华西村怎样讲讲今年是什么情况 华西村怎样讲讲今年是什么情况

如何讲述今年华西村发生的事情？以下文字资料是边肖为大家收集整理的。让我们快速看一下它们。

近日，“天下第一村”花溪村新“掌舵人”、花溪集团董事长吴协恩刚刚参加完四川全国“村长”论坛，连夜赶回花溪村准备第二天接受记者采访。

当吴协恩与记者交流时，他说得很慢。他谈了改革开放，谈了家庭，谈了“老书记”吴仁宝，谈了过去五年华西村在“全面深化改革”中取得的成绩和今后的发展目标。“我们改变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；改变的是能力和创新，不变的是基础和底线。

如今，村民人均年收入已超过9万元。"

初夏的华西村气候宜人，华西村门口的“世界第一村”招牌在阳光下熠熠生辉。在主干道中央民族路的两侧，堆着近百件石雕:石狮、石麒麟、石勇象……这些都是华西村成立45、50周年时，友好企业赠送的。

村里有9栋塔形建筑，分别承担办公楼、医院和学校的功能。村中心的金塔可以鸟瞰全村的联排别墅。

谈论富裕

让你的头比你的口袋更富有

“天下第一村”的英气是江阴72层的龙溪国际大酒店，紧邻华西村广场。

该酒店于2012年底向公众开放。建成时，建筑高度位居全国第八，仅次于上海金茂大厦。

"华西建于1961年，属于牛，所以牛是华西的象征."花溪村委会成员赵说。

2003年，吴协恩被一致推选为花溪村党支部书记。从那以后，华西村称吴仁宝为“老书记”，称吴协恩为“新书记”。

“希望以后人们提起华西村，不仅想到财富，也想到华西村在文化建设上的成就。如果和以前一样有钱，那还是土豪；只有脑袋有钱了，这种财富才能长久，也就是让村民精神比物质更富，脑袋比口袋更富'。

为了实现致富奔小康的目标，吴协恩把目光投向了村里的新一代年轻人。

他说:“我们把年轻人送到美国西点军校培训，送到贵州、青海等贫困地区和当地农民一起生活工作，把关键人员送到EMBA工商管理培训，把干部送到华西。西藏的培训基地就是每个月体验举办一次青年智慧论坛，让年轻人更好的成长成才。”

谈论父亲

父亲成功了，因为他心里有人

谈到吴仁宝花溪村，“老书记”是一个永远无法回避的人物。

吴协恩出生于1964年，是吴仁宝的第四个也是最小的儿子。10岁时，由于邻居孙家的独子意外去世，被孙家收养。后来，因为和孙小姐一家一起长大，吴协恩成了孙家的“上门女婿”。

去年，吴协恩被评为中国“最美丽的家庭”。

吴协恩说，他对父亲最大的印象是“心里有数”。“他心里有人，尤其是穷人。我过去常常和他一起去一些落后的地方帮助穷人。他总是让我先在口袋里准备几千块钱。当我看到一个困难的家庭时，他会向我眨眨眼，“谢谢”，我就会明白他的意思。我从口袋里掏出钱给这些贫困户。

这也是他传给我们年轻一代的家庭风格。"

20世纪80年代初，中国大部分农村实行家庭联产承包责任制，吴仁宝没有分一块地。吴协恩说:小岗村人少地多，适合分田到户，提高大家的积极性。而中国西部，人少地多，人均土地不足半亩。

于是老书记提出了发展集体经济，调整产业结构的方案:村里600多亩的粮田集体承包给村里30个种田能手，大部分劳动力转移到蓬勃发展的乡镇企业。

1984年，老书记挨家挨户地讲话，动员村民把年底拨付的钱投资建厂，分红。从此，一种具有中国西部特色的新型股份制集体经济体制逐渐形成，村民不仅可以在工作中挣工资，还可以分享红利。

通过这种做法，花溪村不仅把“村民”变成了“股东”，也让花溪村的乡镇企业如雨后春笋般涌现。

“现在，我们的集体所有制比例是75.37%，村民个人持股比例是24.63%。”吴协恩说，在老书记的领导下，直到2003年，华西已经成为拥有8家大公司、40多亿元固定资产和40多家“全国第一”的大型企业集团。从一个以农业为主的小村庄，发展成为年销售收入105亿元的“世界第一村”。

“新秘书”

2004年，它开始“减容”

吴协恩从老秘书手中接过接力棒后，开始思考一个问题。以前，谈到企业发展，他强调“做大做强”，但“大”并不代表“强”。

吴协恩说:“当时，长江三角洲地区劳动力短缺，污染也在加剧。环境容量已经成为一个问题，土地成本也大大增加。

我意识到要实现经济的可持续发展，我们必须进行产业转型。"

