解密三国：曹操的驭人之道其实蕴藏很大学问！
夏娃的故事想当导演需要人才，但是没有人才不行。但有时候人才太多也会带来问题。如果领导控制不好，人才有自己的问题，虽然人才多，但优势未必能发挥出来，反而容易产生内耗。
汉服下的人才不多，有田丰、鞠寿、郭图、于迅、辛平、吴仪、阎良、文丑、张合、耿武、闵春等。，但他也遭受了可怕的失败，突然他的力量崩溃了，最后失去了生命。还有接收汉服人才集团的袁绍，还有济济、许攸、沈沛、高倩、淳于琼，都是人才济济。于迅和郭嘉不在袁绍阵营，他们不得不另谋发展。然而，一旦袁绍开始倒下，他就无法阻止。
人力资源的充裕并没有让韩服和袁绍拿下最后一名。给艾凡带来麻烦的是他的头号大将，在最危险的时刻动摇他信心的是他信任的下属荀勇和郭图。
袁绍的人才比较多，但如前所述，他们的内心严重不平，文武之间、文士之间、上下级之间有很多矛盾，分成不同阵营，争个你死我活。袁绍生前一直很不愿意控制。他死后，局势变得更加失控。在敌人开始之前，他自己的人民战斗到死。袁绍集团与其说是被曹操打败，不如说是被自己手下的这些人才打败。能人很难控制，但没有他们就不是从“泳儿”开始的方式。公孙瓒失败的例子指日可待。有能力的人一定要用，如何用好才是关键。
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坚强的人背后，总会有软弱的领袖，比如刘表之后的刘聪，柳岩之后的刘章，刘备之后的刘禅，孙权之后的孙秀、孙良。相比较而言，曹操在这方面似乎更胜一筹，他生前对人才的掌握可谓得心应手，炉火纯青。这种优势在曹操背后延续了一些。在他留给曹丕的政治遗产中，最重要的无疑是一支素质高、团结好的人才队伍。与袁绍等人不同的是，曹背后的人才队伍依然保持着团结和力量，这说明曹操在控制人才方面是有过人之处的。在控制人方面，曹操注重适当压制手下那些优秀人才，以避免“独大”。
曹操阵营里没有诸葛亮这样的人物。不是曹操手下的人才不具备诸葛亮的素质，而是曹操不给他们这样的机会。在曹操职业生涯的初期，于迅的能力、作用和影响力是首屈一指的，曹操对他的依赖最大。
后来程昱、郭嘉、荀攸、董昭等人加入，曹操用人空间更大。特别是在入伍前建言献策方面，郭嘉逐渐取代于迅成为“求主公”。曹操将狄咸迁到徐县后，任命于迅为朝廷大臣。这个位置很突出。它过去由法院官员或财团持有。让于迅担任这样的职务，可以表达他的信任，肯定他的贡献。但是这个职位的排名并不高，只有1000石，勉强算是“副部级”。于迅做了一件“低权重”的工作，逐渐淡出了曹操的核心决策层。
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之后，郭嘉在曹操阵营中的地位迅速上升，但他的地位只是曹操的助手，而且死得更早。董昭、贾诩、荀攸等人虽然个人天赋极高，但实力均衡，谨小慎微，不具备独善其身的内外部条件。
至于武将，曹操手下虽然聚集了不少顶级武者，但曹操自己统一军队的习惯一直坚持到去世，相当于统帅。他的部下是军团的指挥官和队长，军事力量高度统一在他自己手中。
同时曹操也很注重团队的凝聚力，努力团结下属，避免内耗。下属之间的矛盾不可避免。在这种情况下，曹操总是试图解决它们，而不是加剧它们。
如前所述，在陈群告诉郭嘉的时候，曹操不仅肯定了陈群实事求是，还对郭嘉做了必要的保护，防止他们的矛盾升级。曹操的徐铉和陈娇是广陵县的老乡，但关系不好，一见面就吵架。陈娇姓刘，叔姓陈。他去了他叔叔家，把他的姓改成了陈。后来，他娶了刘的女孩。按照习俗，他的原生民族是不能通婚的，这一点被许宣抓住了。“一切都是错的”，他经常以此为例。为了避免两个下属之间矛盾的升级，曹操专门下了一道命令，说:“丧事乱已至，风育无力，难以用褒贬。从建安五年前开始，就不应该谈了。它被那些在它被打破之前就在争论的人视为有罪。“这个顺序是许萱和陈娇造成的，但不仅仅是他们两个。曹操明确告诉大家不要提以前的对错，谁提谁有罪。
团队精神对一个组织来说非常重要。团队精神的核心是做好团结。团结不好，就会产生内耗。对于组织中的每个人来说，团队利益和个人利益是一致的，团队不存在，个人利益无从谈起。汉服、袁绍集团覆灭后，他们的旧总部相继死亡，四分五裂，内耗不断。
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事实证明，只有团结才能成就事业，团结一致才能成就事业，始终保持团结才能成就伟大的事业。只有团结才能产生战斗力，只有团结才能产生人才，热衷内耗的人不会善终，最终双方都会输。
做好团结工作，需要组织内每个人都有宽广的胸怀，互相帮助，互相尊重，多看看别人的长处，多想想别人的困难，少记个人恩怨。虚心一点，有余地给仆人，东西，话。各方需要共同维持一个协调稳定的局面。要树立全局观。在思考问题、出主意、做事的时候，一定要从大局出发，一定不能想不切实际的问题、出不切实际的主意、做阻碍大局的事情。
更重要的是，组织的领导应该好好带领团队，好好掌舵。一旦他们发现不团结的迹象，就应该立即进行干预，消除初期的矛盾，引导团队朝着正确的方向前进。
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