施工组织设计范本 施工组织设计范本

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施工组织设计的编制程序和方法

一、施工组织设计程序

计算数量

通常可以使用工程预算中的工程量。

工程量的准确计算可以保证劳动力和资源需求的正确计算以及分层分段流水作业的合理组织，因此工程必须根据图纸和更准确的定额数据进行计算。

本工程分层段按流水作业法施工时，工程量应按分层分段计算。

确定施工方案

如果原则上已经规定了施工组织的总体设计，则此项工作的任务是进一步具体化；否则，应该充分考虑。

需要特别研究的是重大子项目和子项目的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工起着决定性的作用。

混凝土施工顺序的安排和流水段的划分也是需要考虑的重点。

组织流水作业，安排施工进度

根据流水作业的基本原理，根据工期要求、工作面情况、工程结构对分层和分段的影响等因素，组织流水作业，确定劳动力和机械的具体要求以及各工序的作业时间，编制网络计划，按工作日排出施工进度。

计算各种资源的需求，确定供应计划

根据采用的劳动定额、工程数量和进度，可以确定劳动量和日工需求。

根据有关定额、工程量和进度，可以计算和确定材料和加工预制产品的主要类型和数量及其供应计划。

平衡劳动力、材料和施工机械的需求，并修改进度计划

根据人工和材料的计算，可以画出相应的曲线来检查它们的平衡。

如果发现高峰或低谷过多，应适当调整和修改进度，使其尽可能趋于平衡，使劳动力的利用和材料的供应更加合理。

设计和施工计划

施工方案应使生产要素处于空之间的合理位置，且互不干扰，以加快施工进度。

二、施工组织设计方法

施工方案制定的原则和内容

1.施工方案制定的原则

首先，方案的制定必须从实际出发，切实可行，符合现场实际情况，有实现的可能。

制定方案时对资源和技术的要求要与当时已有的条件或一定时期内能争取到的条件相一致，否则无法实现，要在实际范围内尽量超前和快速。

满足合同要求的工期是按工期要求投入生产和使用，发挥技术和资金效益，对国民经济发展意义重大。

因此，在制定施工计划时，必须确保竣工时间符合合同要求，努力提前完成。

因此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽量采用先进的施工技术、施工工艺和新材料，在管理上采用现代化的管理方法，进行动态管理和控制。

确保工程质量和施工安全。

工程建设是百年大计，质量第一，确保施工安全是社会要求。

因此，在制定方案时应充分考虑工程质量和施工安全，提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

在合同价格控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产利润。

从施工成本的直接成本和间接成本中寻找节约的方法，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。

2.施工方案制定的内容

施工方案包括许多内容，包括:施工方法的确定、施工机械设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场布置和各项技术措施。

施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织管理问题。

施工方法的确定:施工方法是施工方案的核心内容，起着决定性的作用。

施工方法一旦确定，机械设备的选择只能以满足其要求为基础，施工组织也是在此基础上进行的。

施工机械的选择:施工方案的正确制定和施工机械的选择是合理施工组织的关键，两者密切相关。

施工方法必须在技术上满足保证施工质量、提高劳动生产率、加快施工进度和充分利用机械的要求，做到技术先进、经济合理；施工机械能的正确选择使施工方法更加先进、合理、经济。

因此，施工机械的选择在很大程度上决定了施工方案的优劣。

施工组织:施工组织是研究建设项目施工过程中各种资源合理组织的科学。

建筑工程是通过施工活动完成的，需要大量的各种建筑材料、施工机械、机具，以及具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，这些资源要合理地组织在空房间的某个位置，按时间顺序，按数量的不同比例。

施工顺序的安排:施工顺序是编制施工方案的重要内容之一。安排好施工顺序，可以加快施工进度，减少人力和机械的停工时间，充分利用工作面，避免施工干扰，实现均衡连续施工，实现施工的科学组织，避免增加资源，加快工期，降低施工成本。

