人力资源管理最好的关于历史题材电影故事片 人力资源管理最好的关于历史题材电影故事片

关于人力资源管理历史的最佳故事片以下文本资料由边肖为大家收集出版。我们来快速看一下！

1.有没有和人力资源相关的电影片段

其实我个人的理解，每一部电影，甚至生活中的很多场景，只要你用心去领悟，都是可以学到东西的。比如电影《画皮》和人力资源管理，不是讨论电影《画皮》有多精彩，而是根据电影中的故事情节分析人力资源管理中存在的问题...问题一:给人设岗。

王声在一次意外行动中救了肖伟，并把她带回了这座城市。事实上，无论是在王声队还是在王声旁边，都没有适合她的位置。人们离开她只是因为她美丽迷人，给了她衣服、食物、住所、交通和在他们群体中生活的地位。结果，肖伟对这“一方”并不满意。在遭到拒绝后，肖伟设立了一个阴谋来取代裴融...分析:这个故事情节，用人力资源管理的专业术语来说就是“因为人设岗，肖伟管事，裴融瞎。”设置岗位是根据业务需要设置岗位，然后根据工作需要调配人才填补岗位；给人设岗是根据员工的能力来设岗，或者调整现有岗位的责、权、利来适应员工的能力。

因为设置岗位是组织结构设计的基本原则，公司应该为岗位而不是为人设置岗位。根据公司战略需要，设置或调整组织架构，明确部门职责，然后层层分解到各个岗位，从而确定各个岗位的工作职责。如果按照人的意愿设置岗位，新设置的岗位往往会破坏组织体系，降低组织运作的有效性，从而影响公司战略目标的实现。

就像电影剧情一样，肖伟的参与造成了人浮于事，人浮于事，破坏了原本凝聚的环境，对王声和裴融造成了极大的伤害。问题二:背景调查。

获救后，肖伟告诉大家，她是一个大家庭的成员，由于家庭不幸，她在这里穷困潦倒，而王声等人却很容易相信肖伟的故事。即使在庞永派人去做背景调查以证明肖伟的身份是假的之后，肖伟也只是用几句解释就重新获得了大家的信任。"...其实我是个丫环，骗自己是大户人家的小姐，是怕被大家看不起……”。王声没有进行背景调查，也不相信调查结果，他继续犯错误...分析:如果用人力资源管理来形容这个故事情节，那就意味着“背景调查很难赢得公众信任，低级谎言只有通过。”

在人力资源管理中，招聘过程中的选人也很重要。候选人确定后，一些企业会对员工进行背景调查，尤其是高级管理人员、重要技术岗位、保密岗位等。背景调查尤其必要。背景调查，一方面可以考察员工在面试或简历中的可信度，另一方面可以了解一些面试中无法了解到的潜在信息。

背景调查的内容通常包括三个方面:一、真实性:身份证明、学历证明、工作经历证明、奖惩经历等。；二、个人能力:体现突出的业绩事例、完成任务的进度指标、质量、技能等。；三.其他:性格，做事风格，有待提高的方面。背景调查的最终目的是为了避免不当聘用和对公司的伤害。

就像电影《画皮》一样，因为信任肖伟，许多生命被摧毁和伤害。但是背景调查比较难，所以有些企业要求员工入职时要签保证书，重要岗位一定要有人担保。

问题三:考核不当王声是被裴融、庞永逼着去考核肖伟的，但是他犯了两个错误。首先，当他知道周围的人普遍喜欢肖伟时，他采用了360评估法，这等于为肖伟增加了很多分数。其次，作为考核带头人的王声，也对考生表现出主观偏见，导致肖伟几乎顺利通过试用期。如果不是因为与蜥蜴精的冲突和人肉的来源被打破，恐怕晋升的日期已经不远了...分析:从人力资源的角度来看，故事情节的问题在于“考核失误只被录用，光环效应被王声误判。”晕轮效应是指某一方面的特征被表现出来，而另一方面的特征被掩盖，从而造成认知障碍。

