百事可乐多少年历史 百事可乐多少年历史

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1.百事可乐在哪个国家

百事饮料于1898年在美国问世，经过多次业务重组和分离，百事的主要业务是饮料和食品。2003年全球营业额270亿美元，营业利润58亿美元，全球员工14万人。

在百事公司旗下的众多品牌中，有15个品牌的年零售额超过10亿美元，如百事可乐、七喜、美琳达和施乐。根据国际品牌顾问最新发布的“全球最佳国际品牌排行榜”，百事品牌以120亿美元的价值排名第22位。

1981年，百事在深圳经济特区建立了中国第一家装瓶厂。目前，公司已在中国设立了15家百事可乐装瓶厂、一家非碳酸饮料厂、一家浓缩液厂和四家全资食品生产厂。近年来，百事在中国的业务保持快速增长，总投资超过10亿美元，员工近1万人。

在百事国际业务占主导地位的前10个国家和地区中，中国增速超过30%，排名第一。

2.百事可乐的历史

百事可乐最初是由19世纪90年代美国北加州的药剂师凯勒·布雷德姆(Caleb Bradham)制造的。它由碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶和可乐果制成。

这种药物最初用于治疗胃病，后来被命名为“百事可乐”，并于1903年6月16日注册为商标。药剂师在药房给顾客提供饮料，使百事可乐出名。

经过17年的成功，Bradham认为糖的价格会大幅上涨，并利用多项资产逐一购买糖。但与预期相反，糖的价格没有上涨，反而下跌，蒸发了大量财富。他的百事可乐在1923年宣布破产。

直到1931年，百事可乐被Loft Candy Company董事长查尔斯·g·古思收购，才使其重新出现在市场上。1940年，百事公司推出了全国性广告，其广告主题“镍镍”相当受欢迎，被翻译成55种不同的语言。

百事可乐用可重复使用的酒瓶销售取得了巨大的成功，价格也比可口可乐便宜。所以一度被称为“下层阶级的饮料”，在美国被视为黑色饮料，在加拿大被视为法国饮料。

百事可乐为了转变形象，在50年代做广告销售，聘请了很多名人做产品代言人，使其销量几乎和可口可乐持平，但最后并没有超过。20世纪60年代，百事开始改变战略，把年轻人作为卖点。

1964年，百事可乐开始推出无糖版。20世纪80年代，百事和可口可乐的竞争更加激烈。百事公司推出了一系列以挑战为主题的广告，降低了竞争对手的销量。可口可乐不甘示弱，推出了以“新可乐”为主题的广告。

3.百事可乐发展历史

这时候百事可乐的发展就有了非常有利的环境。

二战后，美国出生了大量的年轻人。他们没有受到大危机和战争的洗礼，他们自信而乐观。他们和他们的前辈很不一样。这些小家伙正在成长，并将逐渐成为美国的主力军。他们对任何事物的胃口都是既大又新，这为百事可乐面向“新一代”的营销活动提供了基础。然而，直到1960年百事公司将其广告业务移交给BBDO广告公司后，它才明白过来。

当时可口可乐以5: 1的绝对优势压倒百事。BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将其火力对准可口可乐的“传统”形象，并做出各种努力将百事可乐塑造成年轻人的饮料。

经过四年的酝酿，“百事可乐新一代”口号正式推出，已经使用了20多年。十年后，当可口可乐试图回应百事俘获下一代的广告时，它对百事的优势已经缩小到2: 1。

这时，BBDO帮助百事公司制定了进一步的战略，对可口可乐发起了全面的进攻，被世界称为“百事可乐的挑战”。其中两个打得很好。

第一场漂亮的战斗是品尝实验和随后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了一次品尝实验。百事可乐和可口可乐都被剥夺了商标，分别刻有字母M和Q。结果显示，百事可乐比可口可乐更受欢迎。

随后，BBDO公司对此大吹大擂，在广告中显示可口可乐的忠实客户选择了标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐则被忽略。广告完全达到了百事和BBDO的预期目的:让消费者重新考虑对“老”可乐的忠诚度，并与“新”可乐进行对比。

