标。

此次重大改革解决了长期困扰森工企业发展的五大历史性问题，即产权单一、企业办社会、冗员过多、主营业务不突出、创造利润能力不强。建设现代森工集团已成为白光未来的新目标。

隋凤府1977年9月加入工作，高级经济师。

曾任黑龙江农垦总局十队主席、黑龙江农垦总局党委副书记、九三分局局长、黑龙江农垦总局副局长，现任黑龙江农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团公司总经理。

隋凤府作为老农民，见证了农民队建成黑龙江省耕地面积最大、机械化程度最高的国有农场群，形成年产商品粮150亿斤的生产能力，成为国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。

现在，黑龙江北大荒农垦集团公司在隋凤福的领导下，通过国有产权转让、增资扩股、合资经营等方式，实现了产权多元化，建立了现代企业制度。他把这个龙头企业做大做强，不断推动农产品从初级加工向深加工、从单一产品向系列产品的转变，拓宽和延伸产业链，提高企业在国际市场上的外向性和竞争力。

傅光明被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。

曾获“全国乡镇企业家”等多项荣誉称号，并当选为福建省工商联副主席、福建省CPPCC市委员。2005年被国务院授予全国劳动模范称号。

现任福建神农实业有限公司董事长..

傅光明自1984年创业以来，从一个资产只有2万元的小企业发展成为现有资产8.8亿元的外向型食品加工联合集团企业。他已经从个体户发展成为华南地区最大的肉鸡饲养加工企业，肯德基全国核心供应商，全国农业产业化重点龙头企业。

傅光明领导的福建神农集团倡导“农业产业化、农业标准化、农业系统化”，为我国畜牧业的发展提供了良好的模式。

他用工业化的方法做农业，规范各种农业流程，抛弃“公司加农民”的传统耕作模式，把散养户变成企业的产业工人，杜绝活鸡进厂的大门。

他把制造高质量的产品和强调信誉贯穿于生产经营的各个方面。

谢国民出生在泰国。

香港大学毕业后，我回到了泰国。

1963年，他进入了他父亲创建的泰国郑达养蜂集团。

1968年晋升郑达集团总裁；自1989年以来，他一直是郑达集团的董事长。

从那以后，他在中国各地建立了100多个饲料厂、50多个家禽养殖场和6个一站式工厂。

他聪明、勤奋、开拓。

他雄心勃勃地利用外资，努力工作，敢于开拓海外，努力工作了五年，很快使郑达集团走上了繁荣的道路，业务蒸蒸日上，进入了黄金时代。

1968年晋升正大集团总裁。

在汕头经济特区成立之初，他率先取得第一张外商营业执照，创办了郑达康迪饲料厂。从那以后，他在中国各地建立了100多个饲料厂、50多个家禽养殖场和6个一站式工厂。

他工作兢兢业业，踏实肯干，以他的创业氛围和视野，进一步拓展了郑达集团的“版图”，使其成为东南亚最大的集农、牧、工于一体的跨国企业，在世界农业企业中也名列前茅。

马魏华出生于辽宁金州，获经济学博士学位。

曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划财务部副主任、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南省分行行长；1999年3月至今，任招商银行行长。

他是中国最具创新精神的银行家。他执导了招商银行近几年的三部大戏:“网络化、资本市场化、国际化”。

他使招商银行拥有了统一的电子平台，率先开发了一系列高科技金融产品和服务，吸引了大量高端用户，树立了技术领先银行的社会形象。

他率先利用信息网络技术改造银行业务，开设网上银行，抢占了金融领域的制高点；他以先进的管理理念“嫁接”原有的服务手段，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略完美结合。

招商银行也从一个小银行成长为一家有“中国最健康最有潜力”美誉的新银行。

王军出生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。

曾任江南造船厂工程师，武昌造船厂工程师。1977-1978年在解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部；1995年至2006年，任中信集团公司董事长。

