为什么天才失败了 为什么天才失败了 而庸才成功了 这是曾国藩的答案
音尘噗噗为什么天才会失败，平庸会成功？这是曾国藩的回答。以下文字资料由边肖为大家整理出版。让我们快速看一下它们。
「 ”天道忌巧”，语出曾国藩，其时的晚清，在一种虚浮、油滑、取巧的气氛中，是以曾国藩勇敢「 ”去伪而崇拙”。 其实岂论什么时期，大道至简，都是一分耕作一分收成。天才往往困于他的天才，超前时期，并是以陨落，而踏踏实实的庸才，才运筹帷幄，臻至胜利。 理念：志之所向，金石为开 很多人心目中的曾国藩是计谋家的代表，这是对他的误会。曾国藩的引导艺术虽不无计谋身份，但其焦点倒是「 ”忠义血性”的儒家理念。 曾国藩生于雍、干后，举国风尚的废弛，几乎到达了极点。在曾国藩看来，最恐怖的不是宁靖军的造反，而是统治阶层自己的人心陷溺、人欲横流。 是以，曾国藩与罗泽南等人，宣讲环球都不宣讲的儒家学说，以传承圣人的价值系统为己任，最终消除千难万险，造诣了「 ”以转移社会风尚来培养一代之人次”的功业。 用人：尚朴素，耐劳苦 假如说在理念上曾国藩高扬的是「 ”血性忠义”，那么在人才的提拔上，他选择的则是可以或许切实认同这种理念并加以践行的「 ”真诚之人”。 曾国藩从最基本的选人环节入手，提出军官必定要选「 ”质直而晓军事之正人”，兵勇则必定要选「 ”朴素而有土头土脑之农民”。 湘军靠什么打胜仗?靠什么连续地打胜仗?就是这种「 ”尚朴素，耐劳苦”的风格。曾国藩的用人，从外面看来迂阔愚笨，其实恰是他的过人之处。 治事：大处着眼，小处下手 治理最隐讳的就是全无现实而空口说误事。曾国藩从一开端就对此有深入的熟悉，他强调「 ”军事是极致之事”，来不得半点虚浮的器械。他厌恶听到高谈阔论，只爱好平实之言、平实之行。 曾国藩的治理作风亦是以「 ”勤、实”二字为焦点。他以为，带兵必定要踏踏实实，勤勤奋恳，一步步地从小事做起，能力穷年累月，见到成效。 作战：扎硬寨，打逝世仗 曾国藩用兵，很少有声东击西的战例，他有自知之明，不高估本身的才能，不低估敌手的智商，由此成长出了一套「 ”扎硬寨，打逝世仗”的笨功夫，稳慎徐图，步步为营，反而一步步地在与宁靖军的作战中占尽了优势。 组织：还我真面，复我固有 曾国藩说过：「 ”驭将之道，最贵推诚，不贵权谋。”在曾国藩的身材力行之下，湘军形成了一种坦诚相待、互相信赖、互相支撑的组织文化。这种坦诚相待的「 ”湘军精力”，也是湘军凝集力和战役力的起源。 曾国藩的平生，可以说是屡战屡败，充斥了挫折与困境，但他的过人之处，就在于他以「 ”男儿自立，必须有顽强之气”的意志力气保持到了最后。 曾国藩说：「 ”世界事，未有不由艰难得来，而可大可久者也。”取巧只是小聪慧，只会得利于一时；拙诚才是大聪明，方可奠定于久远。 梁启超如许评价：曾国藩并没有超群出众的才干，在其时的有名人物中，他被以为是最缓慢呆笨的一位。他的平生，也一向在困境之中，然而他树德、建功、立言，到达了前人所说的三不朽的境界，这是什么原因呢? 他平生得力的处所，就在于立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历尽百千险阻而不平服，如斯罢了！如斯罢了！ 花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣，点击下面的「 ”了解更多”链接，开启您企业发展进阶之旅。
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