自2004年以来，吴协恩开始“去产能”。那一年，他关闭了华西集团管辖的一家乡镇化工企业，并把所有员工调到其他工厂。“当时那个化工厂的厂长还不理解，认为企业还能产生利润。他为什么关机？现在我让他抓华西集团的环保工作，他做的比谁都多。”

吴协恩说，转型之初，钢铁、化纤等行业还很繁荣，对西部的做法有很多质疑。

然而，吴协恩选择了不争论，坚持从实际出发走自己的路，加快钢铁、化纤等传统产业的技术升级，坚持不扩大生产，下定决心关闭一些企业。

到2013年，普通线、带钢、棒材等9家高能耗、低效率企业相继关停，钢铁产能减少130万吨，相当于原产能的三分之一。与此同时，两个火力发电厂关闭，每年减少原煤消耗21万吨。

吴协恩表示，经过多年的产业转型升级，传统化纤和钢铁行业仅占华西集团去年总收入的35%；新兴现代服务业和金融投资收益占65%。

“从市场结果来看，我们早早转向是件好事。

现在钢铁和化纤都是高端差异化产品。

今年因为传统行业销量在全国产能削减后有所增加，比例会有所回升，但未来这两项收入比例会达到3:7。"

谈论目标

创建“百年企业”和“百年村庄”

十八届三中全会提出全面深化改革，淘汰落后产能。

吴协恩自豪地说:“中国西部50多年的发展，一直是踩着时代的节拍，是‘快一点，领先一点’，而不是‘慢一点，跟一点’。”

谈到最近五年的发展，吴协恩说，花溪村的改造和改革道路是围绕“可持续发展”，目标是共同繁荣:“2013年3月18日，老书记永远离开了我们。

但华西始终坚持以人为本，发展集体经济，走共同富裕之路的方向。

2013-2017年，西部完成的可用资金较前五年增长18.65%，缴纳的税费增长46.06%。

这五年确实不一般，不平凡，不简单。它们是继往开来的五年，是变与不变的五年。

我们改变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；改变的是能力和创新，不变的是基础和底线；改变的是体制和机制，不变的是责任和使命。"

“我们的最终目标是让华西成为‘百年企业’和‘百年村庄’！”吴协恩说。

谈转型

稳步推进“三项改革”

为了实现“终极目标”，在产业转型升级取得显著成效后，吴协恩开始将其目标纳入花溪村的制度建设。

吴协恩表示，随着企业的扩张，华西的股本也在扩大。为了避免“懒人”的出现，华西近年来降低了向持股村民支付的分红比例。

在华西村，吴协恩正在推进三项改革:就业改革、体制改革和股份制改革。

吴协恩说:“改革意味着这个村的一些村民和农民工应该通过规范竞争和同工同酬来实现公平和公正，让每个人都有更多的认同感、收获感和幸福感。

当然，我们不是“改变”，而是“改变”，因为只有改变，才能改变我们的主动性、责任感和进取精神。"

吴协恩主动提到了华西村的一些“负面消息”，比如去年华西村“高负债”的传闻。

他告诉记者，这是因为华西进行了大量的高科技研发，同时进入了金融领域:“这样的谣言几年才会来一次，也证明了外界对华西的关心。

我们咨询了相关专家，发现在金融领域，75%以上的资产负债率是值得警惕的，我们远低于这个数字。

另外，我们从事高科技研发，需要投入，但是回报是一个比较漫长的过程。

再过几年，所有人都会看到结果。"

记者注:“两头吃透，两头吃透。”

采访吴协恩和参观花溪村给记者留下的最大印象就是，花溪总能领先别人一步。

先进的生产力必须伴随着先进的生产关系，才能保证生产力的不断增长。

在历史转折的关键时刻，花溪村时刻意识到未来的发展方向，率先调整生产关系，这是记者最佩服的远见。

吴协恩对父亲的评价是:“我们老书记几十年来一直是‘两头通’，一个是跟中央和各级组织一致，一个是跟老百姓一致。

他可以在任何重要的历史阶段解放思想，从西部实际出发，把贯彻国家方针政策的坚定性和因地制宜发展的创造性有机地结合起来。"

1978年，华西全村纳税28.18万元。

截至2017年底，缴纳税款13.56亿元，增长4812倍。

1978年，西部村民人均年收入只有220元，现在已经达到9.05万元，增长了411倍。

吴协恩说:“在过去的40年里，华西村取得了今天的成就，这要归功于共产党的良好领导、良好的社会主义制度和改革开放的良好政策。

因此，只有在改革开放的背景下解读花溪村才更有意义。

花溪村40年的改革开放，是40年不断解放思想，40年不断与时俱进。"