从1979年开始，参与中信公司的成立。他在中信工作了27年，执掌这家超大型企业10多年。

他是中国金融混业经营的旗手，多年来带领中信集团打破中国金融业的绝对分离模式，开始积极向混业经营方向探索。

从2003年开始，中信集团旗下的中信控股开始了“中信金融通”的设计和研发，这意味着具有混业经营基础的中信控股对混业经营做了进一步的尝试。

经过近30年的发展，中信集团已成为以金融为主业、涉及多个领域的大型国有综合性跨国企业集团，在国内外享有较高知名度，王军为此做出了突出贡献。

王宪章巴县人，毕业于辽宁财经大学。

曾任中国人民保险公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险股份有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长。

现任中国保险协会会长、中国保险学会副会长。

他是中国金融体系乃至国际金融界非常关注的人。

凭借丰富的保险经验和国际化视野，创造性地开展工作，带领中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司的多次历史性跨越，成为内地首家进入全球500强的保险公司。

他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道，及时调整销售策略，成功把握市场的主导力量。

他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，成功完成了中国最大的国有保险公司的重组和海外上市，创造了当年全球最大的IPO，开启了中国人寿发展的新篇章。

辽宁海城，杨明生，硕士，高级经济师。

1980年加入中国农业银行，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月出任中国农业银行党委书记、行长。

2007年7月，他成为中国保险监督管理委员会副主席兼党委委员。

自2002年起，主持中国农业银行全面工作。

在四大国有商业银行中，中国农业银行相对落后。

他很清楚农行改革的难度:农行的历史包袱很重，改革必须和整个农村金融体系的改革统筹考虑，所以综合改革是最难的。

在他的领导下，农行根本没有放慢改革的步伐。

他按照国有商业银行股份制改革“一条线一项政策”的原则，带领农行克服困难，以最快的速度提出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推进体制改革，提高农行的市场化盈利能力和整体竞争力，吸收各种沉重的历史包袱，为现代商业银行体系的建立和农行的成功上市奠定了坚实的基础。

弗兰克。纽曼1963年毕业于哈佛大学经济系，拥有30多年丰富的银行管理经验。

曾任美国银行集团董事会副主席兼首席财务官，美国财政部副部长，美国信托银行集团总裁、董事会主席兼首席执行官。

现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。

2004年度股东大会选举他为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起担任董事长兼首席执行官。

当他在美国财政部时，他不得不面对万亿美元的赤字；他上任深圳发展银行董事长的时候，也承受着巨大的压力——144亿元的不良贷款。

上任三年来，他给出的“成绩单”令人瞩目。

在他的领导下，SDB取得了巨大的进步。

随着银行业务的快速发展，利润水平逐步提高，公司治理水平不断提高。

随着关键核心业务的强劲增长，SDB 2007年的净利润达到了该行20年来的最高点；2007年，资本增幅超过历史任何一年。

范勇宏，经济学博士，高级经济学家。曾任中国建设银行总行干部、华夏证券股份有限公司干部、中国证监会第五届、第六届股票发行审核委员会委员。

现任华夏基金管理有限公司总经理、中国证券业协会副会长、NPC财经委员会投资基金法律顾问。

自1998年被任命筹建华夏基金管理公司以来，他带领华夏基金从国内最早成立的全国性基金管理公司之一，发展成为大型基金管理航母，秉承了守纪律、守信用、长期发展、稳步前进的原则。2001年和2002年整体投资业绩居行业第一，管理资产超过200亿元，累计分红超过30亿元。

以创新著称的华夏基金也完成了中国基金业历史上最重大的创新活动，为封闭式基金“起死回生”——“闭开”开辟了一条通途，为封闭式基金转型树立了标杆。

在基金行业的“创业之旅”中，范勇宏做出了巨大的贡献，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

郭树清，内蒙古人，博士生，研究员。

曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限公司董事长..

