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蜀中无大将 为何“蜀中无大将”

导语:本文探讨了诸葛亮用人之道中的缺陷,强调了注重人才的使用和培养、关注个人能力和团队精神以及更多地关注绥靖而不是劝诫等重要性。

第一,更注重人才的使用和培养,而不是培养。

蜀国鼎盛时期,一度不缺“可用之人”。不用说,五虎大将关、张、赵、马、黄,就连马岱、魏延、邓芝也不闲着。但是诸葛亮在安排军队的时候并没有从培养和训练人的角度出发。只是一味的使用,最终目的是取得暂时的胜利。每次打仗都会叫人单独记账,然后各干各的。更有甚者,对于长期执行任务的将领来说,诸葛亮还要独立传授所谓的“招数”,严格规定开题和阅题的时限和程序,如“吴国太佛寺见新郎,洞房续良缘”一节,品行端正的赵·按他的指示行事,完全不动脑子,依靠三人的招数圆满完成任务。最后大家惊呼“军师真是神人”,但仅此而已。不知道为什么。没有人从一次又一次的胜利中学到什么,成了机械盲目的战争工具。

第二,从个人能力团队精神来说,更应该关注个人而不是团队。

自负的孔明先生独断专行,大权在握,遇到困难时拒绝召开“讨论会”。这与曹操、孙权等截然不同。,甚至迫使战略家谈论他们的想法。从初出茅庐到死去,诸葛亮会请教和发问的人很少。马谡算一个,姜维勉强算一个。但是这两个人,一物之父,一个心甘情愿的学生,特别怕自卑,怎么敢出口与领导相悖的话?就连主公刘备也总是稀里糊涂。不知道诸葛亮葫芦里卖的什么药。刘备江南娶武侯妹妹的时候,诸葛亮什么都做,想尽办法说服他。刘备虽然“疑神疑鬼,不敢去”,但还是稀里糊涂的去了。只有一个魏延,曾经告诫诸葛亮不要过于谨慎,而是奇袭长安,不仅被诸葛亮斥为危险,而且加深了与首领的矛盾,成为“头后有骨”的进一步证明。事实证明,魏延不是无脑将军。不仅魏延不是,就连张飞也是“给点阳光就会灿烂”。就像他对闫妍的义解一样,先入川是很好的证明,但诸葛亮只是一句“张灿将军用他的才能解决了问题,是主公的福气”。没有给过引导,没有发扬过群众,缺乏畅所欲言、齐心协力的协作氛围和团队精神。

3.在绥靖、鼓励和警告中,更多地关注绥靖而不是劝诫。

激励与约束相结合,是历代智者和仁者总结出来的用人之道。但诸葛亮并不注重人才的培养和储备,一切都以其用为出发点。他不调解下属之间的矛盾,不纠正下属的缺点,重安抚轻劝诫,最终导致很多优秀人才的没落。诸葛亮和关羽一样,早在赤壁之战就看透了自己的自立和自得。诸葛亮不谏,连上五虎

当时关羽因为不屑与黄忠老卒交往,大言不惭。诸葛亮还让费时专程去拍关羽的马屁,让关羽更加嚣张,为失去荆州埋下祸根。马立克苏,刘备临死前多次说“马谡言过其实,不能大用”,但诸葛亮不仅在日常生活中不凿马谡,反而赋予他驻守街亭的重任,最终导致马谡违约而死。和魏延一样,作为一个不可多得的将军,明知自己有“反骨”,却拒绝严厉训诫,反而任其发展,甚至利用他和杨毅的矛盾,对他进行约束,临死前安排马岱做杀手,最终将他杀死。有了这些,人才有可能脱颖而出,茁壮成长吗?作者:

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