可口可乐对此无能为力，只能指责其不道德，对人们对字母m的自然偏好吹毛求疵，结果百事可乐销量飙升，百事可乐与可口可乐的差距缩小到2: 3。

1983年底，BBDO广告公司聘请迈克尔·杰克逊拍摄了两个耗资500万美元的广告，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位轰动一时的摇滚明星为百事可乐赢得了年轻一代的热情。广告播出仅一个月，百事可乐销量飙升。

根据百事公司自己的统计，在广告播出的一年中，大约97%的美国人观看了12次。几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐与包装商之间的利益纠纷，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装制度的反对，拉拢了几家包装商，使可口可乐遭受了非常公开的挫折。

1984年5月，负责官方饮料供应的快餐公司柏格金(Bergkin)不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳，于是与百事可乐(Pepsi)签订合同，为美国2300家柏格金快餐店提供3000万升饮料，仅这一项，百事可乐每年的收入就增加了3000万美元。柏格金的“倒戈”让百事可乐受益匪浅。

年仅三十多岁的百事公司经理约翰·斯卡利坚信“百事最终会击败可口可乐，原因有二:口味和销售”。这个预测终于实现了。

百事可乐发起挑战不到三年，美国商业周刊就开始怀疑可口可乐是否有足够的防御技能和销售手段来抵御百事可乐的猛烈攻击。1978年6月12日，《商业周刊》封面赫然印着“百事夺冠”。

ACNielsen关于门店饮料销售的月度调查报告也显示，百事可乐首次占据可口可乐的领先地位。颜色:红色和蓝色其实可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能体现他们的特点和定位。

可口可乐选择红色，鲜红色背景上印有白色斯潘塞草书“可口可乐”。红色的背景下，白色的文字有一种从容跳动的状态，而草书给人的感觉是连贯、流畅、优雅。红白相间，传统色彩，素雅而不失活力。

百事选择了蓝色。纯白背景上，蓝色字体“百事可乐”类似于中文行书。蓝色的人物在白色背景的映衬下非常醒目，表现出一种积极进取的状态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的象征。高科技产业的先锋IBM选择蓝色作为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”。百事的色彩与其企业形象和定位完美统一。

从real 空区出发，百事不仅在美国国内市场向可口可乐发起了最有力的挑战，也在世界各国市场向可口可乐发起了挑战。就像国内市场一样，百事可乐因为可口可乐的祖先，几乎没有空优势。

百事的战略是进入可口可乐尚未进入或失败的“真空区”。当时公司董事长唐纳德·肯特(Donald Kent)进行了深入调查，发现前苏联、中国、亚洲和非洲仍有大片地区可以发挥作用。肯特最好的朋友，美国总统尼克松，帮了大忙。

1959年，美国展览会在莫斯科举行，肯特利用他与时任美国副总统尼克松的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝百事可乐”。尼克松显然与赫鲁晓夫通了气，于是在来自世界各地的记者的镜头前，赫鲁晓夫手里拿着百事可乐，脸上露出了满意的表情。

这是最特别的广告，百事从此在前苏联站稳了脚跟，极大地推动了百事进入前苏联的国家和地区。但百事虽然进入了前苏联市场，却没有实现在前苏联设厂，垄断可口可乐在前苏联销售的计划。

于是，1975年，百事可乐公司在帮助前苏联销售伏特加的条件下，获得了在前苏联建立生产工厂并垄断了它。

4.可口可乐有多老了

可口可乐是世界三大饮料中最受欢迎和最知名的，可口可乐和百事可乐之间的竞争也是世界上最激烈的商业竞争之一。研究品牌竞争，可口可乐是最好的研究对象，所以我选择了这个题目。

但可口可乐早在10多年前就开始大力开拓市场。到这个时候，它已经获得了声誉，控制了大部分碳酸饮料市场，并在人们心目中形成了固定的地位。说到可乐，肯定是属于可口可乐的。百事可乐直到二战才好转，两次濒临破产。可口可乐仍然主导着饮料市场。但是百事在中国市场还是可以和可口可乐竞争的，所以对可口可乐和百事可乐在中国的调查可以很好的反映中国消费者的心态和特点，有助于我们更好的把握中国市场的特点。