现场布置:科学的场地布置可以降低二次搬运和施工机械频繁移动的成本，节约现场搬运的成本。

技术组织措施:技术组织是保证选定施工方案实施的措施。

它包括加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低施工成本的各种技术措施。

如采用新材料、新工艺和先进技术，建立安全质量保证体系和责任制，编制作业指导书，实施标准化作业，利用网络技术编制施工进度等。

项目施工进度安排的原则、依据和作用

1.项目施工进度计划的原则

符合合同条款的相关进度要求；

先进可行，能通过努力完成，调动施工人员的积极性和主动性；

遵守国家政策、法律法规。

结合项目部的施工能力，切实优化安排施工进度；

满足企业对项目要求的施工进度目标；

保证施工过程中施工的平衡和连续性；

有利于节约施工成本，保证施工质量和安全；

应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学，在不增加资源的情况下尽可能缩短工期。

2.工程施工进度计划的依据

根据合同期限安排开工和竣工时间；

设计图纸和定额资料等。；

机械设备和主要材料的供应和到货；

项目部可能投入的建设力量和资源；

项目所在地的水文地质自然条件；

项目所在地的资源可用性；

影响施工的经济技术条件；

项目外部条件等。

3.项目施工进度计划的作用

规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间；

为每个施工工序标明明确的施工日期，确定每项作业所需的劳动力、机械设备和各种技术物资的供应计划；

可以组织施工现场的其他管理工作。

施工进度在工程施工组织设计中起着主导作用，直接影响工程的施工成本、施工质量和安全。

如果安排不当，将导致工期延误，增加施工现场费用，严重影响项目的经济效益和社会效益。

资源供应计划的作用和编制要求

1.资源供应计划的作用

施工方案确定后，施工顺序、施工方法和作业组织形式也就确定了。

它指导所需资源和计划的准备。

如有必要采用机械化施工，提出各种机械使用计划；人力施工时，提出劳动力使用计划。

施工顺序确定后，可制定周转材料等计划。

施工进度确定后，为了保证施工进度的实现，应编制资源供应计划，以避免停工对施工进度的影响。

资源供应计划与施工成本密切相关，尤其是材料供应计划。准备工作必须切实可行，既要保证正常的施工需要，又要保证加快施工进度的需要。否则，过多的规划会增加施工成本，过少的规划会影响施工的正常进行。

资源供应计划与项目流动性的周转有关。

资源供应计划的质量直接关系到周转率和营运资金的利用率。

2.资源供应计划的要求

很明显，编制资源供应计划的指导思想是提高经济效益，降低建设成本。

因此，在编制资源供应计划时，项目部各职能部门应参与编制，施工技术部应编制招标。

保质、保量、及时、适宜、价格合理、经济、成套地提供工程建设所需的材料，以保证施工活动的顺利进行，完成工程建设。

根据质量是根据工程设计提供的质量标准，正确选择品种和规格并满足相应的质量要求。

不能低于设计要求，否则工程质量不合格；如果高于要求，材料成本会增加，导致工程成本增加。

数量是指采购、储存和供应的数量，能满足施工需要，必须有一定的余量。

否则，太少，造成停机；太多，造成积压，浪费资金。

及时是指根据施工进度要求，在最短的储存时间内分批、分阶段向现场供应材料。

过早，成本增加；太晚，导致减速。

最优价格是指采购材料的单价，尽量不超过工程预算价格。

经济理性就是质量好，价格低。

成套是指材料供应应满足工程建设的配套要求；参差不齐，这个配套工程不能一次完成。

施工平面布置的内容和设计原则

1.内容

原始地形和特征；

沿线生产、行政、生活区的规划及设施；

沿线便道、临时桥梁及其他临时设施；

基础生产、辅助生产和服务生产设施布局；

安全消防设施；

修建临时防排水设施；

主要结构的平面位置等。

2.设计原则

充分利用原有地形地貌，少占农田，因地制宜，降低工程造价；

充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；

场地规划必须科学合理；

现场运输形式的选择和线路的布置应尽量减少二次运输，缩短运输距离；

所有设施和布局必须满足施工进度、方法、工艺流程和科学生产组织的需要；

必须符合安全生产、安全防火和文明施工的规定和要求。

技术组织措施

技术组织措施是项目施工组织设计的内容之一。

技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术和组织内容不能在施工方案中充分体现，而是通过技术组织措施体现。

技术组织措施主要反映工程质量、工期、安全和环境保护的要求和做法。

1.施工进度组织措施的主要内容

施工进度的控制和动态管理；

施工方之间的协调；

施工现场管理；

施工进度管理岗位责任制和管理制度；

项目各职能部门的保障工作；

与施工进度直接相关的协调控制。

2.施工质量和技术组织措施的主要内容

建立健全质量保证体系，落实质量管理组织，明确质量责任；

建立项目质量监控流程；

实施各种质量管理体系和岗位责任制；

对重点、难点、技术复杂的子项目和子项目设置质量控制点；

技术复杂、容易出现质量问题的施工措施；

冬夏季施工措施；

作业指导书等。

3.施工安全技术组织措施的主要内容

组织实施安全施工；

安全施工监控；

安全施工目标；

安全施工技术措施计划；

重点工程建设的安全要求；

施工安全制度和岗位责任制；

不安全因素控制点的建立；

安全教育和安全技术措施交底。

4.施工环境保护组织措施的主要内容

规范施工现场的场地容量，保持工作环境清洁卫生；

减少施工对周围居民环境的影响；

环境保护和各项责任制的组织实施；

施工现场固体废弃物的处理和处置；

严格控制噪音大的作业时间；

严格控制人为噪音，如投掷模板、高音喇叭等；

处理建筑废水和废油污染等。

5.其他相关方的技术组织措施

成品保护措施；

紧急预防措施；

防火措施；

在服务承诺方面与各合作单位合作的措施；

拆迁协调承诺措施；

项目提交后的服务措施。

施工组织设计的编制程序和方法