现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。

他有着深厚的学术背景，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，具有省级政府管理经验。他还分管外汇管理局管理中国庞大的外汇储备，现在执掌资产超过7万亿元的中国建设银行。

他性格诚实坦率，非常直爽，对事物有自己独特的看法，是一个思辨的学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他既有理论经验，又有实践经验。

进入建行后，他带领建行在股份制改革和冲刺上市方面取得了巨大成就。

2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业历史上规模最大的海外收购:以97.1亿港元收购了美国银行股份有限公司100%的股权。

高良宇，安徽枞阳人，经济学硕士，经济学家。

曾在中国人民银行理财部股票部工作。1993年至1997年，任中国证监会发行部副主任。1998年任南方基金管理有限公司副总经理；自1999年起，任南方基金管理有限公司董事总经理兼党委书记..

提到南方基金，熟悉基金行业的人自然会想到“高良宇”这个词。

他是南方基金发展的关键人物。

他积极进取，心思缜密，紧跟市场。在过去的10年里，虽然南方基金经历了几次风暴，但他每次都能够保持冷静，避免危险。无论是产品创新还是管理规模，他始终保持着行业第一梯队的地位。

高良宇带领团队用铁证明了“发展才是硬道理”。首先要扩大资金规模，然后在发展中解决其他问题。

中国基金业10年的发展历史，也是南方基金作为龙头的创业史。高良宇和南方基金已经成为中国基金业的象征。

常，，工商管理硕士，高级经济师。

曾任中信实业银行行长、副行长助理、中信证券股份有限公司董事长、中信集团常务副总经理、中国建设银行副董事长、行长；之后回到中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。

他在金融行业很出名，但人们很少听到他的声音，既没有豪放的话语，也没有灿烂的笑容，但这显示了他的冷静和专注。

外界以他职业围棋选手的背景来揣摩他的天赋，认为一切都已经驻留其中。

无论是不可逾越的“诸侯割据”，还是错综复杂的行政关系，中国的银行体系都有着长期的混乱历史。对于常来说，这个大金融棋局是出了名的，控制的好，好对付的，还有。

在常加入建行期间，建行改制为股份公司，随后在港交所上市，成为首家上市的国有控股银行。

常镇明“退休”后回到中信集团。此时，中信集团的金融改革也进入了实质性阶段。

出生于河南董文标，曾任河南金融管理学院副院长、交通银行郑州分行行长兼党委书记、交通银行董事、海通证券有限责任公司董事长兼总裁

自1996年2月起，任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。

他精通国际金融规则。他一开始是中专毕业，在学校教了很多年书。

他写的《央行简介》使他在银行业脱颖而出，受到时任中国人民银行行长戴相龙的高度赞赏。

他在银行管理和金融证券方面积累了19年的工作经验，带领民生银行通过商业运营为中国银行业参与美国银行业提供了新的运营模式，为国内商业银行实现全球运营贡献了经验。

在执掌民生银行之前，他在金融界创造了许多奇迹:他使交通银行郑州分行的利润超过了当地所有金融机构的利润；他将海通建立为国际标准化的股份公司，使海通证券成为中国最具影响力的证券公司之一。

王林祥

内蒙古包头。

1970年加入原沂蒙绒毛厂工作；1981年任沂蒙羊绒衫厂副厂长；1983年，任沂蒙羊绒衫厂厂长。

1991年起担任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；自1999年12月起，担任鄂尔多斯集团董事长。

从1983年到现在，他带领沂蒙羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。

他为中国创造了世界著名的民族纺织工业品牌。

在他的带领下，“中国羊”在改革开放的道路上成为了一只具有巨大市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了20多年的盈利，也将其他竞争对手远远甩在了后面。

其他四组，同行业世界前五，都赶不上鄂尔多斯。

在西部大开发和能源战略重心向西转移带来的历史机遇下，鄂尔多斯集团大举投资建设重工业园区，在煤炭、电力、冶金、化工等领域大踏步前进，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了第二次创业的帷幕。

