轰轰烈烈的王安石变法为什么最后会功败垂成？问题到底出在哪里？

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在北宋历史上，著名的王安石不仅在文坛上独树一帜，而且是著名的“唐宋八大家”之一。他在政治上也卓尔不群，尤其是大胆的“王安石变法”，使他的名字闻名于世，成为响彻后世的风云人物。

然而，由于王安石在富国强兵推行“王安石变法”，人们对他褒贬不一。赞成他的人认为王安石力挽狂澜，扭转了北宋的弱势和贫困局面。尽管改革失败，但宋神宗国库收入明显增加，可以为政府提供20年的财政支出，呈现百年一遇的繁荣景象。不赞成的人认为王安石变法使民怨沸腾，没有达到富民强兵的目的。它只是把大官僚、大地主、普通百姓的钱“装进”政府官员的口袋，无异于利用他人的优势，制造了一场“新旧党争”，导致北宋政治生态的剧变，导致了大宋朝的衰落，最终导致了“靖康之耻”。

似乎王安石不禁被怀疑是大宋朝的“罪人”。“王安石变法”的反对者不仅有保守势力，而且不喜欢君子。司马光不谈，就是苏轼、程颐、程也认为“王安石变法”的改革措施有很多弊端，过于激进，不利于当时的社会经济发展。

为什么旨在丰富强兵的“王安石变法”失败了？有这样对比鲜明的评价很尴尬。

第一，王安石是个男人

王安石公元1021年生于江西临川，是一个年轻的人才，从小聪明好学。他的父亲王毅是临川军法官，王安石16岁时调到北京。

王安石随后去北京与父亲同住。21岁参加科举考试，考了第四名。后来被任命为淮南法官。

王安石任期届满后，迁居鄞县任知县四年。早年，王安石迁居周树传刑。因为成绩突出，被文彦博、欧阳修推荐。但王安石拒绝越级赴任，理由是要服侍老祖母。

结果，王安石长期在地方为官，后来又担任牧、常、周知、杜挚的判官。在朝廷多次任命下，盛年的王安石在北京出任圣旨，负责刑事案件。

公元1063年，王安石42岁，母亲在江宁去世，王安石辞职回江宁守孝。《丁忧》断后，迁江宁知府。这一时期，精通地方工作的王安石针对北宋“重文抑武”造成的弱势局面，提出了一系列旨在富民强兵的改革和改革措施。

二、王安石变法

公元1067年，17岁的宋神宗赵旭即位。他是一个年轻的天子，为了实现北宋的复兴，他想有所作为。他召见王安石，非常赞赏他的想法。

他们可谓“君臣联手”，一拍即合，政治观点高度兼容。

于是，在宋神宗的推崇下，48岁的王安石走上了政治事务的岗位，开始实施北宋最震撼人心的变法“熙宁变法”，也就是历史上著名的“王安石变法”。

次年，王安石升为同中叔，并在全国范围内正式实施“王安石变法”:

在增加财政收入方面，实行青苗法、城市贸易法、免税法、平均运输法、广场平均税法、农田水利法；在强兵，实施护甲法、护马法和购买将军法；两年后，科举制度改革，实行国子监三院法。

为了突破改革实施中遇到的阻力，性格倔强的王安石还发出了“三缺点”的铮铮誓言，表示要坚定不移地进行改革:

天无所惧，父无所法，人无所惧。

在宋神宗的大力支持下，“王安石变法”断断续续实施了十五年，在一定程度上遏制了大官僚和大地主的强大势力，限制了他们对农民的剥削，增加了国库收入，促进了当时的农业生产。

毫无疑问，这具有积极的意义。

第三，朋党之间的纷争

平心而论，王安石变法的初衷是好的。在一定程度上扭转了北宋的贫困弱势局面，改变了西北边防长期以来屡战屡败的被动局面。像王绍和张坤这样的军事将领被训练成鹤立鸡群。

然而理想很丰满，现实很骨感。

“王安石变法”其实就是单纯的利益争夺。随着改革的深入，自然烧了大官僚大地主的既得利益。对普通人的利益也有很大的伤害。

于是，“王安石变法”就不那么被上下认可了。

更有甚者，“王安石变法”也引发了激烈的“派系之争”。以太后和高太后为靠山的保守派强烈反对“王安石变法”。他们的代表人物司马光为此专门撰写了《与王书》。

在皇帝的支持下，以王安石为首的改良派并没有示弱。他们认为王安石回复了司马光的《关于司马迁的建议》，并逐一驳斥了对司马光的指责。

当时新旧党争激烈，朋党之争达到白热化的程度。

可惜王安石激进的做法和不准确的眼光为他变法的失败埋下了隐患。

一方面，王安石对反对变法的朝臣不分青红皂白，听不进客套话，都被纳入了打压对立面的行列。比如帝国史里的卢伟指责王安石变法有十大失误，王安石不问原因，唆使宗申皇帝罢黜他为地方；后来，程颢、、范、、等人不支持变法，很快被贬出朝廷。结果朝廷大量圣贤被排挤。当“正义”的力量被削弱时，“邪恶”的力量就会增长。这也是王安石后期变法的诱因。