比如，有些老年人认为，如果不喜欢年轻人的个人缺点，或者不喜欢他们的衣着和习惯，那他们一定一文不值；有些年轻人很佩服一个朋友的可爱，所以会处处看他可爱，一个帅气的会掩盖一切丑陋。晕轮效应是一种主观的心理推测，其错误在于:很容易把握事物的个体特征，习惯于以个体来指代一般，就像电影故事情节中那样，因为美和可爱的优点，用点代替脸，认为肖伟是好人，而不是shemale在企业考核中，尤其是在没有量化指标对员工进行考核时，往往是以人事关系参与其中，使得考核毫无意义。

在电影《画皮》的故事中，肖伟是一个典型的基于个人喜好的模糊评价，并不能真正反映最终的表现。比如企业中存在这样的考核方式，对真正为企业创造业绩的员工是不公平的。

2.求关于人力资源的影视

一部关于职场人力资源的经典电影是《杜拉拉升职记》，当每个人的智商和能力都很低的时候，就像耗尽了电池，失去了所有的能量。

这里推荐9部职场必看的电影，让你在遇到逆境的时候学习解决方案！《醉生梦死的权利》的故事取材于法国ELF石油集团最著名的政治黑金丑闻，但导演将臭名昭著的腐败案弱化为故事背景，着重刻画了双刃剑“权利”对一个成功女性的影响，人性的自省成为影片的亮点。法国小重量级女演员Issbelle huppert演过权倾一时的检察官Gena Charlemagne。

为了成功和至高无上的权力，耶拿不仅牺牲了自己的假期和休息，还牺牲了自己正常的家庭生活，甚至不顾自己的生命安全...然而，在她一步步升职的同时，她和丈夫的关系越来越疏远，直到丈夫跳楼，耶拿似乎才猛然醒悟...职场启示:要成功，必须有牺牲。要成功必须有牺牲。

章子怡一定付出了红毯和闪光灯背后你我都看不到的牺牲；杨澜的财富一定不是天上掉下来的。不要只看成功人士的光鲜瞬间，不要以为他们只是比我们幸运。

揭开他们成功的面纱，看看他们成功的过程。前进的每一步都可能被牺牲。关键是成功的人往往不怕牺牲，他们总是有明确的目标，朝着自己的目标努力。

电影《永不妥协》取材于美国的一个真实事件，充满激情，感人至深。在当今这个缺乏英雄的拜金社会，这部电影讲述了一个软弱的女人如何帮助别人，改变自己命运的感人故事，展现了人类捍卫正义的可贵精神。

艾琳是一位单亲妈妈，经历了两次离婚，带着三个孩子，在一次非常无助的交通事故后，她一贫如洗，没有工作，也没有未来，几乎陷入绝望的境地...但她以执着的毅力，坚定不移地坚持自己的理想，敢于挑战强者，捍卫弱者，不仅捍卫了正义，帮助了别人，也重新认识了自己的价值。职场启示:有些人并不坚强，但信念给了他们超人的力量。

无论是信仰宗教还是信仰自己，信仰爱情还是信仰权力，都要没有信仰的活着！在这个世界上，有些人并不强大，但信念给了他们超人的力量。就像影片中的柔弱女子艾琳一样，正是因为她坚守信念，才能持之以恒，才能展现出她过人的能力。

我们自己也是如此。如果能成就一个事业，首先要相信这个事业是值得不惜一切代价付出的；也要相信自己，完全有能力实现这个事业。物质女孩中的艾娃和厄斯姐妹曾经拥有年轻女孩梦寐以求的一切——年轻、美丽和财富，她们是一家价值数百万美元的化妆品公司的继承人...然而，当他们的父亲突然去世时，家族公司莫名其妙地卷入了一场产品丑闻，公司濒临破产，他们的信用卡也没钱刷了...他们过去美好的生活突然化为乌有！父亲白手起家创建的化妆品帝国将不复存在。

在一次聚餐上，他们的对手曾经对当时只懂得打扮的两个无知少女说:青春稍纵即逝，连一个月都找不到。唯有智慧是永恒的！当他们失去了一切，他们找到了自己的智慧。

职场灵感:青春稍纵即逝，一个月也找不到。唯有智慧是永恒的！青春美貌留不住，金钱财富容易消散。

不管你是谁，只有智慧是自己的。而那些出身于富贵家庭，青春靓丽，被上帝眷顾的女孩，往往会用一些虚荣的东西来隐藏自己的智慧宝藏。除非遇到意外，那些人几乎会忘记她也有智慧！艾略特说:我们每个人都想找到自己的钥匙，每个人都被困在自己的监狱里。

