南极人模式目前的劣势怎样啊 南极人模式目前的劣势怎样啊
刻骨铭心南极模式目前有哪些弊端？以下文字资料由边肖为大家收集整理。让我们快速看一下它们。
随着新零售时代的到来，一些品牌电商忠心耿耿，决心不做实体店。
下面是一个典型案例。南极品牌切断所有线下门店，成立南极电商专注线上渠道，成功上市，财务业绩看起来不错。
南极电子商务有限公司发布2016年业绩财务报告:报告期内，公司实现营业总收入5.15亿元，同比增长32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。
公司旗下阿里、JD.COM、唯品会等品牌的GMV销售额达到71.94亿元，同比增长83.08%。
经过几次内部讨论，新零售顾问团将重点分析本文中的南极电商案例，哪些值得学习和效仿？新零售时代，未来会遇到哪些风险，南极电商何去何从？
第一，南极人的商业模式迭代
南极人民今天成就的最大功臣一定是张玉香主席。
南极人的发展史大致分为两个阶段:
第一阶段:1998 ~2007年
1998年，张玉香投资300万元，4个月销售额超过10亿元。
利用社会资本合伙做生意。
在随后的十年里，他与葛优、许凡、刘德华、袁咏仪、克里斯蒂娜等一线明星签约。，并在央视等主流媒体投放巨额广告费用，使他在全国闻名。
现阶段的商业模式是卖货。
从当时的商业环境来看，南极人的核心抓住了两点:砸广告和传播渠道。
这是一种常见的玩快消品和化妆品的方式，但在服装行业很少见。
从结果来看，南极人的销量不错，这个品牌也是大多数人记忆犹新的。
第二阶段:2008 ~2017年
从2008年开始，南极人转型为“品牌授权”的商业模式，切断生产销售自营环节，实现轻资产平台运营。
从2012年开始引入灵活的供应链园区服务和“一站式美容”电商增值服务，南极人转型为电商服务型企业。
现阶段的商业模式是卖品牌+卖服务的模式。
南极人很了不起，运营模式平台化；从当时的商业环境来看，平台管理是个大公司，很难操作。
从目前的业绩来看，董事长张玉香具有相当的战略洞察力和较强的管理能力。
南极电子商务有三大核心业务，主要采用平台运营模式
一个是品牌电商板块，其中“南麂人”品牌被授权到前端和后端:生产端+销售端。
生产端有数百家授权供应商，销售端有数千家授权经销商。南极电子商务采用平台运营，为上下游提供服务和管理。
二是服务电商板块，为数百家授权供应商和数千家授权经销商提供各种电商增值服务。
比如:设计服务、商检服务、供应链金融服务等。
三是电子商务产业园板块，更准确的说是“柔性供应链电子商务园区”。主要是整合供应商和分销商，通过销售打造一个固定生产的灵活的供销链，这是南极电商未来的价值所在。
串联三大核心业务是典型的零售+产业生态链的游戏，也就是说游戏必须在一个平台上运营才有效，容易产生大公司。
从商业角度来说，南极人的商业模式迭代是成功的，从卖商品到卖品牌+卖服务，其商业数据也得到反馈。2016财年利润增幅高达72%。
如果再深入分析，其实南极电商对其组织结构做了很大的调整。
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