另一方面，所有附和、赞同“王安石变法”的人，都被委以重任，没有经过任何调查，使得一些投机取巧的小人，所谓“官场菜鸟”，迅速进入“王安石变法”阵营，成为摇摆不定的政客。相反，他们把“王安石变法”的初衷引向政治斗争，使得“朋党之争”愈演愈烈

比如王安石推荐的吕公著，在御史中取代陆承，提拔丁力、吕惠卿、曾布、夏征、张盾、蔡确、蔡京等。，但并没有像王安石所想的那样推倒变法。

公元1074年，一场旱灾使许多人流离失所，宗申皇帝对王安石变法犹豫不决。当王安石提名的夏征意识到这一点时，他借此机会画了一张难民的干旱和艰难的地图，并将其提交给皇帝。他抵制改革，打算弹劾王安石。

本来就对王安石不满的太后和皇太后，迅速向宗申皇帝施压:天怒人怨，无法再实行“王安石变法”。

同年4月，宋神宗无奈之下，妥协，免去王安石的职务，出任尚书。受到王安石推荐和信任的吕惠卿接任参政，进行改革。

我知道吕惠卿是个彻头彻尾的恶棍。他上台后，只是诬陷王安石的弟弟王安国，想碾压王安石，使其无法归还。

所幸的是，三朝元老韩绛等人不偏不倚地直言不讳，但吕惠卿的把戏失败了。次年八月，王安石双修，也被宋神宗封为尚书左仆从。吕惠卿被降职，周琛被释放。

然而这时候改革派分裂了。因为不允许王安石认识人，所以发动变法的人大多并没有真正把思想用在利国利民的思想上，而是想着如何充实自己，变法开始斗争。

1076年，落寞的王安石因为长子病逝，不得不第二次辞职。虽然王安石后来投入使用，一度被舒国公、景国公封侯，变法处于困境，但也只是苦苦维持。

公元1085年，随着神教的灭亡，哲宗上台，司马光在高泰皇后的庇护下被用为相，彻底废除了“王安石变法”。

四、尴尬的“王安石变法”

轰轰烈烈的“王安石变法”就这样失败了，让人唏嘘不已。

纵观王安石十五年的变法，他的人品和开明的思想是难能可贵的。他对事不对人，一生孜孜不倦地追求理想和抱负，表现出战士的顽强精神；同时，在高尚的情怀下，他独立、顽强、拼搏到底，不灵活，体现了“妖人”的形象，所以苏轼称他为:“这老头是野狐仙”。

可见王安石一生波澜壮阔。他历经真宗、仁宗、瀛宗、宗申、哲宗五代，始终以“三短”的大无畏精神与大地抗争。他憨厚淳朴，敢于直面北宋的贫弱改革，以期“富庶强兵”。

从这个角度看，王安石是了不起的，是一个值得尊敬的改革家和思想家。

但“王安石变法”存在的问题和严重不足，也导致了他原本高瞻远瞩的思想在实施过程中失败，导致变法失败。其沉重的经验教训值得总结:

王安石太书生意气风发，性格偏执傲慢，刚愎自用，没有宰相的气度。他只有一个激情和个人才华，反对一切大官僚、大地主等利益集团，不注重军事战略。他觉得一个人战斗是理所当然的，哪怕是碰壁。

这样的人格缺陷，很难驾驭轰轰烈烈的“王安石变法”。

此外，他不能容忍反对的声音，在知人用人、任人唯亲、不辨忠义背信弃义等方面严重马虎，导致“王安石变法”本来是一个很好的教训，却在激进、软弱、不改错上走进了死胡同。

这不能不说是一种深深的遗憾。

“王安石变法”的失败表明，要想解决好内忧外患，只靠好的愿望，只靠强硬的手腕来“张开双臂，干大事”，不注重循序渐进，不考虑统筹兼顾，不具备“能容得下事，事亦能容人”的气度，不培养和依靠一批廉洁能干的人才，结局就像“照镜子”但是，留下很多值得警惕和借鉴的地方是有益的。

就是要记住！