其实智慧才是你应该找到的关键。4“美国空姐姐”唐娜是一个小镇上的普通女孩。小镇的沉闷与隔绝，再加上家庭的不和，让她下定决心要离开这一切。

然而，她和帅气男友的初恋让她忘记了目标，直到有一天，男友找到了新欢。失恋的唐娜绝望地跌入谷底，在酒馆里借酒浇愁。

这时，她在电视上看到了对著名姐姐莎莉的采访。已经从乡下姑娘变成模特姐姐的莎莉在电视上说:“不管你来自哪里，不管你是谁，你都可以实现你的梦想，但你必须采取行动，就现在！”莎莉的话一下子把唐娜惊醒，她清楚地意识到自己的目标是成为莎莉的优秀空妹妹！在经历了各种挫折甚至被同事取代后，唐娜从未气馁，也从未放弃，因为有一个目标一直支持着她——“巴黎，头等舱，国际航线，这是通往幸福的捷径。”

职场启示:一个明确的目标就像一个发电机，可以激发出难以想象的能量。一个明确的目标就像一个发电机，足以激发难以想象的能量。

这种能量有时候就像核能或者TNT炸药，足以产生发挥不可想象的力量，帮助你把不可能变成可能，把梦想变成现实。但是，不是每个人都有明确的目标，也不是每个人都能坚持自己的目标。

当我们遇到困难和挫折的时候，如果没有一个明确的目标像一盏明灯一样照耀着，我们必然会感到厌烦，陷入消极的抵抗之中。这时候就好像你的汽缸在漏水，你的电池没电了，你的智商和能力大大降低，你的判断就会不准确...5《普拉达的魔鬼》安迪，一个刚刚大学毕业的天真女孩，来到纽约，找到了一份很多时尚女孩梦寐以求的工作:一家世界知名时尚杂志的助理主编。

然而，这是一种爱恨交加的关系。

3.谁能介绍一下人力资源管理相关的影视剧，谢谢

1.《办公室》改编自英国流行的同名喜剧《办公室》，节奏快得多。它通过拍摄纪录片来记录一群办公室白领的日常生活。

区域经理迈克认为他是有史以来最幽默、最酷的老板。可惜在下属眼里，他一点都不酷，很恶心，很讨厌。2.《市政厅》《市政厅》是韩国SBS电视台于2009年4月29日播放的一部水木剧，由申宇哲执导，金恩淑编剧，金善阿和查承元主演。

该剧讲述了梦想成为总统的赵国和从地方小政府书记开始笑到未来成为最年轻市长的公务员之间的浪漫故事。3.《格伦加里·格伦罗斯》和《格伦加里·格伦罗斯》是Artison Entertainment出品的故事片。由詹姆斯·弗雷执导，杰克·莱蒙和凯文·弗勒主演，1992年10月2日在美国上映。

影片讲述了一个房地产中介的故事，为了打开销售局面，制定销售激励政策，四个业务员为了报酬，想尽办法拉生意。4.《我的真朋友》《我的真朋友》是张林思导演的都市情感剧，由杨颖、艾伦、朱一龙、许娣主演，谭开、李晓峰、李欣怡、姚安濂、张万一主演。

该剧讲述了房地产经纪人程和橙第一次进入职场的故事。通过每一间房子，他们见证了家庭温暖和社会变化的故事。该剧于2019年5月19日在东方卫视和浙江卫视首播，同时在爱奇艺、腾讯视频和优酷网播出。

5.《发展之路》《发展之路》是1987年上映的一部美国喜剧电影。由赫伯特·罗斯执导，迈克尔·J·福克斯和海伦·斯莱特主演的《发展之路》讲述了一个年轻的布雷特从堪萨斯州来到纽约寻找工作，但他只能在他素未谋面的远房叔叔的国际贸易小组中担任信使，但他却听到了附近公司的许多内幕。在一个高级主管空缺且无人替代的情况下，布雷特干脆利用自己的办公室擅自发号施令，成为隐形主管，甚至引起老板娘觊觎。