王

四川人，大学文化，高级经济师。

他于1970年加入这项工作。曾任四川省珙县胡厂技术科副科长、民生科科长，四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长，四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，宜宾CPPCC副董事长。

现任五粮液集团董事长、党委书记。

从1985年到2007年，王是五粮液的掌门人。

凭借品牌买断的商业模式，他将五粮液从一家地方中型国企转型为国内白酒行业的龙头老大。

年均增长率40%，十几年来全国产销量第一，税收总额98亿元，资产160亿元，品牌价值306.82亿元。王的可谓硕果累累。

在王的带领下，五粮液先后开发了“微机监控系统、包装曲箱制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机配料专家系统”等独创的先进技术，被国务院列为全国25家科技进步企业之一。

五粮液获得国家质量管理奖，成为唯一的白酒企业。

刘存洲

1976年开始从事药品生产经营。

1997年调任哈尔滨医药集团有限公司董事长兼总经理，2000年取得中国医药行业销售收入第一。

因此，刘被业界誉为“中国医药界的比尔·盖茨”。

2007年9月，任中国医药集团董事长。

刘是国内医药界的热点和焦点人物之一。

他曾经是哈尔滨医学的教父。

在执掌哈药期间，刘提出的“精简主营业务，优化副业，聚拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”的思路，大大提高了集团的销售利润和税收。

截至2004年10月，哈药集团累计实现利税56亿元，三年前，哈药集团有23家亏损企业，潜在亏损5.3亿元。

他对产权改革很有想法，希望引入外部股东，避免政府的过度干预，在一个顺畅的制度渠道里，让哈药尽快成为国内医药行业巨头。

后来因为重组思路和相关部门的分歧，突然辞职。

目前正带领中国医药集团稳步前进。

李金元

河北沧州。

1992年，李金元用2000万元的储蓄和贷款成立了天狮集团，投资高钙产品的研发。

目前，天狮已经发展成为以高科技产品为主导，多种产业并存的大型跨国集团。

他目前是天狮集团的总裁。

几年来，李金元带领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，并在中国加入世贸组织前率先在海外开拓了自己的世界。

业务覆盖全球六个地区的190多个国家，在110个国家和地区设立了分支机构。

它为中国企业“走出去”树立了榜样，并在国际社会建立了坚实的市场框架。

李金元遵循“健康人、服务社会、发展产业、服务国家”的企业理念，创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长期、有序的发展。

李金元热衷于慈善事业。多年来，在社会慈善和公益事业上投入超过14亿元，荣获“2008年中国十大公益模式”荣誉。

朱新礼

1974年至1988年，任山东沂源东丽实业集团总经理。

1991年至1992年，任沂源县对外经济委员会副主任。

1992年，他辞职创办了山东淄博汇源餐饮有限公司..

1994年，北京汇源餐饮集团有限公司成立，任党委书记、董事长、总裁。

朱新礼带领汇源员工在全国各地建立了27家现代饮料食品企业，带动了果蔬等40多个原料基地的规划、建设和发展，建立了全国性的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化管理体系。

“汇源”商标是国家驰名商标，汇源品牌果汁饮料是中国名牌产品。

总资产只有49亿人民币的汇源集团，巧妙地通过授权资本将汇源果汁推向国际资本市场。

自那以来，汇源控股(一家全资公司)已获得逾74亿港元的股份转让资金。

可口可乐提出的25亿美元的收购价格将朱新礼推到了舆论的前沿。

朱新礼因其独特而曲折的“首都”之路而备受瞩目。

张茵

广东韶关。

1985年，他去香港开始废纸回收贸易。1988年，他在广东省东莞市建立了自己的独资工厂。1990年，他和丈夫刘明忠成立了美国中南有限公司，1996年，他在广东省东莞市投资1.1亿美元成立东莞玖龙纸业有限公司，担任董事长。

