海尔企业有哪些历史背景与经济转折点 海尔企业有哪些历史背景与经济转折点
清波大师海尔企业的历史背景和经济转折点是什么？以下文字资料由边肖为大家收集出版。让我们快速看看他们！
企业背景:
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是在引进德国利勃海尔冰箱生产技术的基础上于1984年成立的。
在此之前，冰箱厂是个亏损147万的小集体厂，当时人们的质量意识相当淡漠。
1985年4月，冰箱厂当众砸了76台质量问题严重的冰箱，大大提高了工人的质量意识。因此，它在1988年获得了国家质量奖，并在1990年获得了冰箱行业唯一的国家质量管理奖。
到1991年，连续五年被全国消费者评为“最受欢迎的轻工产品冰箱”。此时冰箱厂在品牌知名度、产品质量、服务质量等方面都达到了空之前的高水平。
1991年12月，以青岛冰箱厂为核心企业，以空空调厂和冷冻厂为紧密结合的企业，重组后成立海尔集团公司。
海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股和国际化，迅速成长为1996年中国500强企业中排名第30位的大型企业集团。从1992年到1996年的五年间，海尔集团的销售收入从8亿元飙升到61.6亿元，1997年1月到8月的销售收入达到66亿元。
目前，海尔集团的产品包括冰箱、冰柜、空空调等13大类，5000多个规模品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。
海尔商标1996年无形资产价值达到77亿，成为中国家电第一品牌。
企业转折点
1 .坚持技术和质量的高起点。
青岛冰箱总厂成立于1984年，是轻工业部指定的最后一批冰箱生产厂家。当时市场上有100多个品牌的国产冰箱，竞争激烈，但没有“名牌”冰箱。
所以海尔在开始生产冰箱的时候，就提出了“名牌战略”的口号。
“名牌战略”的核心是产品的高质量。
1985年，海尔从德国引进先进技术，在中国乃至亚洲生产第一代四星冰箱，率先在国内市场形成质量可靠、技术先进的优势。
很快海尔以其高科技、高品质的产品赢得了消费者的信任。
2.强化全体员工的质量意识，加强产品质量管理。
打造名牌冰箱，必须从质量入手。
海尔认为，人是质量最关键的因素，一流的产品是由一流的人制造的，质量本质上是员工整体素质的体现，所以要以人为本。
1985年，集团总裁张瑞敏果断决定，由责任人亲自用大锤砸碎76台存在一定质量问题的冰箱。
这件事在职工中引起了很大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。
3.坚持不断的技术进步。
海尔在发展过程中非常注重技术发展，不断否定自己，加快升级步伐，始终保持技术和质量上的发展和创新，从而确保技术在市场上的领先地位。
我们在无氟节能冰箱的开发上达到了国际最高水平。我们的成果代表中国和亚洲参加了美国地球日、维也纳氟利昂和哈龙替代国际研讨会、印度新德里无氟成果国际研讨会等多次国际学术交流活动，在世界范围内引起轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一个安全”。
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