关于国企改革的历程和现状 关于国企改革的历程和现状
石青石关于国有企业改革的历程和现状，以下是边肖为大家收集和发表的书面材料。让我们快速看看他们！
论国有企业改革的“四点”
我个人认为中国的国企改革现在已经到位了
在一个微妙而关键的时刻，有两种可能性
存在:一是消除两个干扰，推进国企改革深入
展览；还有一种可能就是有一定的波折。
我的个人观点
要点有以下四点:珍惜改革成果，正视深刻矛盾
消除两种干扰，以“三重”推进为目标。
根据实际调查和总体评价，珍惜改革成果，
在我看来，前一阶段的国企改革已经初见成效。
工具
身体表现祖是变化}！j据我调查计算，一个是在国企
改制方面，小型国企改制大概是} o % } gs } o中型
国企改革要实行SL？%".}60%;大型国有企业的重组也开始了。
第二个是破产:根据初步估计，
算算，需要退出大中市场？穷企业和“资源
枯竭型企业“_ _，约50%实行政策性破产。
下一步是
从“政策性破产”过渡到依法破产。
第三是人员安全
近年来，国有企业下岗分流人员累计约2600万人-
3000万人中约有60%实现了再就业。
一些企业
实行“两把置换刀”相结合，即“资产置换”和岗位置换
工人身份置换。
，解决部分员工的劳动关系，并给予
给予经济补偿并不容易。第四，据统计，资产变动
1998年底国有企业总资产数据
是13.0万亿元:2003年底达到19。企业7万亿元
行业净资产(不含金融)1998年底为5万亿元
2003年底达到8.4万亿元。
可以看出，无论是总资产还是净资产
资产在增加，增幅不小。事实表明
改革以来，国有资产总量没有减少，而是增加了。
这
有些成就必须珍惜。
正视深层矛盾。
在我看来，有四个深刻的矛盾
正视时:一是国有经济布局和结构不合理
条件没有根本改变。
目前，国有资本仍然分布在许多地方
行业和领域，特别是近万家国有及国有控股企业。
工业处于亏损状态。
战略调整的任务仍然十分艰巨
巨人。
第二，现代企业产权制度尚未建立。
产权部门
四大产权制度:产权配置、产权转让和产权保护
学位尚未落实；大型国有企业国有资本的相当一部分
比例过大甚至“独占份额”；虽然有些企业变了
是股份制公司，已经上市“但是”类似但不类似。
在附近
4月21日爆发了“CAO事件”。
伊利事件”等等，
暴露出企业内部治理结构非常不完善，三是劳动合理化
动态关系与社会稳定存在一定的矛盾。
在产权改革中
在革命过程中，按照规定，有些企业需要解除劳动关系，但都是经过考验的
考虑到社会稳定，很难推进，有些单位已经停滞不前
如何解决这个问题比较困难。
最后几个
国有企业重组不够规范，损害了投资者和员工
利益对国有企业改革有负面影响
排除两种干扰，我觉得现在和未来的国企
干涉改革。
第一种:对国有企业的某种否定
改革方向的趋势对国有企业改革的干扰。
最近这种倾向
告诉一些已经有迹象表明国企改革方向不对的人“应该
停的时候}e ha国走的是“高度收粉”的制度之路。
按照这个理论模型，前段国有企业改革的方向应该是
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‘度’还是无效？这涉及到改革的基本战略问题，第一
两种；党内金钱死亡的社会腐败势力改变了企业的宣传
打扰。
国有企业改革中的非法经营和“政企不分”
联手)，O在腐败势力的干涉下r .一些合法的制度
安排1，如中小企业的hlBo制度，员工持股制度
民营企业参与国企改制等。)都不同程度地“异化”了
然后，将“异化”带来的恶果演绎到制度设计中
谁，经理和工人的头。
以上两种倾向
项的出现使我们面临着一个相当复杂的局面。
以“三重”进步为目标。
在这种情况下，我认为
继续加快国有布局和结构调整，坚持国有企业改革
方向。
不动摇不退缩；同时，我们必须坚决打击结构调整
腐败，注重国有企业改革在常态中顺利进行
不要经受历史的考验。
至于怎么推进到这里，
重申我的“三重”思想，向重点领域推进:东方
北方、西北和中央直辖市；向重点行业和领域推进
推进:推进基础设施领域和公共事业领域
垄断行业改革:向重点企业特别是中央政府推进
企业:除了少数，绝大多数要改成；}，所有的
系统”企业。
嘴
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