20年来，从3万元到270亿元，财富增加了90万倍；从“废纸回收”到“mainland China首富”，她的地位天翻地覆，她的传奇靠:变废为宝。

十年后，她成为美国“废纸回收之王”；在同样的十年里，她成为了中国的“造纸之王”。

凭借她敏锐而独特的眼光和诚实而专一的管理，她创造了一个行业神话。

她也是世界上白手起家的最富有的女人。

从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次又一次的创业。

她说她喜欢赤手空拳打世界的感觉，希望成为中国的阿信。

她的成功也激发了成千上万企业家的创新热情，并被誉为平民企业家的典范。

宗

浙江杭州。

改革开放初期，在杭州工农学校当过工厂业务员；1986年至1987年，杭州市上城区校办企业经销部经理；1987年至1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理

他用十几万的贷款培养了一个校办工厂，培养了一个年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。

依靠他“企业家的直觉”和务实的管理，娃哈哈的每一款产品都位居行业前列。

凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品已经遍布全国各个角落。

“喝娃哈哈，吃的香”成了全国知名的口号。

他用很多人认为不可行的家长式管理来带动娃哈哈，走过了一条极其艰难的路。

今天，宗正在捍卫他为之努力的娃哈哈品牌。他与达能的恩怨也反映了改革开放以来民营企业家和企业创业探索的曲折历程。

吉克良

江苏南通，高级工程师。

1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂。

1981年季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长、党委副书记、总工程师。现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长..

季克良在酒业有绝对的话语权，无论是理论还是实践。

他发表了几十篇关于白酒技术管理的论文。

1998年担任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台1999年至2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，居全国第一。

就是他把茅台从一个年产不到1000吨的小作坊，变成了年产1.6万吨以上的大企业。

是他把茅台推向了历史上最辉煌的巅峰。

季克良也是国内著名的品酒专家。曾任第四届、第五届全国评酒委员会委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子。1995年，他被评为“中国十大商业人物”。

尹顺海

高级经济师。

现任北京同仁堂股份有限公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展有限公司董事长、中医药协会理事会副会长、全国工商联常务理事。

尹在担任同仁堂集团董事长的十几年间，改革思路非常清晰。同仁堂通过剥离、上市、改制、重组，让优秀企业变得更好，让不良企业变得更好，进而通过委托管理实现集团资源的优势互补。

企业总资产从18.2亿元增加到63亿元。目前，同仁堂拥有两家国内外上市公司，600多家连锁店和店内店遍布各大商场，在14个国家和地区拥有20家海外合资企业和店铺。产品销往40多个国家和地区。同仁堂已形成现代医药产业、零售医药业务和医疗服务三大板块，在集团整体框架下发展，配套形成十大公司和两家

曾宪梓

出生于广东省梅县。

1961年毕业于中山大学生物系。

她与妻子黄立群女士共同创立了世界知名品牌“金利来”。

现任金狮集团有限公司董事长、中华全国工商联副主席、香港华侨华人协会名誉会长。

贫穷的生活并没有让他放弃梦想。

曾宪梓从一把剪刀开始，不断研究香港的市场情况，多次去西欧学习先进技术，聚集了很多家庭的长处。近几年来，“金利来”领带占领了香港市场，成为男士庄重典雅的象征。

曾宪梓创建了“金利来”王国，“金利来”实现了曾宪梓打造世界名牌的梦想。

他有一颗可贵的中国心。他在家乡梅县投了几百万，却一点利润都没有，全部捐给了家乡的建设。

在过去的十年里，200多项教育和体育捐赠总额超过6.8亿元，显示了他的爱心。

一九九七年，他获得大紫荆勋章，这是香港特别行政区政府荣誉制度中最高的荣誉勋章。

参考文献://paper . people/zgjzk//2008-12/22/content _ 163222。