4.与“人力资源管理”相关的短篇故事

用人之道

每个去过寺庙的人都知道，当进入寺庙大门时，第一个是阿弥陀佛，微笑着迎接客人，他的北面是黑嘴黑脸的韦陀。但根据传说，很久以前，他们不在同一个寺庙，而是负责不同的寺庙。

泥潭佛温暖快乐，那么多人来，他却什么都不在乎，账目管理不当，还是入不敷出。虽然韦陀擅长管理账目，但他整天愁眉苦脸，这太严重了，使人越来越少，最后香被切断了。

佛祖在找香的时候发现了这个问题，就把它们放在同一个庙里，而麦尔佛负责公关，微笑着迎接来自四面八方的客人，于是香盛起来。虽然韦陀不偏不倚，但他掌管财务，受到严格控制。在他们的分工与合作下，寺庙蒸蒸日上。

其实在用人高手眼里，没有废人，就像武术高手一样，采花飞叶可以伤人，关键是怎么用。

希望对你有帮助

5.谁能推荐几部关于历史的电影

01.“莫斯科战役”历时三百多分钟，分为“侵略”和“台风战役”。拍摄过程历时两年，约5000名士兵、近万人、250多名演员、202名摄影师参与其中。

从德国到苏联，从高层决策到基层部署，从后方到正面战场，这部作品展现了二战欧洲战场的第一次胜利——莫斯科战役，讲述了德国法西斯不败的神话是如何被粉碎的。02.《卡萨布兰卡》在无数电影史上最伟大的爱情电影排行榜中名列第一，让《飘》或《罗马假日》倍感惭愧，作为一部二战电影。这部电影以二战期间北非摩洛哥的重要城镇卡萨布兰卡为背景。影片以反法西斯战争为指导，运用传统的叙事手法，通过男女主人公相遇、相恋、分别的回忆，男主人公向女主人公诉说心事，讲述了一个动人、美丽、高贵、童话般的爱情故事。

无论是剧本的改编，导演的驾驭，演员的表演，都是天衣无缝，无懈可击。03、《巴顿将军》是传记电影大师。

男主角乔治·斯科特(George Scott)在剧中和剧中都解释了自己的角色——教科书级演讲的前六分钟简直被“暴力军事之神”巴顿附身了，但他却因为赢得这部电影而获得了奥斯卡奖，而且他根本就没有获奖，不停地斥责好莱坞的盛宴是“荒谬的放荡”。这部电影据说是尼克松最喜欢的电影——从60年代末到70年代初，是美国历史上的黑暗时代。肯尼迪、马丁·路德·金等政治暗杀事件等。，使美国人对美国政权的信心动摇，而入侵战争的失败又使美国青年纷纷拒绝服兵役，当众烧毁军籍证书。

在这种背景下，隐藏的政治动机不言而喻在于挖掘这部宣扬牛仔精神的电影。尽管如此，这部优秀的历史大片的优秀品质是无法抹杀的，“一个与时俱进的悲剧英雄”的准确定位是这部电影成功的关键。

04.“钢琴家”罗曼·波兰斯基，一个小偷大师，改编自维拉德斯洛·斯普鲁曼的自传，同时，他回顾了他童年的大量经历——作为一个波兰犹太人，生活在德国占领区比死亡还要糟糕。阴郁无望的气氛和深沉悲凉的心境在波兰斯基的穿刺和拒绝的镜头下变得越来越狰狞。

纳粹十恶不赦的屠杀、饥饿和赤裸裸的逃避生活，然而，生存本能和艺术信仰依然支撑着主人公咬紧牙关。最震撼的镜头，既不是思想的钢琴演奏，也不是德国军官的良心发现；男主角听到远处的脚步声，匆忙扑倒在地，一群德国士兵傲慢地跑过来，没有注意到他——从镜头里俯视:到处都是尸体。

其他的就不一一介绍了。直接给你电影名字。05，《拯救大兵瑞恩》06，《斯大林格勒战役》07，《细细的红线》08，《逃离索比堡》09，《葵河上的桥》10，《辛德勒名单》11，《中途岛海战》12，《台儿庄战役》13，《英国病人》。

6.人力资源管理小故事

个人感觉不错，分享给你！故事的名字叫“采访”

