福特公司的商业理念是什么 福特公司的商业理念是什么
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福特汽车公司高瞻远瞩地提出了“创造舒适的产品和环境”的全新理念，这源于福特汽车公司的决策层。
从福特汽车公司的历史来看，公司决策层做出的每一项重大决策都对企业的长远发展有着决定性的影响。
经理群体与企业的命运密切相关
“绿色生产”和“绿色营销”是福特汽车公司经理团队做出的重要决策。
说到底，一个企业的未来取决于管理者群体的发展趋势和方向。
一个企业如果有一个健全更新的经理人群体，就能保持其不竭的生命力；相反，如果没有这样的经理人群体，公司的生命力是短暂的，有限的，甚至是危险的。
纵观几百年的工商发展历史，不难得出这样一个结论:培养或选择一个或几个优秀的管理者并不难，但要打造一个聪明、强大、高效、高水平的管理者群体并不容易；找一个短期内有上进心的经理人群体并不难，但培养一个长期的、有实力的经理人群体并不容易。
一个公司的命运，好运气能持续多久，主要取决于公司经理群体的活力。
选择和组织一个聪明的管理者团队并不容易，但要保持和发展这个领导团队的活力就更难了。
历史证明，经理人群体是企业管理中最宝贵、最珍贵的因素，也是最消耗公司精力和财力的东西。
商业史证明，管理者容易变质。
在激烈的竞争和不断变化的经营活动中，各种企业的管理者往往会发生变化。
当一个公司找到了一个可以维持甚至发展生命力的有生命力的经理人群体，在自身财力的基础上种下取之不尽的摇钱树，就是幸运。
通过解决这个大问题，公司的生产和所有其他问题都可以轻松解决。
换句话说，这个问题一旦解决，就相当于解决了最麻烦、最费钱、最伤脑筋的问题。
经理群体之所以如此重要和复杂，是因为它像人类的大脑和心脏一样，是商业组织的总部和灵魂。
在是否组织一个精明的经理人群体的问题上，福特汽车公司经历了20多年的曲折探索和实验过程。
在这个过程中，福特汽车公司逐渐从一个强大的公司变成了一个困难的企业，甚至到了崩溃的边缘，但最终从一个危险的时刻变成了一个繁荣的时刻。
20世纪初，福特汽车公司的产量和销量占美国汽车总产量和销量的三分之二。
15年后，直到第二次世界大战，福特汽车公司的总销量下降到仅占整个汽车市场的五分之一。
当时福特汽车公司是一家未披露的公司，其财务收支从未披露。
然而，根据行业估计，在那15年里，该公司几乎没有盈利。
就在福特汽车公司濒临倒闭的时候，它的老板埃舍尔·福特突然去世了。
然而，他的父亲亨利·福特仍然健在。
大多数人都知道，是亨利·福特自己把福特汽车公司带到了崩溃的边缘。
当时，许多美国人认为福特汽车公司不太可能回到30年前的繁荣时期。
除非老亨利死了，否则福特汽车公司的倒闭是不可避免的。
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