李嘉诚的创业历程

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李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮州一个贫苦家庭，父亲是教师。

李嘉诚童年过着艰苦的生活。

14岁那年，中国战乱，他随父母逃到香港，投靠了他富有的叔叔庄静安。不幸的是，他的父亲很快因病去世。

作为长子，李嘉诚为了养家糊口，不依赖别人，决定退学。他先是在一家手表公司工作，然后在一家塑料厂当推销员。

由于他的勤奋和杰出的成就，他得到了老板的赏识，并在短短两年内晋升为总经理。那时候他才18岁。

1950年夏天，李嘉诚决定创业，向亲戚朋友借了5万港元，在筲箕湾租了一家工厂，正式创办了长江塑胶厂。

有一天，他翻看英文版的《塑料》杂志，看到一则小新闻，意大利一家塑料公司设计了一种塑料花，即将投放欧美市场。

李嘉诚马上意识到，在战后经济复苏时期，人们对物质生活会有更高的要求，塑料花又便宜又漂亮又大方，来得正是时候，于是决定投入生产。

他的塑料花产品很快进入香港和东南亚市场。

同年年底，欧美市场对塑料花的需求越来越大，“长江”订单成倍增长。

直到1964年，前后7年，李嘉诚赚取了数千万香港会员的利润；长江成为全球最大的塑料花生产基地，李嘉诚赢得了“塑料花之王”的美誉。

但李嘉诚预计塑料花业务不会永远乐观，他认为事情必须扭转。

于是，他们匆匆赶回，转行生产塑料玩具。

果不其然，两年后，塑料花产品严重滞销，但“长江”已经在国际玩具市场上发挥了最好的作用，年出口额1000万美元，居香港塑料玩具出口行业第一。

1963年，李嘉诚与表妹庄跃明结婚，并于1966年生下长子李泽钜和次子李泽楷。

1965年2月，香港发生严重的银行信贷危机，引起民众恐慌。投资者和市民卖掉房产，离开了香港。

香港房地产价格暴跌，房地产公司倒闭。

1967年，香港发生了一场反英骚乱，进一步打压了房地产市场。

但李嘉诚看好香港工商业的前景，认为香港这个充满商机的殖民地，不会长期混乱。

他走了另一条路，当人们以低价出售他们的房产时，他购买了大量的土地和旧建筑。

不出三年，风波平息，香港社会恢复正常，经济复苏。当年大量离开香港的商家纷纷回归，房地产价格顿时暴涨。

李嘉诚趁机以高价低价出售自己购买的房产获利，然后回购有开发潜力的楼盘和土地。

20世纪70年代初，他总共拥有630万平方英尺的建筑。

1971年6月，李嘉诚正式成立长江房地产有限公司，次年重组为长江实业有限公司，在房地产行业取得了巨大成就。在石油危机和经济萧条的后期，他利用房价下跌的机会，采用“离我而退”、“弃我而去”的策略来获取物资。结果在楼市大涨的时候，他获得了暴利，资金暴涨。

在七十年代的香港，怡和、太古、汇丰、和记黄埔这四家最大、资本最雄厚的港资外资公司，在很多大企业的业务中，绝对是有实力的君主。

李嘉诚决定利用长江实业雄厚的资本收购香港一些实力雄厚的上市公司，他的第一个目标直指怡和的主要旗舰“码头”。

经过仔细研究，他决定采取不声不响、出人意料的战术，派人暗中大量购买九龙仓的股票，使九龙仓的股价在短短几个月内就涨到了原来的13.4元，飙升到了56元。

九龙仓集团觉得大局不好，立即部署反收购行动，在市场上大量买入散户持有的九仓股份。

然而，由于资金有限，他最终不得不求助于汇丰银行。但是汇丰和李嘉诚长期关系很好，让李嘉诚有点不好意思。

当时，一家资金雄厚的中资财团的董事长包玉刚也在争夺九龙仓。

李嘉诚主动将所持的1000万9个仓位转让给他，获利5900万港元。

李嘉诚之战可谓一举两得，不仅避免了与汇丰关系密切的对抗，还使得以包玉刚为首的中资财团成功控制了9个仓库。

包玉刚认识英雄，重视英雄，并将另一家老牌英国外资企业——和记黄埔的股票转让给李嘉诚，以便他日后进入“河湟”。

1978年，李嘉诚收购了另一家老牌英资公司青州英尼，并出任董事长。

然而，李嘉诚最值得纪念的胜利是他成功控制了老牌英国财团和记黄埔。

李嘉诚这次采取的战术，不仅仅是毫无准备的攻击他，更是迂回的包围他。

他命令手下以极快的速度低价秘密收购“和记黄埔”，并很快持有该公司70%的股份。

哈奇森·惠姆波公司董事长齐德豪发现李嘉诚的行为时，虽然组织英国大股东进行反击为时已晚，但李嘉诚早已率先行动，在汇丰银行的帮助下，他终于在股市上成功吸纳了哈奇森·惠姆波公司。