有一个农民，不仅种田很辛苦，而且有一定的商业头脑。所以没几年耕地面积翻了一倍，原来耕地里的驴已经忙得不可开交了。于是，农夫让他的驴力资源经理在市场上发布招聘广告，招了一个负责所有栽培驴的驴头和一只栽培驴回来。招聘通知要求:身体健康，1年以上耕地经验，良好的执行力和团队合作精神。

一周后，驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见，他设计了结构化的面试表格，并增加了情景测试。

第一次面试是耕驴。驴资源经理面试了一些应聘者驴，问了一些问题，比如:“请简单介绍一下你的耕地经验”，“耕地有哪些重点”，“为什么要跳槽”等等。最后两只驴进入了现场测试。

农夫亲自担任现场测试的考官，驴力资源经理是助手。农民把两头候选驴请到一片荒地，让他们调查半个小时，然后回答能不能把荒地犁成耕地。

两头候选驴在荒地上来回走了两趟，很快就回到了农夫身边。

“这片土地贫瘠而坚硬，我无法在短时间内将其犁成耕地。”其中一只驴这样回答。

“这片土地虽然贫瘠，但真的很难耕，但我相信只要功夫深，铁杵磨成针，土地迟早会被犁出来的。”另一头驴表达了不同的意见。

农夫听了两头驴的回答，但没有当场表态。他告诉他们回去等驴资源经理的最后通知。

打发走了农田驴，然后采访了负责农田驴的驴头。此前面试结束后，两头驴也进入了现场测试。测试题目和之前的农驴测试题目一模一样。

两个驴头候选人在荒地里来回走了好几次，不时停下来用蹄子刨一刨，用嘴拔掉一些杂草。二十分钟后，其中一匹驴回到农夫面前说:“这片土地太贫瘠，很难耕种，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我下定决心去做，土地迟早会被犁出来。”

这时，另一头驴回到了农夫身边。他对农民说:“报告老板，这块地太贫瘠太硬了，我短时间内没法犁成耕地。建议你考虑雇佣农业机械翻盘，然后看看能不能犁成耕地。”

农夫听了两头驴的回答，没有当场表态，让他们回去等驴资源经理的最后通知。

“当场告诉别人算了，为什么要通知？我看能用心耕田的两位候选人肯定是被录用了。老板不是要招执行力好的吗？”驴力资源经理心里嘀咕着。

面试后第二天，驴资源经理把录用审批材料送到了农户办公室，不一会儿就被批准了。

驴力资源经理赶紧打开文件看了看。结果是:回答自己能果断耕田的驴被雇佣了，被雇佣的农田驴头其实就是建议雇佣农机翻地的驴！

驴资源经理对农夫的“葫芦里卖的是什么药”真是有点不解...

来自管理层的启示:

面对同样的答案，对不同层次的候选老板做出了不同的判断。这主要是基于不同的管理层次所要求的能力和素质的不同。人在职场应该具备三种技能:概念技能、人际交往技能和技术技能。但是，不同层次对三种技能的要求是不同的。水平越高，战略规划能力和把握方向的能力越强。执行的重点是选择“做正确的事”。否则，明知自己做不到，那一定是无能，筋疲力尽；级别越低，要求的技术和操作技能越强，执行力主要体现在“做对事情”，不折不扣地执行上级的指示。

7.人力资源管理小故事

1.有一次，一个小国来到中国，为三个一模一样的金人向皇帝进贡，金人的金壁辉煌。

但是这个小国有个难题:三个金人哪个最值钱？为了解决这个问题，大家想了无数办法，请珠宝商检查、称重、看做工，都是一模一样的。最后，一个退位的老大臣走上前来，说有主意了。

皇帝邀请使者到正殿，大臣拿了三根吸管，插进第一个金人的耳朵里。吸管从另一只耳朵里出来了。第二个金人的吸管直接从他嘴里掉了出来，而第三个金人的吸管没有发出任何声响就掉进了他的肚子里。

老臣说:第三个金人最值钱！信使停止了说话，因为这是正确的答案。通过这个故事，我们可以知道，最有价值的人不一定是最健谈的人。

上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，这意味着我们应该多听少说。善于倾听是成熟的人最基本的素质。

