领导要不要放权 如何放 真的很棘手 看看唐玄宗怎麽做 领导要不要放权 如何放 真的很棘手 看看唐玄宗怎麽做

领导要放权吗？怎么说呢？真的很棘手！我们来看看唐玄宗是怎么做的以下文字材料，是边肖为大家收集整理的。让我们快速看一下！

无论是一个部门、一个企业还是一个国家，作为领导者，都承担着两个责任:

先为未来构建蓝图，分解成具体目标，然后让下属按计划实现。至于怎么实现，那是下属的事。不放心，什么都要问问题，还得像一些明清皇帝一样生活。

第二，无论是企业还是国家，人才是最重要的。领导再英明，也不可能单枪匹马赢天下。因此，调动下属的积极性和潜力是领导者的重要责任。

这两点说起来容易做起来难，关键在于放权。把权力交给忠诚的失败者。如果你不够生气，你应该自己动手。如果你把权力交给一个有能力的人，你很担心:

第一，如果陷害自己空，怎么办？历史上，权臣、宦官、外戚等势力与空皇帝对抗的情况屡见不鲜。王莽篡位之前，是一个谦谦君子，有能力，忠心耿耿。不仅皇帝信了，他的同僚也称赞了。他的姑姑王太后郑钧也松了一口气。结果王莽悄悄掌握了大权，与皇帝和太后打了起来，成了贼，让他姑姑去求国家的玉玺。我非常生气，王把它的一角打碎了。

二、给别人做婚纱怎么办？过去的教训随处可见，比如梁武帝·萧炎和侯景的故事。侯景是东魏高欢手下的强手，能打好仗，人才难得。高欢死后，侯景投靠了南凉，萧炎很高兴，想依靠侯景的力量北伐中原。没想到侯景人品有问题，却翻脸夺金陵。老皇帝萧炎一生都在斋戒和念佛。80多岁，在台中饿死。所以有些人能力很强，但不敢轻易放权。谁能保证他不是侯景？

这样的话，当领导真的很难。不放权太累了。分权有很大的弊端。真的很棘手！其实这件事也不是解决不了的。历史上有一个人做得很好，那就是著名的唐玄宗·李隆基。

李隆基登上皇位后，以一党之力一扫太平公主，夺取政权。并任命姚崇为丞相，有志为大唐中兴而战。

李隆基知道姚崇是三朝旧臣，武则天时期的宰相。现在国家一片废墟，应该给这样一个有能力的大臣提供了舞台，所以他决定给他扩大的权利。

有一天，姚崇进去，要求任命一批官员。听完他的话，李隆基盯着光束，什么也没说。姚崇再三请示，李隆基还是没吱声。姚崇吓得直哆嗦，冷汗涔涔，急忙跑出来，想了想自己的错误。

高力士在一旁等着，看不过去。他说:“陛下一开始管国家大事，丞相办事。做不做都是可以商量的。怎么能一句话都不说呢？”李隆基说:“我拜姚崇为相。有重大事件要上报，比如任命普通官员。何必麻烦他！”

高力士心领神会，迅速将皇帝的精神传达给姚崇，一扫心中的惆怅。从此，我肆无忌惮地施展才华，奋力创造盛世。

李隆基不仅敢于放权，还允许姚崇专权。与姚崇合作的宰相叫卢怀申。有一次姚崇请假，公文堆积如山。据说此时卢怀申应该代替姚崇处理政务，但他不敢处理一件事，感谢了李隆基。李隆基说:“我把天下交给了姚崇，青等人要坐看他的成就。”卢怀慎的才华不低，却被讽刺为“以食为丞相”。

接替鲁怀深的丞相名叫袁。每次玩什么，李隆基都说:“这一定是姚崇的主意！”任何不喜欢的人都说:“你怎么不和姚崇商量？”源干曜直接在厕所哭晕了，大家都是宰相，皇上怎么能这么偏心！

但是，皇帝给了姚崇这么大的权力，甘源曜只能夹起尾巴，老老实实听老姚的命令。

通过玄宗李隆基和姚崇的故事，我认为可以给我们三个关于如何下放领导权的启示:

第一，志同道合的人

志同道合可以保证领导和下属形成合力，保证目标的快速实现。领导想往东，下属往西，能力越强越不好。

当李隆基还是王子的时候，他注意到了姚崇。当时有两大弊端，一是皇权缺失，二是吏治混乱。

宗瑞李丹启用姚崇、宋敬后，采取大胆措施，罢黜了倾斜的官员和中宗留下的官员，使国家政府为之一振。鉴于皇权的缺失和太平公主的统治，姚崇的宋敬联名上书，建议将太平公主安置在洛阳，巩固太子地位，以加强皇权。

所有这些都符合李隆基的胃口。当李隆基提出姚崇当宰相时，姚崇向他提出了十个施政纲领，这就是著名的“十要说”。与李隆基的蓝图不谋而合，所以李隆基要大胆用姚崇。

第二，为对方负责

各行各业都有专业化，每一项责任都可以最大程度的激发下属的潜能，也对下属形成一定的控制，避免过多的权力去领导空。

李隆基的改革分为三个方面:一是政府管姚崇；二是宗室，他负责；第三，皇军由他的党羽王茂忠和陈负责。没有人的手可以伸，也没有人敢伸。

第三，工作调动

面对根深蒂固的政务，要大胆拨乱反正。李隆基采取了大胆授权而不怀疑他人的做法。这样，姚崇可以独占朝纲，放开手脚做事，避免下属们的推诿扯皮，但也容易形成宰相太厉害，威胁皇权的局面。

对此，李隆基虽然让他专权，但很快。姚崇没有犯太多的错误，但仅仅服务了不到四年，就被李隆基撤职，改为开复仪三师。在重大决策上，他仍然征求意见。姚崇的继任者宋京和李隆基也采用了同样的方法，担任总理不到四年。

这种工作调动，不仅是对他们的保护，更是对他们的防备。

所以作为领导，要适当放权。关键是审时度势，把握尺度，找到合适的方式。

正文:熊鱼自嘲

谦让谦让就是大度。

参考文献:《资同治鉴》、《新唐书》、《旧唐书》。