淘宝企业文化的优点是 淘宝企业文化的优点是
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阿里巴巴和淘宝的企业文化截然不同。
这种文化在早期是可以通过马云的言行来继承和发展的，但是随着员工的快速膨胀和淘宝的业务量，马云显然不太可能有更多的精力自己去做。
在这种背景下，对于淘宝这种有“社会化”追求的公司来说，在允许新人快速融入公司的同时，保持淘宝现有企业文化的精华不被过度稀释显然更为重要。
众所周知，在淘宝的绩效考核体系中，大约50%的权重是关于价值观的考核，对于外人来说是很隐晦的。
而且淘宝对不同的管理者有不同的培训体系。
其中，淘宝最注重对基层管理者的“侠义训练”。
鲍晓是讲师之一。在他看来，基层管理者必须冲到第一线去战斗，他们的表现往往直接影响最终的生产力。
即便如此，也不能保证淘宝现有的企业文化能够彻底贯彻。
由于大部分员工都是各种平台的交易员，都有相当大的权威性，实际的成就往往也很大。
很多员工难免沾沾自喜，久而久之容易形成官僚作风，或者欲望膨胀后容易受到外界侵蚀的诱惑。
相应的，Taobao.com CEO陆兆禧无意中听到很多网络运营商都有“驻杭办事处”，专门用来笼络淘宝员工。
网络运营商的言论开始让陆兆禧觉得“不对劲”。
在他看来，这些都背叛了淘宝“顾客至上”、“透明”的原则。
所以从今年开始，淘宝变成了一个新的部门——廉政部，专门用来接受内部和外部的举报，开始了反腐倡廉的运动。
“所有相关规则都应该透明，权力的使用也应该透明。让别人清楚的看到你是怎么用的，在哪里用的。这是解决官僚主义和腐败的最好办法。”陆兆禧告诉记者，这就是淘宝现在正在做的事情。
阿里巴巴集团十周年，马云曾经说过，淘宝第一阶段的目标是“从零开始”。拥有了电商领域独一无二的庞然大物后，淘宝的下一个目标是“从零开始”。
王帅说淘宝的“无”是“无所不在”。
但“无处不在”之后，淘宝及其员工要克制内心的贪婪和欲望，保持原有的激情，绝非易事。
这是刚刚长大，正处于青春躁动期的淘宝必须经历和面对的。
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