在三国中什么人能被越级提拔 背后是个大学问 在三国中什么人能被越级提拔 背后是个大学问
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人可以跨越式的照顾别人，跨越式的逃避管理，这是人所共知的道理。但是，这并不意味着不能突飞猛进。在特殊情况下，可以显示出奇效。
在曹操、刘备、孙权三大阵营中，曹操内部管理最规范，人力资源最丰富，越级晋升的案例相对较少。刘备和孙权阵营一直人才匮乏，一些重要干部也经常跳级提拔。
魏延和姜维是蜀汉阵营中最有名的突飞猛进的干部，刘备和诸葛亮是他们的两匹千里马。魏延，荆州人，属于地头蛇一类。史书上说他“以先人之调入蜀”。他可能就是带领百姓叛变的刘备。他很会打仗，“算战功”。刘备占领汉中前，升任将军衙门。虽然他个人进步不慢，但在蜀汉阵营的军衔并不高，远不如关羽、张飞等人，属于刘备阵营的第二号人物。
魏延剧照
刘备击退曹操，占领汉中，取得军事胜利。刘备在汉中称王后，将率领主力返回成都。在安排谁来守汉中的时候，大家都认为应该是张飞。以张飞的资历、能力和与刘备的交情，肯定是属于他的。就连张飞也是“胸有成竹”。谁也没想到，刘备确认人选是魏延，刘备提拔魏延为镇远将军，让他监督汉中，兼任汉中郡太守。对于刘备的决定，“第一军惊”，就像选老师当兵团司令一样。有人怀疑有人惊讶，更多人不满。
刘备也意识到了这种情况。他借“会议部长”的机会故意问魏延:“现在你被委以重任。你打算怎么办？”魏延曰:“若曹操为天下兵来，吾为王拒之；如果馅饼带着几十万人来，我就替国王吞下去！”刘备说好，大家都“强”。
刘备破格提拔魏延是一件耐人寻味的事情。从各方面的情况分析，刘备是在培养自己绝对忠于自己的势力。关羽、张飞对刘备的忠诚是毋庸置疑的，但这些与他并肩作战，平时与他兄弟相匹配的部下，并不是完全得心应手的好用。虽然他能控制，但别人就不好说了。刘备说，汉中王立即立其子刘禅为太子，并确定了继承人。刘备就在这件事前后提拔魏延，意图很明显。
诸葛亮接管蜀汉政权后，也在考虑由谁来接管自己的事业。那些追随刘备的老干部不太可能进入诸葛亮的视野，因为他们名义上是诸葛亮的同事，很难建立起绝对的忠诚。诸葛亮自己一手提拔的人，大部分都是公务员，完成北伐、复兴汉朝的能力都不够。诸葛亮这个时候遇到了姜维。
姜维是凉州人，与刘备无关。他喜欢郑玄的儒家经典，“对军事敏感”。他很勇敢。他曾经是曹魏统治下天水县的一名基层官员。诸葛亮第一次北伐时投降。诸葛亮自以为“忠于时事，思虑精密”。诸葛亮当时很看重邵丽和马良。诸葛亮认为姜维是“凉州上士”，李诸葛亮直接提拔姜维为丞相，任命他为凤仪将军，并封他为杨洋侯婷。江蔡威今年27岁。诸葛亮在给别人的信中称赞了姜维多，修养的意思很明显。不久，不到30岁的姜维升任中央监察军、西将军。诸葛亮死后，姜维被任命为汉室右监、助理将军，“统兵”，成为诸葛亮北伐的接班人。那一年，姜维才32岁。
孙权更擅长破格使用干部。他大胆使用军阶较低的周瑜、鲁肃为指战员，在赤壁之战和后来与刘备争夺荆州的斗争中取得了巨大成就。他对梦露、鲁迅等人的提拔更是出人意料，但事后证明他是肯定的。梦露和鲁迅后来成了一代名将。
鲁肃死后，孙权想选一个前敌指挥官来代替鲁肃。他有许多老战士可供选择，如程普、黄盖、韩当、朱智等人，以及周泰、甘宁、蒋钦等战功卓著、资历颇深、威望很高的部委。然而，孙权最终选择了吕蒙。他虽然资质差，但考虑问题全面，勇敢笼统，虚心学习。上任后，吕蒙真的不负众望。他一上任就导演了《白渡河》这部剧，一举消灭了关羽集团，解除了孙吴最大的威胁，夺回了荆州。
一代名将关羽被吕蒙攻陷
当然，孙权勇梦露也有战略考虑。鲁肃一直主张与刘备集团搞好关系，共同对抗曹操。当刘备集团势力上升时，孙权的战略思想发生了变化，与蜀汉的关系也由弱变强。当“白鸽”鲁肃去世后，孙权正好借此机会改变“鹰派”的性格，而梦露对蜀汉一直是“鹰派”。
吕蒙死后，孙权想找人接替吕蒙的班。这一次，他选择了更有名气、更有资格的鲁迅。鲁迅对孙权印象深刻，是因为他提出了“拔才不亲”的策略。吕蒙死后，孙权拜鲁迅为大都督，命孙武先行。鲁迅一上台，就和刘备相遇，为了替关羽报仇，便率领蜀汉大军顺流而下，攻打孙吴。孙权只给了鲁迅五万兵力，使他在西线拒绝刘备。在敌强我弱的情况下，鲁迅以火力打击打败了刘备，取得了夷陵之战的胜利。
鲁迅霍少连赢剧照
步步高升、论资排辈是职场上的痼疾，在一定程度上抑制了真正人才的成长和进步。但是，职务晋升并不遵循一定的规则和程序，很容易失控。传统官僚体制之所以被诟病却稳定了几千年，是因为它有一套选人用人的程序和规则。进入这个圈子的人都知道并遵守它的游戏规则，从而保证游戏大部分时间处于基本有序的状态。
跨越式晋升和破格使用就是为了打破这个规律，这种情况往往发生在关键时刻和危机时刻，或者上级领导有特殊意图的时候，被提拔重用的人一般都会受到极大的激励，在岗位上更加活跃，更容易充分释放个人潜能。跨越式提升和超常使用，是对人力资源的解放，是对传统用人制度中不合理之处的纠正和补充。
但这种使用和推广只能作为特例，不能作为正常状态。对于某些人来说，可以在把握机会的前提下偶尔使用，但是大量的人员日常晋升要靠制度。同时，越级晋升后，下属之间的关系会发生微妙的变化，难免会产生一些摩擦和不适。除了被提拔之外，人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，有时还需要上层领导协调关系，树立被提拔人的威信，清除工作中的障碍。
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