求有关双赢的名人事例 求有关双赢的名人事例
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1.管仲和鲍。
管仲家境贫寒，从小刻苦读书，教“诗”“书”，懂礼仪，学识丰富，武功高强。
他和好友鲍分别是龚自久和公子的师父。
齐襄公十二年，齐国动荡不安，公孙瞒杀了齐襄王，自立为王。
一年后公孙无知被杀，齐一时无君。
逃离祖国的龚自久和小白，都力争早日回国夺取皇位。
管仲为了让小白成为国君，想在伏击中射杀他，箭落在小白的铜衣带钩上。
假装死亡，在鲍的帮助下，他第一次回到中国，登上王位。
他是历史上著名的齐桓公。
桓公即位，设法杀了龚自久，也杀了自己中箭的敌人管仲。
鲍极力劝阻，指出管仲是天下奇才，希望桓公为齐国富强着想，忘旧怨，重用管仲。
桓公接受了这个建议，接管了钟繇回国的事宜，并很快拜他为政。
管仲能够展示他所有的才能。
2.三国时期，曹操的张辽把合肥和乐进关在一起。有一次孙权发了十万元的乒乓进攻，他们是五个好将军中的第二个。他们有相同的优点。他们曾经有矛盾，但面对强大的敌人，他们仍然可以相辅相成，共同撤退。最后，他们打败了敌人。
3.古代日本的老渔民发现，如果把几条活泼的沙丁鱼放入一群被打捞上来的懒鲶鱼中，鲶鱼会因为活跃的沙丁鱼在鲶鱼中窜来窜去而产生危机感，拼命游动以免窒息。这就是著名的鲶鱼效应。
4.有一年，世界原油价格大幅上涨，锤子的对手对东欧国家的石油产量略有增加，但锤子的石油产量明显下降，这让很多人感到困惑。
黑人记者杰西·库特想尽一切办法找到哈默，问他这个问题。
锤子说过一句他永远不会忘记的话:“照顾别人就是照顾自己。
那些总想在竞争中出人头地的人，如果知道关心别人只需要一点点理解和大度，却能获得意想不到的收获，一定会后悔的。
关心是最有力的方式，也是最好的方式。"
5.玩过跳棋的人都知道，六个玩家都是竞争对手。每个人都想着自己的祖先，尽快把自己的六个玻璃球搬到预定的地方。如果你只强调合作而放弃竞争，一味地为别人铺路搭桥，那么别人会先到达目的地。如果你很热，你会落后于别人，最终以失败告终。反之，如果你只注重竞争而忽视合作，你就只想拆除它。
6.郭子仪和李光弼是典型代表。
唐朝时，和李光弼都是我们华北时代的安的属下。他们之间有矛盾，平时也不怎么说话。后来安禄山造反，郭子仪升为节度使，李光弼成为郭子仪部。
皇帝命令郭子仪带领他的军队去打仗，李光弼担心郭子仪会利用他的权力寻求报复。
李光弼硬着头皮对郭子仪说:“我过去得罪了你，但都是我的错。以后不管怎么对付我，我都没有怨言。只是希望牵着我的手，让老婆孩子走。
李光弼还没说完，郭子仪就紧紧抱住李光弼，眼里含着泪说:“国家危在旦夕，人民苦在旦夕，需要你这样的人。”
到了这个地步，怎么能计较个人恩怨呢？此后，李国同心协力，在平定安史之乱方面取得了巨大成就。
7.马克思恩格斯。
马克思和恩格斯这两个革命巨人之间的友谊，是世界上任何友谊都无法比拟的。
马克思很佩服恩格斯的才华，说他一直跟着恩格斯的脚步走。
恩格斯一直认为马克思的才华胜过他自己。在他们的共同事业中，马克思是第一小提琴手，而他是第二小提琴手。
《资本论》的写作和出版是他们伟大友谊的结晶。
8.微软和汉王科技有限公司，位于北京，仅隔一墙之隔。他们在软件领域都有自己的核心技术:他们的人机智能交互技术产品在同一个市场竞争。两家公司一边竞争一边合作。汉王在微软产品上的技术也是在竞争与合作中发展起来的。
9.一个叫哈姆的西班牙人喜欢做蛋糕，他的糕点生意也没多大起色。
1904年夏天，哈姆得知美国即将举办世博会。
所以，他把他的糕点工具搬到了路易斯安那，展览的地方。
幸运的是，政府允许他在场馆外卖煎饼。
然而，人们对他的煎饼不感兴趣。相反，他旁边的一个冰淇淋小贩做得很好。他很快卖了很多冰淇淋，并很快用完了自己的冰淇淋菜肴。
哈姆看到这一幕，就把煎饼卷成锥形，让他去装冰淇淋。
令哈姆惊讶的是，这种锥形冰淇淋得到了顾客的一致青睐，也被评为世博会“最受欢迎的产品”。
从此，这种锥形冰淇淋开始迅速传播并流行起来，逐渐演变成今天的冰淇淋锥形。
10.可口可乐公司和百事可乐公司也在双方激烈的竞争中凸显这一效应。
百事可乐和可口可乐都在盯着对方看。只要对方有新动作，对方就一定会有新花样。
早在20世纪20年代，可口可乐就在古巴的空喷烟，画出“可口可乐”这个词，可惜由于缺乏经验而失败。
当然，可口可乐应该及时反击。为了强化全国第一饮料的形象，可口可乐赞助了1939年纽约世博会，并邀请名人啜饮，将其照片刊登在杂志封面上。
但相比之下，百事可乐的广告方式更有创意。
他们专门设计了一套漫画，还创作了一首看似极其普通却风靡全美的广告曲。
两大巨头在比赛中不遗余力，竭尽全力击败对手，结果却是两人都发展了很久。
可见，只有不断的竞争才能带来生机和活力，才能克服困难，不断前进。
扩展数据:
“双赢”来源于英文的中译:“双赢”。
营销认为:双赢是双赢，对于客户和企业来说，客户先赢企业再赢；对于员工和企业来说，员工要先赢企业再赢。
双赢强调的是双方的利益，也就是所谓的“赢家不全赢，输家不全输”。
这是市场营销中常见的理论。
所谓多数人双赢，就是大家都好，至少不会差。
“双赢”模式是中国传统文化中的“和谐”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。
在现代企业管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人主张“竞争才能生存”。实践证明，和谐与竞争的统一是企业管理的最高境界。
市场经济既是竞争经济，又是合作经济，是社会化专业合作的大生产。因此，在市场经济条件下的企业运作中，竞争与合作是密不可分的。
双赢原则:
互利共赢是指我们必须协调国内发展和对外开放，不断提高对外开放水平，实施互利共赢的开放战略，并将其作为处理与其他国家经贸关系的基本准则，既符合中国的利益，又促进共同发展:
一是加快转变外贸增长方式，积极发展对外贸易，优化进出口商品结构，努力实现进出口基本平衡
二是继续积极有效利用外资，着力提高利用外资质量，加强对产业和区域外资的引导
第三，支持符合条件的企业“走出去”，按照国际公认的规则进行海外投资。
要进一步深化涉外经济体制改革，完善促进生产要素跨境流动和优化配置的制度和政策，切实维护对外开放进程中的国家经济安全。
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