可口可乐是世界上最有价值的品牌。1886年5月8日，药剂师约翰·彭伯顿在美国亚特兰大的一个实验室里生产了一种糖浆，他和他的助手给这种糖浆取名为可口可乐。1888年，一个叫阿萨·g·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产和销售权，并于1892年创立了可口可乐公司。坎德勒被称为可口可乐之父。

1923年，罗伯特·伍德拉夫接任公司总裁，他的目标是让可口可乐走向全球。与此同时，我们加强了质量管理，改进和加强了可口可乐的全球广告和促销活动。

由于伍德拉夫的苦心经营，可口可乐在全球范围内得到了推广，并最终成为世界上最有价值的品牌。在2000年， 全球最有价值品牌按名称和价值排名1可口可乐838.45 2微软微软566.54 3 IBM国际商用机器437.81 4通用电气335.02 5福特汽车331.97 6迪士尼322.75 7英特尔300.21 8麦当劳262.31 9 AT& t美国电话电报241.81 10万宝路万宝路210.48 11诺基亚206.94 12奔驰177.81 13雀巢雀巢咖啡175.95 14惠普惠普171.32 15吉列吉列158.9 4 16柯达148.30 17爱立信147.66 18索尼142.31 19美国运通125.50 29 它号称成为“全世界客户最喜爱的公司”，在与可口可乐的对抗中，它在越南战争中越来越强大，最终形成了一个对手，就是百事可乐公司。

世界上第一款百事可乐也诞生于1898年的美国，比可口可乐晚了12年。它的味道和可口可乐差不多，配方是绝密的，所以以可口可乐命名为百事可乐。

百事于1934年在加拿大建立了一家装瓶厂，这是美国以外的第一家百事装瓶厂。从此百事国际集团国际化。百事国际集团的公司组织分为六个业务单元，以地区为边界。每个业务单位独立运作，拥有高度的自主权。这六个单位分别是百事欧洲、百事拉丁美洲、百事东欧/中亚、百事非洲/中东。百事西亚/澳大利亚，百事亚太等。百事国际集团总部位于美国纽约萨默斯。百事公司总部设在美国纽约的Purchase，业务包括饮料、小吃和餐厅。其主要公司包括百事国际集团、百事北美、菲多利、肯德基家鸡、必胜客意大利煎饼、塔可钟、百事葡萄酒和烈酒等。可口可乐在中国市场。可口可乐在20世纪20年代进入中国市场。1927年，可口可乐落户上海。

然后在天津和青岛建立了装瓶厂。中美建交后可口可乐回归中国。

到目前为止，可口可乐已在中国投资24家装瓶厂，投资8亿美元，成为继通用摩托罗拉之后美国在中国的第三大投资者。因为可口可乐是第一个进入中国的美国企业，拥有百事可乐无可比拟的优势，百事可乐在中国也处于挑战者的地位。

广告策略与分析可口可乐为了让可口可乐的形象深入人心，可口可乐公司不惜在广告上花费巨资，每年在广告上花费6亿美元。可口可乐前老板德鲁夫有句名言:可口可乐是99.61%的碳酸、糖浆和水。如果没有广告，还有谁会喝？此外，可口可乐还通过赞助公益活动来扩大自己的形象。

1998年3月，可口可乐公司董事长道格拉斯·艾华士访华，宣布向希望工程捐款500万元人民币，专门用于资助失学儿童。到目前为止，可口可乐已经在全国各地建立了50所希望小学，并向贫困地区的100所农村小学捐赠了一套希望书库。

