公司创新成功改革的例子 公司创新成功改革的例子
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2004年1月，焦大铭泰信息科技有限公司在香港创业板成功上市。
在过去的七年里，为了满足客户和市场的需求，何和他的公司不断调整自己的经营方向和公司理念，由于资本的干预，公司名称发生了几次变化。
有些人批评贺和他的企业老是变脸。
何佩恩认为，正是因为不断的自我否定和创新，公司才有了今天的成就。
“我想在小学当飞行员，初高中当老师，大学第一年当科学家，毕业后当企业家。”何佩恩坦言，自己的理想随着时间的延长而改变。
2008年，交大铭泰主要有三大股东，一是以公司总裁何为首的企业家团队，持股约30%；第二个是上海交通大学，占据20%的市场份额；第三，持有40%股份的香港时代和时代集团是焦大明泰的最大股东。
有人说每次融资在不断稀释自己股份的同时，融资后在公司始终拥有绝对话语权，像何这样长袖善舞的资本市场创业者太少了。
继1998年6月从世达集团引进600万元后，何于2002年4月从上海交通大学引进1000多万元，并以优异的表现力促铭泰在香港创业板上市。
1998年底，何还收购了当时在中文翻译软件市场处于领先地位的南京月球公司，并于2008年8月收购了港博中文中文翻译公司。
何佩恩表示，实达集团以600万元的产业资本进行并购，“距离开业才一年多。公司刚推出新产品，营业额很小。没有规模，没有明确的管理思路。没有资源进行跨越式发展。实达资本的进入解决了这些问题。”
谈到自己成功融资的感受，何表示，投资者主要看团队，也就是人，具体项目不太重要。
另外，1998年前后，很少有人懂资本，懂资本的人带头。
“比赛的水平和规模和当初不一样。以前几十万元就可以创业了。现在几百万，几千万，创业或者成功的成本也高。”。
第一，摸着石头过河
1月9日的上市，让焦大铭泰先后创造了几项第一:中国第一家通用软件上市公司，亚洲第一只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市公司。
在2004年交通大学明台战略会议上，何指出:“信息本地化能力是衡量一个国家综合竞争力的标准之一。
为了让世界更好地了解中国，让中国走向世界，有必要发展信息本地化产业。"
虽然现在公司的转型看起来很成功，但正是的失败让何难以释怀。
这个项目和以往的事件，甚至连老员工都不愿谈及，而这种在互联网上第一波投资中崛起和幻灭的梦想，至今都让何感到可惜。
“互联网的出现真的改变了整个世界，我认为所有的商业模式都会通过互联网进行再生和重复。
然而，由于片面追求现金流，我不愿意继续投资soyou，从而放弃了这个好机会。"
何佩恩思考了一下，说:“soyou，始于1999年，是我们推出的一个目录服务。因为不成熟，我们放弃了。
如果我们能坚持到今天，soyou的结果会比谷歌更好。"
Soyou.com整个项目投资达2000万元，资金来源于香港实达。
今天看来，这不是一笔小数目，但与互联网烧了几亿元的项目相比，Soyou.com的投资并不算大。
soyou的失败与当时的网络环境密切相关，但除此之外，何分析认为还有两个原因，一是管理团队本身的不成熟，二是没有找到合适的投资者。
然而，何至今只觉得可惜，却没有遗憾。
他认为，带领企业前进就像摸着石头过河。有时候错误是不可避免的。关键是如何让企业更好的生存和发展。
“我们相信机会总是存在的，只要我们不断进步。”
第二，做一面镜子
1995年从华中科技大学毕业后，何放弃了赴日攻读博士的机会，前往珠海的一家台资企业工作。
没想到他有技术背景。一个月后，他被老板安排做管理。
1997年，为了更好的发展，何来到北京中关村，担任一家软件公司的副总经理。
那家公司是家族企业，老板认为他永远是对的，他想参与决策。
未解决的矛盾导致了他的离开。
正是因为这一经历，深刻认识到，企业领导者必须勇于承认错误，学会宽容。
“我不认为我的领导能力一定比其他领导强，但我最擅长的是成为团队中每个人的一面镜子。
比如你不知道你的领带是不是歪的，照照镜子就知道了。
所以，我不需要特别聪明。我只需要做一面镜子，一个沟通者，一个沟通者。"
为了更广泛地听取管理团队的建议，1999年，何提出每个管理者必须有三个顾问，第一个必须是行业的领导者，第二个必须不是自己所在的行业，第三个必须至少有一个专业。
在外人眼里，何和他的公司可以说是一帆风顺，一步一个脚印，但他说:“当你远远地看海的时候，海中只有一条线；但当你近距离抬头，就会发现各种浪。
当你离我们很远的时候，你会看到一步一个脚印，因为你只能看到脚印；但是当你仔细观察的时候，你会看到我们遇到的许多挫折和问题，以及许多需要克服的困难。"
作为企业的领导者，何立志要让铭泰成为翻译行业的联想和戴尔，到2008年实现销售额10亿元人民币。
“我最大的成就感就是带领别人走向成功。
我不是想做一件具体的事情就能成功，而是希望能帮他们搭建一个平台，帮他们成功。”他说。
扩展数据:
公司总裁何佩恩于1995年获得华中科技大学固态电子学硕士学位。曾创办明泰科技发展有限公司并担任总裁，现任生动联合信息科技有限公司总裁..
从1997年开始，他带领公司从一只只有4名员工的“小蚂蚁”变成了一只拥有1亿元资产的“大象”。
他既有商业智慧，又有科学头脑，中国翻译工具和软件市场“东方快车”的品牌来自何。
从“北京名台”到“时代名台”再到“焦大名台”，何经历了几个波折，但祸福相依，亿万富翁何的成功之路仍有“标本”的意义。
交大铭泰信息科技有限公司通用软件上市公司，亚洲“信息本地化概念股”，2004年香港股市上市公司。
1997年，该公司以4名员工和一个不到9平方米的地下室开始营业。八年后，焦大明泰拥有1亿元的巨额资产和150多名员工。
他佩恩创造了他的软件:翻译软件，播放软件和网络软件。
2005年，成立了生动联合信息技术有限公司。
致力于成为客户的虚拟语言部门。
参考文献:何_百度百科
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