刘邦的用人之道有什么缺陷？大将们总是造反
人物故事解读者嗨，我又见到你了。今天边肖带来了一篇关于刘邦的文章。希望你喜欢。
“汉祖丰，母舰要跳鳞了。手奋三尺剑，西灭秦无道。十月五星级聚会，来自世界各地的嘉宾七年。高康威宇宙，你有世界”。这是唐代诗人王思的一首诗中的几句话，他赞美汉武帝刘邦，热情地赞美刘邦的才华和成就。的确，刘邦出生在一个贫穷的国家，经过几年的奋斗，鲤鱼跃龙门终于成为了世界的主人，这本身就是一部传奇史诗。
《史记》记载刘邦称帝后，曾与群臣闲谈。他问大家:“为什么我有世界？”让我们讨论一下他成功的秘诀。大臣们畅所欲言后，刘邦终于做出了精辟的总结。他认为他之所以能在秦朝打败项羽，根源在于他用人的方式。张亮、韩信、萧何等人才，都是天下第一，都可以为他尽心尽力。“我会用，所以我拿世界。”。
可见刘邦对自己用人之道非常自豪。不可否认，刘邦在识别、招募和控制人才方面是独一无二的。在楚汉争霸中，刘邦长期处于劣势，而天下英才抛弃强大占上风的项羽，愿意来找他，很能说明问题。
但不可否认，世界上没有十全十美的东西，刘邦用人之道也不例外。刘邦用人方式有很大缺陷。中华人民共和国成立后，这一缺陷导致了非常严重的后果:昔日忠诚的将领迅速恶化与刘邦的关系，纷纷背叛刘邦，起义频繁。
开国功臣纷纷起义的现象在唐、宋、元、明、清等其他朝代极为罕见，但在刘邦时代却成了常事。如果只是个别现象可以理解，但如果是成批出现，恐怕就值得深思了，这充分证明刘邦用人之道有很大缺陷。
公元前201年，将军韩王信带头起义，将重要的边城马邑献给匈奴，并加入塔尔坎攻打太原。刘邦亲自率军征讨，但被匈奴包围，在邓白山几乎回不来了。
公元前197年，他代表王起义，刘邦再次亲征。尚晨的叛乱几乎引发了一连串的恶行。一代战神韩信甚至暗中与沟通，说“殷使人去他处，说:从今以出兵助公”，准备起兵响应。结果，吕后发现了它，并打算处死韩信。
公元前196年，淮王楠营部叛乱。英布是汉初著名的战将。史书上说他是“天下猛将，善用兵”。他的下属都是精瘦的老兵。“士兵们非常优秀，他们在城墙上，他们希望军队能收买陈如的吉翔军队。”类似于项羽的军队，曾经给刘邦造成了很大的麻烦。
公元前195年，太子卢纨也起义了。王艳卢湾和刘邦的关系非同一般。他和刘邦同年同月同日生。他们从小玩到大，一路跟着刘邦走过风风雨雨，同甘共苦几十年，终于遇到了刘邦。
刘邦用人方式有什么问题？为什么会导致如此严重的后果？为什么过去生老病死的老兄弟抛弃了他，甚至把脸变成了敌人？
看看这些人的生活经历，就能看出端倪。在开国战争中，刘邦经常利用极其丰富的物质利益来增强部下的战斗热情。如《史记》所言:“陛下使人攻城，降者赐之，与世同益。”。
为了最大限度地激发下属的积极性，刘邦把“裂土封王”作为其他朝代都不能轻易使用的手段，作为一种惯例，他很容易就把武将封为一个藩王，可以占据数百里土地，成为一国之内的一个州。武将当然高兴，但这种做法麻烦无穷。
在和平年代，很多藩王将领手中仍是重兵称霸一方，成为威胁汉朝国家安全的重大隐患。这样，刘邦不得不采取各种措施限制和剥夺藩王将领的力量和领土，以巩固皇权。于是，双方矛盾油然而生，争斗终于不可避免。
刘邦用人之道的缺陷在于过于注重和强化了激发物质利益的手段，而忽视了对下属忠诚和爱国精神的塑造和培养。这样一来，刘邦俊和他手下官员的关系就退化成了不知不觉的纯粹利益交换。我给你我的辛苦，你给我高官，别的都没有。满清看似文武双全，却严重缺乏凝聚力和向心力。一旦既得利益受损或不可持续，他们会毫不犹豫地选择背叛。
从现代管理的角度来看，作为高层管理者，刘邦的错误在于没有处理好物质利益的激发与企业文化建设的关系。下属只想从企业攫取利益，但并没有从内心对企业树立起一颗崇敬和敬畏的心，这不是偶然的。
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