中国物流发展过程 中国物流发展过程
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物流信息化的趋势不可阻挡。
然而，信息化建设的过程充满了困惑、障碍、风险甚至陷阱。
整个社会、国家、政府、行业，尤其是企业信息化蓝图和用户需求令人振奋，前景美好动人。
计算机信息技术、网络技术和电子商务日新月异。但在信息化项目的开发应用过程中，软件企业往往信心不足，用户往往是稀里糊涂看花，成功案例很少。
这是为什么？
先简单回顾一下信息化和信息技术的发展，尤其是软件开发和应用技术。
从计算机信息技术引入到数据处理领域，也就是管理领域，人们已经意识到硬件只占信息系统总拥有成本的一小部分，软件不仅仅是一个程序，而是一个文档加一个程序，所以软件工程被用来开发软件项目，从一些传统的软件开发方法，如生命周期法、企业原型法、结构化软件开发法、计算机辅助软件开发法， 基于第四代语言的面向对象开发方法，以及一些科学先进的工程项目企业管理思想和方法在软件领域的应用，出现了软件项目管理、软件企业CMM认证等有效途径； 从办公自动化系统、管理信息系统到电子政务、制造/企业资源规划MRP/ERP，信息化建设不断推进，信息化发展理论和方法不断演进，信息化开发和应用不断深化。
从企业建模、业务建模、战略信息规划、信息系统规划、信息资源规划、企业应用集成、计算机集成制造系统、企业信息门户、商业智能系统，从以数据库系统为核心程序和数据驱动，到模型驱动和用例驱动的开发模式，从JAVA和XML到UML建模开发语言，从SAERP-R/3到J2EE架构和开发模式，从C/S、B/S/W到COM、J2EE.NET、MS.NET技术架构等。，从软件体系结构的高度对信息系统规划设计方法和技术进行了许多讨论并取得了许多成果。
新概念、新理论、新方法、新技术工具层出不穷，让软件企业疲于跟进新概念的炒作，不知何去何从。用户眼花缭乱，不知所措，厌学，面临两难境地。
纵观管理科学和商业模式的发展变化，随着经济全球化和竞争国际化，从成本管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、企业管理到战略管理、知识管理、客户关系管理，再到业务流程管理、组织再造、物流管理、供应链管理、电子商务、协同商务、BTOB、BTOC、CTOB、BTOG、GTOB、CTO
综上所述，信息化建设和信息系统开发应用服务于管理，满足客户需求，为客户带来价值。
人们探索各种信息化理论、方法和技术，以缩小软件开发人员和企业管理者之间的“语言鸿沟”，消除软件开发企业和企业用户之间的误解和担忧。然而，由于管理和信息技术的复杂特点和发展规律，事实和现实是，差距非但没有缩小和消除，反而变成了差距，误解和关切变成了怀疑甚至对立。
一方面，需求强烈而迫切；另一方面，他们不敢轻易投资；另一方面，市场上有许多解决方案和软件产品；另一方面，用户找不到适合自己的系统；企业资源规划的教训仍然让企业心有余悸。
软件开发的成本没有降低，但是软件应用的风险增加了。
因此，既懂技术又懂管理的人才，尤其是有行业管理经验的人才，越来越受欢迎。
原因在哪里？如何控制软件开发成本，规避信息系统应用风险？
除了制度、机制、管理水平等因素外，一方面，信息系统越来越复杂和规模化，从简单的企业管理到生产流通的各个领域，物流和供应链管理软件具有实时性、动态性和因素相关性，软件技术抽象，管理变化复杂，使得信息系统开发更加困难和不可控。另一方面，不同业态、不同服务产品的物流流程是不同的，需要
人们已经意识到问题的严重性，软件工程的理论和方法也取得了很大的进步。但目前的情况是，信息化建设和软件开发的各种理论、方法和技术只能解决部分问题，或者在解决特定领域的部分问题上是有效的。没有得到行业和用户认可的科学理论、方法和技术框架，符合管理信息化的逻辑，能够指导软件项目的开发，让用户觉得系统“透明”。
那么，有没有这样的可能性和实现的方式或技术路线呢？
总结前人的成功经验和失败教训，找到一条综合的理论、方法和技术路线，使各种有效的信息化和软件开发在统一的逻辑框架下应用、实施和发挥作用，即探索和构建一个符合信息化规律、软件企业和用户能够理解和使用的科学的物流软件架构和开发平台。
一方面，问题的关键是:从m is到ERP再到物流信息管理和供应链集成管理平台，能否找到一种软件开发人员和用户，或者软件观察者和管理应用共同理解的语言或沟通工具，缩小甚至消除两者之间的语言差距；另一方面是寻找行业认可的业务模型逻辑框架和解决方案的技术框架，进行需求分析和系统设计，支持企业战略和业务的可持续发展。
必须认识到，物流信息系统的开发、推广和应用需要一套科学的理论、方法、技术路线和工具的支持，而不是开发一个实用的应用系统，它可以通过推广和宣传作为一个模型和通用的解决方案来解决问题，满足客户和市场的需求。
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