2.《淮南子道营训》记载楚江子与有本事的人交好，在他的麾下招兵买马。有个丑人，所谓“贼”，也被被子当客人。

有一次，齐国入侵楚国，子法率军迎敌。战斗三次，楚军三次失利。

子法旗下不乏智谋和勇敢，但在强大的齐军面前却无所不用其极。此时小偷证据确凿。

在夜幕的掩护下，他偷走了祁军车的睡眠帐。第二天，子发派使者把睡帐还给齐军教头，对他说:“我们出去打柴的士兵把你的帐幔捡起来，到这里来还。”

当天晚上，小偷偷走了齐军总教练的枕头，然后子发派人去还了。第三天晚上，小偷甚至从齐军教头那里偷了发夹，派人去还了。

整个齐军听到这件事，都非常害怕。教练惊恐地对工作人员说:“你们不撤退，我怕子发会派人来取我的人头。”于是，齐军不战而退。

这个故事告诉我们，一个团队总是需要各种各样的人才。人不可能各方面都优秀，但也不可能各方面都不好。比自己差的人，总有一个方面比别人长。

一个成功的领导者，不在于他能做多少事，而在于他能清楚地了解每一个下属的优缺点，在合适的时间派“下等”员工去做适合自己的事情，往往会取得意想不到的效果。3.加州大学的学者做过这样一个实验:六只猴子被关在三个空的房子里，每个房子里有两只猴子，房子里放了一定量的食物，但是地方的高度不同。

第一家的食物放在地上，第二家的食物从易到难挂在不同的高度，第三家的食物挂在屋顶。几天后，他们发现第一栋房子里的猴子死了，受了伤，第三栋房子里的两只猴子死了，只有第二栋房子里的两只猴子活得好好的。

原来第一家的猴子一进屋就看到了地上的食物，为了触手可及的食物而争斗，结果一死一伤。第三个房间的猴子虽然努力了，但是因为食物太高够不着，还是饿死了。

只有第二家的两只猴子先根据自己的能力吃。最后，随着悬挂食物高度的增加，一只猴子举起另一只猴子，跳起来吃。这样，我们每天还是能得到足够的食物。

故事启示:如何实现人力资源的最佳组合一直是人力资源经理关注的问题。岗位难度太低，大家都能做，不能体现能力和水平。反而促进内耗，甚至致死，就像第一个房子里的两只猴子；但是，岗位的难度太大了，虽然辛苦，但是达不到。最后，天赋被埋没，被抹去，就像第三个房间里的两只猴子。

只有当位置艰难合适，循序渐进，就像二房的饭菜一样，才能真正体会到人的能力和水平，才能充分发挥人的主动性和智慧。4.两个人在森林里遇到了一只大老虎。

a迅速从后面脱下一双较轻的球鞋，换上了。b急得骂:“你干什么？换鞋跑不掉老虎！”a说:“我只要跑得比你快就行了。”这个故事告诉我们，在21世纪，没有危机感才是最大的危机。

特别是随着即将进入海关、电信、银行、保险甚至公务员这些我们认为非常稳定安全的行业，也将面临很多变数。老虎多了，我们不是准备好跑鞋了吗？5.有个富家子弟，特别爱吃饺子，天天吃。

不过他特别别扭，只吃馅。两端锋利的皮扔进后面的河里。没坚持多久。他六岁时，一场大火烧毁了他的全家，父母在愤怒中相继去世。

现在他身无分文，不好意思讨饭。邻居大嫂人很好，每餐都给他一碗面。

他努力学习，三年后回来一定要感谢邻居嫂子。嫂子对他说:不用谢我。

我什么都没给你。我收集了你当年丢的饺子的尖。它们被晒干，装在袋子里，准备在雨天使用。就在你需要的时候，我还给你了。

有一个著名的“三八”理论:八小时睡觉，八小时工作，每个人都一样。人与人的区别在于如何度过业余时间。

时间是最深情最无情的东西。每个人都有一样的东西，很公平。但有资源的不一定成功，善用资源的一定会成功。

白天求生存，晚上求发展，是21世纪人才的要求。扩展数据学界一般将人力资源管理分为八大模块或六大模块:1。人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。

讲解人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。与其他资源相比，人力资源的实现具有以下基本特征:1 .人力资源生成过程的时代性和时间性，即任何人力资源的成长和成熟都是在特定的时代。