葛洲坝集团公司 中国葛洲坝集团公司的发展简史
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企业开办期
葛洲坝工程于1970年12月30日开工，1988年竣工。它的建设在中国现代化和新中国水电建设史上占有重要地位。
葛洲坝工程是中国第一大河流长江上修建的第一个大型水利枢纽工程。从建设规模、发电、通航、泄洪等方面来看，这是一项建设强度和技术难度最高的伟大工程。
它的成功建设，使我国大型水利水电工程建设达到世界领先水平，为建设世界一流的三峡工程做了充分准备。
葛洲坝工程是在一个特殊的历史时期开工的。
以长江葛洲坝工程局为中流砥柱，数十万水电工人、水电工程师和当地农民工来到葛洲坝施工现场。施工机具落后，革命拼死拼活，采用大会战的方式实现了通航发电、提前一年全面完工的施工目标，整个施工过程打上了明显的时代印记。
企业过渡期
1984年10月，中共中央作出《关于经济体制改革的决定》，改革进入新阶段。
此时葛洲坝工程土建施工高峰期已过，人员设备开始闲置，企业处于困难时期。
1984年葛洲坝人在广西岩滩工程中标，在全国水电系统中率先告别计划经济，进入市场经济。
到1989年，葛洲坝人先后中标建设了岩滩、广西桂平、湖南株树桥、清江隔河岩、宜昌西北出口、云南漫湾、河南板桥、深圳机场、海南大广坝、广东杜平、阿尔及利亚贝利哈龙坝等工程，并在国外签约100多个项目。
此时，长江葛洲坝工程局已经完全脱离指令性计划，转向市场经济。
20世纪90年代，葛洲坝人不仅持续抢占水利水电工程市场，还将建设业务拓展到核电、公路、桥梁、港口、铁路、大坝等重大建设行业，取得了三峡工程主力军的地位，为清江、澜沧江流域梯级开发和一大批国家、地方重点建设工程做出了重要贡献。
1990年至1999年，建筑业产值在集团总产值中的比重由4.88亿元提高到28.88亿元，增长6倍。
与此同时，第三产业也取得了长足的进步。
在改变管理方向和内容的同时，企业的管理模式、管理体制、领导体制和劳动人事分配制度也发生了相应的改革。
1987年至1989年，下属专业分局改组为具有综合建设生产能力的工程公司，简政放权，实行厂长负责制，二级单位经济承包，使下属公司成为独立的经济实体。
1994年，在宏观改革背景下，原“长江葛洲坝工程局”改制为“中国葛洲坝水利水电工程集团公司”，成立了以其为核心企业的中国水电第一个企业集团——葛洲坝水利水电工程集团，随即进入全国首批大型试点企业集团行列。
1997年，葛洲坝股份有限公司独家成立，成为中国第一家水电施工企业上市公司。
从1984年到1998年的14年间，实现了企业的第一次转型。
企业发展期
1999年以来，通过深化企业改革，清理历史遗留问题，完善母子公司制度，初步实现了中国葛洲坝集团公司与股份公司分离、社会职能与生产经营职能分离、工业第三产业与主要建筑业分离。
编制了《葛洲坝集团2000-2010年发展战略》，确立了主业方向，确定了通过11年的艰苦奋斗，将葛洲坝集团建设成为管理强、现代化、多元化、国际化，社会知名，企业可持续发展，员工增收的一流企业集团。
2001年，在获得国家批准，实现6.5亿元债转股后，葛洲坝集团的核心企业按照现代企业制度的要求成功改制。
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