可口可乐公司还资助贫困大学生和各地其他教育项目。可口可乐品牌的基本诉求点:“可口可乐使……满意，可口可乐使人快乐，是一种美味健康的饮料”，一个多世纪不变。

同样，可口可乐这个品牌名称和主要标志，字迹流畅而有特色的可口可乐，也没有改变。二战后的新一代百事可乐已经进入社会，成为社会的主要消费者。

许多迹象表明，谁赢了年轻一代，谁就会成功。百事公司敏锐地发现了这一变化，并将其广告策略集中在战后成长起来的年轻一代身上。

百事公司运用公关技巧主要是为了成功地抓住年轻消费者，赢得年轻一代的青睐。

5.百事可乐发展历史

可口可乐和百事可乐的历史？？？

世界上第一瓶可口可乐诞生于1886年的美国，至今已有113年的历史。这种神奇的饮料以其不可抗拒的魅力征服了全世界亿万消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料不落帝国”的美誉。但在可口可乐如火如荼的时候，又有一家公司也高举“可口可乐”的大旗，敢于挑战。它宣称要成为“全世界客户最喜欢的公司”，在与可口可乐的对抗中，它在越南战争中变得越来越强大，最终形成了竞争对手。

世界上第一瓶百事可乐也诞生于1898年的美国，比可口可乐晚12年，去年是它的100岁生日。它的味道和可口可乐差不多，配方是绝密的，所以以可口可乐命名为百事可乐。

可口可乐早在10多年前就开始大力开拓市场，到这个时候已经获得了声誉，控制了大部分碳酸饮料市场，并在人们心中形成了固定的格局。提到可乐，肯定是属于可口可乐的。百事可乐在二战前从未有过起色，两次濒临破产。饮料市场仍以可口可乐为主。尽管始于1929年和二战期间的大危机，百事为了生存不惜将价格降至5美分/磅，这是可口可乐价格的一半，以至于几乎每个美国人都知道“5美分的镍币可以买到两倍的百事可乐”这句口头禅，但百事依然未能摆脱困境。

在饮料行业，可口可乐和百事可乐是市场的领导者和追随者。作为市场跟随者，有两种策略可供选择:攻击市场领导者以获取更多的市场份额；或者参与竞争，但不要让市场份额发生显著变化。显然，经过近半个世纪的实践，百事公司发现后一种选择并不能保证公司的生存，也行不通。于是，百事开始采用前一种策略，向可口可乐发出了强烈的挑战，这也正是二战后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事人才”所做的。

事实上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能体现它们的特点和定位。

可口可乐选择红色，鲜红色背景上印有白色斯潘塞草书“可口可乐”。红色的背景下，白色的文字有一种从容跳动的状态，而草书给人的感觉是连贯、流畅、优雅。红白相间，传统色彩，素雅而不失活力。

百事选择了蓝色。纯白背景上是类似中文行书的蓝色字体“百事可乐”。蓝色的人物在白色背景的映衬下非常醒目，表现出一种积极进取的状态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的象征。高科技产业的先锋IBM选择蓝色作为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”。百事的颜色和它的公司形象和定位已经达到了完美的统一

6.百事可乐的历史

百事可乐是美国百事公司推出的碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。

百事可乐最初是由美国加拿大北部的药剂师凯勒·布拉德汉姆在19世纪90年代制造的。它由碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶和可乐果制成。这种药物最初用于治疗胃病，后来被命名为“百事可乐”，并于1903年6月16日注册为商标。

药剂师在药房给顾客提供饮料，使百事可乐出名。

经过17年的成功，Bradham认为糖的价格会大幅上涨，并利用多项资产逐一购买糖。但与预期相反，糖的价格没有上涨，反而下跌，蒸发了大量财富。他的百事可乐在1923年宣布破产。

直到1931年，百事可乐被Loft Candy Company董事长查尔斯·g·古思收购，才使其重新出现在市场上。

1940年，百事公司推出了全国性广告，其广告主题“镍镍”相当受欢迎，被翻译成55种不同的语言。

百事可乐用可重复使用的酒瓶销售取得了巨大的成功，价格也比可口可乐便宜。所以一度被称为“下层阶级的饮料”，在美国被视为黑色饮料，在加拿大被视为法国饮料。

百事可乐为了转变形象，在50年代做广告销售，聘请了很多名人做产品代言人，使其销量几乎和可口可乐持平，但最后并没有超过。20世纪60年代，百事开始改变战略，把年轻人作为卖点。