到1980年，李嘉诚已经拥有超过40%的“河湟”股份。

他得以登上和记黄埔董事会主席的宝座。

李嘉诚的长江实业，资产6.93亿港元，控制了价值50多亿港元的老牌英国财团和记黄埔，是“小蛇吞大象”的奇迹；李嘉诚成为第一个进入英国资助财团的中国人。

当时没人问汇丰为什么愿意把和记黄埔的股份卖给李嘉诚。

直到1998年李嘉诚才透露原因。

本来汇丰很欣赏李嘉诚的管理方式，认为他会带领和记黄埔更好的发展，所以愿意帮忙。

结果也证明了和记黄埔在李嘉诚手中已经发展成为一家国际公司，并在几年内被提升为全球最优秀的跨国企业之一。

80后，李嘉诚的地盘又扩大了。

除了地产，它还经营航运服务、供电、集装箱码头和零售，形成了一个坚不可摧的大型综合财团，在香港发挥着重要作用。

此外，李嘉诚从70年代开始启动海外投资，到80年代，逐步有目的地扩大相关投资比例，实行企业全球战略。

在加拿大、美国、英国、新加坡设立根据地。

他的表现一年比一年好。在90年代之前，他已经成为香港首富，并保持着这个领先地位。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电信业，成立了Orange Telecom，在英国上市，总投资84亿港元。

到2000年4月，他持有的超过40%的奥兰治股份以1130亿港元的价格出售给德国电信集团，创下香港历史最高利润纪录。

Orange于1996年在英国上市。换句话说，李嘉诚在短短三年内获利超过1，000亿港元，这使他的资产翻了一番。

2000年，李嘉诚以个人资产126亿美元两次登上世界十大富豪榜，也是连续两年第一个中国人登上榜单。

李嘉诚多次获得世界各地的优秀企业家，还五次获得国际著名大学的荣誉博士学位。

经过20多年的“开疆拓土”，李嘉诚旗下拥有长江实业、和记黄埔、香港电灯、长江基建等4家蓝筹公司，市值7，810亿港元，占恒生指数20%。

集团拥有超过31，000名员工，是香港第四大雇主。

一九九九年，集团盈利达1，173亿港元。

2001年，《星期日泰晤士报》公布了世界50大富豪榜。名单上只有三个华裔美国人，他们都在香港很富有。其中，长江实业第23任董事长李嘉诚被评为全球最富有的中国富商。

李嘉诚成为全球唯一入选的中国企业家，在美国《商业周刊》编辑部180多名资深编辑和来自世界各地的24名记者评选的“2000年25位最佳经理人”中名列第11位。

2003年7月16日，《福布斯》杂志在其官网上公布了“全球十大最具影响力富豪”。

中国香港长江实业集团董事长李嘉诚名列第五。

响应中央科教兴国的号召，他捐巨资与教育部合作实施“长江学者奖励计划”。

多年来，他不仅热爱祖国，热爱家乡，重视教育和卫生，热心公益事业，而且投身其中。

“我现在的事业有了很大的进步，但对我来说，我最看重的是国民教育和健康的发展。

只要事业不破产，只要身体健康，头脑清醒，我就不会停止对国家教育和卫生的支持。”——李嘉诚1993年6月。

正如香港资深人士庄世平先生所说:李先生谦虚、诚实、守信，实至名归。

1980年以来，在中央政府和广东省政府的支持与合作下，先后斥资18亿元创办汕头大学；1994年，他捐款1100万元帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校；1997年，捐资1000万美元为北京大学新建图书馆；2000年，他捐赠2400万美元参与国家互联网Inter II发展计划，并在清华大学建立国家未来互联网技术研究中心...

多年来，李嘉诚的捐款总额超过30亿港元，其中超过70%用于内地，超过20%用于香港。

几乎每年都向大陆捐赠一亿多元，兴办大量公益事业。

李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时新书，了解前沿思想理论和科技。据他自己说，除了小说，他什么书都看，文学，历史，哲学，科技，经济。

这其实是他保持了几十年的习惯。