韩信为何离开项羽跳槽了？项羽为什么笼络不住下属？

韩信为什么离开项羽跳槽？项羽为什么不能笼络下属？下面的小系列会给你带来详细的答案。

刘邦与楚汉的斗争是精彩的。刘邦本来处于弱势，被项羽封在巴蜀，用四条封锁线牢牢捆住。但到了后期，形势逐渐逆转，最终围城遭到四面埋伏，迫使西楚霸王自杀。

刘邦总结说，他成功的关键是善于用人，尤其是善于用人的汉初三杰:张亮、萧何、韩信。并指出项羽最大的问题是不能有效拉拢人才。

韩信曾经在一个老板手下工作。被项羽从无名小卒提拔为贴身侍卫兼机要参谋。应该说他对韩信推崇备至，但最终韩信还是搬到了刘邦集团。为什么？

领导者如何避免项羽的悲剧？怎样才能有效地赢得人心，防止下属背叛离职？

一、韩信为什么离开项羽？

要回答这个问题，首先要看韩信是谁。

评价韩信，小何说了四句很精辟的话:国士无双。他的谋士对他的评价是:“功德等于天下，不等于天下。”。后人用两个字评价他:冰鲜！

他能承受这样的赞美！

韩信胯下之辱

当初淮阴人韩信穷，没有生意。他不能被选为官员，也不能治愈商人。他经常从人们那里送食物和饮料，许多人对此感到厌倦。信念在门口捕捉，一些漂浮的母亲看到信念饥饿，吃信念。辛Xi的意思是，漂浮的母亲说:“我要用沉重的东西来报答我的母亲。”母亲生气地说:“这位先生不能自己吃饭。对不起我的王孙和吃。希望报答你！”淮阴土中有不信者说:“长大了可以带剑，畏耳。”因为所有的侮辱，“信仰可以死，可以刺我；不能死，滚出我！”于是，信以为真，他就出去摔倒了。城市里的人嘲笑信件，认为他们害怕。项梁渡过淮河，从此相信了杖剑。在他的权威下，他是默默无闻的。项梁败了，而项羽、羽以为郎中。算来干羽毛，羽毛不用。汉王入蜀，信楚亡归汉。《资同治建》汉纪一

韩信出身布衣，家境十分贫困。他不能当执事，也不能做生意。他整天到处吃喝。人们讨厌他，认为他是一个眼光超群的平庸之人。连街头混混都欺负他，羞辱他。

但是太穷了，他总是带着剑。剑对他来说是野心，是尊严，是期待。他遭受了太多的嘲笑，但他从不怀疑自己。在他心目中，他总有一天会被拉出来证明自己。

终于机会来了，乱世开秦末。韩信带着剑去找项梁，但他只是一个无名小卒。项梁死后，项羽提拔他，封他为郎中。韩信以为自己的机会来了，给了项羽很多招数，但项羽没有非要。久而久之，韩信失去了信心。他认为自己在项羽手下发挥不了才能，就溜走了。

项羽不听韩信的计划有两个原因:

1.他们的战斗风格完全不同。

项羽和韩信，都是最高级别的军事领导人。问题在于两个人不是一条路。项羽是典型的军事形势派，战斗雷霆万钧，后世的霍去病、常遇春就是这种方式的代表。韩信则属于军事权谋派，有谋略，有周密的计划和行动。所以韩信对项羽的计策与项羽的战斗风格格格不入。项羽打起来不需要那么多波折，只是战线上的硬伤。

2、领导个人业务能力太强，眼光太高，任性自满，不够接受下属意见。

项羽的军事能力太强了。他从兴起到现在从来没有被打败过，对自己极其自信。在军事层面上，他是其他山脉天空下所有显得矮小的人。，谁能按照自己的方法打胜仗。为什么要听他下属的？所以不采纳韩信的方案很正常。

对于韩信来说，在项羽的领导下，是没有前途的。他不是项家的人，也不是项羽的心腹。他不可能是项羽集团的高层领导之一。如果你不能充分展示你的技能，留下来是没有意义的。不如换个工作，试试别的平台。刘邦集团也是大公司，老板刘邦也是以善于用人出名，所以可能有机会去。所以，韩信叛楚归汉，是一种理性的选择。

韩信

二、下属跳槽背叛的理论分析

为什么会发生背叛、跳槽之类的事情？据马云说:一是钱给的不到位；第二，内心委屈。缺钱在利益层面，委屈在情感层面。情感因素是一方面，更重要的是利润驱动。

项羽只注重情感的笼络，忽略了利益的驱动。就像韩信说的，项羽对下属很好，很有爱心，但是他在奖励自己功绩的时候，却没有足够的大气，这是女人的软绵绵的天性。男人抬着头和你混，不仅仅是为了你对他嘘寒问暖，更是为了利益。如果你给的钱不够，只谈自己理想中的感情，能不能赢得人心？

下属的背叛和辞职是由向心力和离心力两种力量的对比决定的。当离心力大于向心力时，就会发生背叛、跳槽之类的事情。

有四个因素影响这两种力量:

1、从现有平台获得的实际收益

工作和职业，一个是谋生，一个是发展。这都是利益导向。现有平台带来的好处是最重要的考虑因素。钱不到位，让下属跟你谈忠诚？这是不可能的。

2、对现有平台的未来预期

未来预期是对未来利益的展望。如果一个群体充满生机和活力，可以给人平等的竞争和晋升机会空，即使暂时没有大的利益，也可以吸引人。反之，如果群体裙带关系，没有顺畅的晋升机制，不再给人希望，就会让人失去奋进的动力，成为老油子。对于有野心的人才，他们会选择离开。韩信离开项羽，关键是他在那些看不到自己的未来。

3、离开现有平台的沉没成本和风险

人趋利避害是常事。如果离开现有平台的沉没成本太高，风险太大，就会压抑人们离开的冲动。就像体制内很多中年人一样，很难下定决心离开水少的事业单位，因为他在单位花了太多的时间和精力，形成了路径依赖。而且，他们的生活方式经不起离职的风险。

4.新平台提供的现有优势和未来预期

外在诱惑是离心力的重要因素。如果新平台提供了足够现实和未来预期的利益诱惑，这种诱惑就会给人离开的动力。

总结以上四个因素，如果4>1+2+3，离心力大于向心力。如果在新平台上获得的收益和期望大于现有收益、未来期望和跳槽成本的总和，那么跳槽是必然的。

第三，防止下属叛变和跳槽的手段

根据以上分析，我们可以从三个层面防止下属跳槽和背叛:

第一，给予足够的实际利益，让他们盈利。

给钱到位，满足下属利益的需要，至少要保证与外界的反差不能太大，保证人能被保留好待遇，这是基础。

二是给下属期望，让他们有希望。

明确的奖惩，公平公正，让下属付出看得见的回报，在这样的环境下，让他们对自己未来的发展有希望，有规划，有期待。意料之中，也可以弥补现实待遇的不足。

第三，增加背叛跳槽的成本和风险，让他们在背叛跳槽时产生恐惧和担忧。

比如可以和员工签订一定的竞业限制，通过系统设计有效保护公司平台的资源，让员工形成平台依赖。这些都是增加跳槽成本的手段。

做生意就是凝聚人心，凝聚人气。领导最重要的是做好三件事:知人、用人、聚众。楚汉之争，项羽每战必胜，但与刘邦相比，他输在三件事上:识人、用人、聚人。最后，他失去了一个霸王别姬和乌江，但很遗憾。