1964年，百事可乐开始推出无糖减肥版。

20世纪80年代，百事和可口可乐的竞争更加激烈。百事公司推出了一系列以挑战为主题的广告，降低了竞争对手的销量。可口可乐不甘示弱，推出了以“新可乐”为主题的广告。

参考:1898年8月28日是百事可乐诞生的日子。这是每一个关心百事可乐的人都引以为豪，永远不会忘记的一天。

100多年来，百事可乐在嘈杂、混乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长和扩张。就像一个“哇，哇”跌入世界的年轻生命，百事可乐经历了无数次与命运、疾病、磨难、灾难的抗争，甚至跌入了死亡线。之后，它高昂着头，进入了人生最美的青春，迎来了生机勃勃的春天。

在广阔的全球饮料市场上，百事可乐是从后面来的，最终跟在它之前12年出来的可口可乐并驾齐驱。时至今日，当人们一页一页地翻开百事可乐发展的历史，一步一步地聆听起起落落、惊心动魄的故事时，我们的内心依然能感受到生命的坚韧与力量，领略到物竞天择的魅力，品味到失败的泪水和胜利的喜悦，从而对百事可乐百年发展历程中迈出的每一步感到兴奋和惊叹。

百事可乐的崛起是商业史上的奇迹。在欣赏百事成功光环的同时，人们会带来“奇迹是怎么发生的？”这个问题深深涉及到对市场、机遇、竞争、营销乃至人文理念的思考和探索。

百事从多元化到专业化的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20世纪60年代到90年代中期，百事公司坚持多元化发展战略，不仅拥有软饮料、快餐和餐馆三大业务，还拥有一家长途搬运公司。

从1977年开始，百事可乐进入快餐行业，先后接管了肯德基食品公司、必胜客意大利披萨和泰克贝尔墨西哥餐厅。百事这次的对手是快餐之王麦当劳。

肯德基、必胜客、特克贝利在被百事可乐合并之前都只是冷热餐厅，在各自狭小的市场上只有些微的优势。百事合并后，立即提出目标和对手“不应该是城市里的另一家炸鸡店和馅饼店，而是伟大的麦当劳！”结果，百事可乐挑战了快餐行业的强势玩家。

当时是美国通货膨胀加剧的时代，麦当劳的食品价格也随着物价上涨而上涨。百事抓住机会，以此为突破口展开攻势。公司不断努力降低成本，制定“简化、简化、再简化”的原则。

比如提前准备一些食物，店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，把快做的菜放在前面加快流通等。结果销售额迅速翻倍，而员工却只有之前的一半。

由于收入的快速增长，成本的大幅降低和利润的飙升，它已经能够与麦当劳竞争，并促进了百事可乐饮料的销售。百事公司还在快餐行业开创了一种新的营销方法“送货上门”。

韦恩，当时百事可乐的总裁。卡拉维说:“如果我们只等忙碌的人来餐馆，我们就不会繁荣。

我们应该让炸鸡和馅饼的供应像看时间一样方便。“百事可乐以质优价廉的食品、高效多样的服务赢得了客户的青睐，销量连年创下纪录，很快成为全球最赚钱的餐饮公司。

许多老牌快餐公司都被百事可乐的咄咄逼人的攻势打败了，甚至麦当劳也受到了极大的威胁。70年代后期。

9.可口可乐至今有多少年了

可口可乐公司成立于1919年9月5日，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁、咖啡和茶制造商之一。

公司每年花费巨资通过报纸、电视、广播等媒体做广告，使得可口可乐成为世界知名的饮料，并销往世界各地。1992年，公司总资产为110.52亿美元，在当年世界500家最大工业公司中排名第106位。

总部设在佐治亚州亚特兰大。高效、安全、环保是Apex对技术和产品始终追求的目标。为此，红蓝清洗剂获得了包括FDA在内的多家权威机构的一致认证和许可，在全球同行业中独树一帜。

特别是经过世界500强公司和通用汽车公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等国际知名企业几十年的成功应用。，它不仅充分体现了高效、安全、环保的优良品质，而且为世界清洁技术的整体进步做出了巨大贡献。当今最著名的品牌之一。

