学习SPC的技巧诀窍 学习SPC的技巧诀窍
沈逸墨学习统计过程控制的技巧以下是边肖为大家收集和出版的文本资料。让我们快速看看他们！
为了在企业中成功引入统计过程控制管理策略，除了正确理解统计过程控制理论和应用方法外，还应构建一套完整的统计过程控制和改进体系。我国企业引入SPC的历史并不长，但许多企业引入SPC的效果并不好。原因是很多企业无法理解SPC的有效引入，很多人单方面认为即使有控制图也能正确引入SPC。有了过程能力指数，可以有效导入SPC。因此，SPC的引入并不直接导致产品产量的提高和成本的下降。客户来了，处理SPC报表，打磨数据都很差。于是很多人开始怀疑SPC的真实效果，追求其他的管理工具和方法。这种本末倒置的做法，并不能让企业真正参与国际竞争。真正有效的SPC应用需要强大的SPC领导力，而实用的SPC应用课程旨在为中国企业培养具有统计战略思维的中高级管理干部，并通过SPC管理方法的引入逐步引入其他先进的质量管理工具和技术。引领企业走向世界级企业。本课程适用于那些在统计过程控制导入方面收效甚微但渴望高效导入统计过程控制技术的企业。第一部分:控制图1的基本理论。SPC 2的由来及进口策略。进口SPC 3的紧迫性和必要性。规范管理的危险。SPC核心工具第二部分:流程1失控状态。工艺2的常见和特殊原因。典型受控状态3。典型失控状态第3部分:过程能力研究1。过程能力研究的先决条件。过程能力指数分类3。过程能力指数分类4。过程能力指数与不合格品率的关系第4部分:如何利用直方图控制过程质量1。直方图结构和测量指标2。如何用直方图控制过程5？测量系统研究1。测量系统研究综述2。测量系统研究的基本统计指标。测量系统的重复性和再现性第六部分:SPC导入的总体规划1。过程能力的初步诊断2。关键参数的分类。关键参数控制计划4。关键参数控制图使用计划5。关键产品的统计过程控制目标设定。SPC导入和执行1。初始SPC站点2的选择。程控数据采集方公式3的确定。SPC软件的选择4。程控系统初步运行第8部分:程控实施结果回顾1。PC实施结果2。审查过程控制率3。评审改进措施的有效性。SPC改进项目设置方法第9部分:SPC标准化与项目执行1。SPC项目改进技能2。SPC项目改进效果评价3。程控系统标准化程序第10部分:程控站规划和实施方案设置
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