可口可乐公司成立于1892年。目前，可口可乐公司总部位于美国佐治亚州亚特兰大市。它是世界上最大的饮料公司，全球市场份额为48%，是世界三大饮料之一。年收入200.92亿美元，普通股股东权益113.51亿美元。可口可乐在200个国家拥有160个饮料品牌，包括苏打水、运动饮料和牛奶饮料。茶和咖啡也是世界上最大的果汁饮料经销商。美国排名第一的可口可乐，市场份额增长超过40%，雪碧是增长最快的饮料。其他品牌包括伯克的根啤、果国、大朗。可口可乐，一种流行了100多年的奇妙液体。它是由美国佐治亚州亚特兰大人约翰·彭伯顿(John Pemberton)于1886年发明的，他在自家后院的一个三条腿的罐子里混合了碳酸水、糖和其他原材料。同年12月，弗兰克·罗宾逊与大卫·窦和埃德·霍兰德合作，成立了新企业彭伯顿化学公司。1887年6月6日，彭伯顿申请可口可乐注册商标专利，以保证他在法律上享有话语权。同年6月20日，专利获批。一周后，彭伯顿三分之二的股份以1201美元的价格卖给了威利斯·韦农多和乔治·劳德。1887年12月14日，劳德和韦农多以1200美元的价格将可口可乐的版权卖给了约瑟夫·雅各布。1888年5月1日，阿莎·坎特勒总共花了2300美元购买了可口可乐的全部所有权。1889年，坎代尔没有做多少广告。可口可乐发展迅速，总销量达到2171加仑。1891年12月29日，坎代尔申请成立可口可乐公司。1892年，可口可乐公司被授予公司章程，正式组建公司。1919年，坎代尔退休几年后，他的家人以高达25亿美元的价格出售了可口可乐。相比他当年2200美元的总投资，这位银行家伍德拉夫买下了他。他在特拉华州注册，并以每股40美元的价格公开上市。他希望人们“一伸手就能得到可口可乐”，这是1923年时任CEO的罗伯特提出的，并向公司发布了三条指导原则，即绝对忠于公司和产品；产品简化:一杯饮料，一瓶，一个价格；对伴侣的待遇要高一些。这些核心价值观和指导原则也成为可口可乐快速成长的秘诀之一。其成功的真正关键在于其有效预见未来趋势的能力，这一点可以从赶去德国培养下一任总统看出。罗伯特·科伊苏埃塔(Robert Koizueta)也被称为道格·伊斯维特(Doug Iswitt)，研究市场上的公平竞争法，以避免进入微软。追随英特尔的脚步，可口可乐销售的真正原因是“可口可乐自我销售的能力”。1892年，可口可乐的业务通过口碑扩大。“可口可乐”这个名字是产品的真实价值，注册商标是唯一的保证。买可口可乐自带一些所谓的“经销商促销辅助品”，所有东西都印有可口可乐的商标。目的是加深客户印象。1985年，美国可口可乐公司鉴于台湾市场的潜力，成立了中美合资企业“台湾可口可乐有限公司”。1989年，太古集团作为主要股东之一加入。1994年，英国太古饮料有限公司收购了公司78%的股权。成为台湾可口可乐有限公司第一大股东，1995年4月更名为台湾太古可口可乐有限公司。目前主要股东为百慕达太古城实业有限公司，持股78.8%，董事长为石乐山，总经理为尹。通过可口可乐的增资和营销能力以及当地装瓶厂对市场的了解，可口可乐产品成为台湾饮料市场的重要组成部分。在竞争激烈的饮料市场，台湾太古可口可乐公司占据碳酸饮料的领先地位，市场份额超过50%。在可口可乐的类别中，它占据了95%的市场。从1991年开始上市果汁饮料，进入非碳酸饮料市场，之后先后推出茶饮料、运动饮料、水等产品。可口可乐饮料公司的SWOT分析优势世界最大的软饮料行业巨头，具有工厂大、全球竞争力强、营销能力和体系强的优势。